为什么你抢对了角色，群面还是挂了？

你想出风头一定能引起面试官的注意，因为他能在第一时间刷掉你！...

@上海滩刘亦菲

大四秋招，申请的是腾讯文学的运营岗位。当时在学校，错过了网申流程，但这是我当时的目标offer，所以不甘心。于是找了三四个招聘网站，发了一些邮件还有私戳官微啥的，搞到了他们群面的时间地点去现场霸面。

带了三份简历和作品集，就过去了，现场大概20多个和我差不多情况霸面的，直接和现场招聘官说了来由，然后他们收了简历。筛选了之后，放了几个霸面的人，随机拉到小黑屋里参加群面环节……当时我们组的题目是如何推广一个中老年健身产品啥的，看到题目的时候，我机智地按照面经选了timer这个角色，因为就算不会答但是能掌握节奏的肯定会出线。最后小组晋级的是一位在微软实习过的男生。

其实很多同学在面试时都走入了同样的误区

因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质：

• 是否具有领导力
• 是否具有责任意识
• 是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队
• 能否在高压的情况下很好的完成任务

无领导小组，就是没有领导，何来的各大角色扮演呢？

很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。请你时刻牢记，这是真实工作情况的全真模拟。

四大

• 形式：AC面（通常为小组案例分析）
• TIPS：注意时间的分配；AC面很容易表现出真实的自我，所以大家注意一下基本讨论礼节即可，切莫过分表演。

金融

• 形式：6人一组（如JP Morgan/花旗等）JP Morgan某年面试真题是：每个人会分到一个投资项目，6个人需要讨论得出觉得最适合公司的一个投资选择。
• TIPS：不要太aggressive，注意跟队友的合作，最后present的时候大家互相帮忙会给面试官留下一个好印象。

咨询 

• 形式：MBB基本都是单面，其他几家有群面（小组讨论&presentation）
• TIPS：重要的是把握好讨论的节奏和时间安排。Presentation之后面试官会不停地就讨论结果提问，有的是会提给一个人，主要是照顾发言比较少的同学。

快消 

• 形式：小组讨论
• TIPS：快消的群面 Case 往往分为两类，General Management & Marketing Strategy，前者考察管培能力，后者考察市场水平，两类题目都有相应的解题思路。

互联网

• 形式：小组讨论（40~60分钟）
• TIPS：群面的参加人员有产品、运营、品牌、市场等非技术类岗位申请人，所有的人是针对一个话题讨论，在规定的时间内讨论完，得出结论（无论好坏）。

HR是否会根据角色来筛人？关于这一点，来自联合利华的资深面试官表示：“如果没有思考只是单纯的做Record or time keeper反而会适得其反，最主要的还是要看同学们的想法怎么样，这其实是一个集思广益的过程，希望大家能积极讨论。”那么群面中该如何表现呢？群面中最忌讳的表现

1.全程极少发言甚至一言不发；

2.提出的观点皆为无效观点；

3.自我意识特别强，不顾及团队；

4.与该职位所需潜质严重相左的表现；群面中最容易引起面试官好感的表现

1.时间意识强；

2.自发的团队领导力；

3.提出有理有据的新观点；

4.举止谈吐从容，语速及语气得体；

5.完整记录全场发言贡献，并最终展示出来；

如果很有自己的想法又可以带领大家找到合适的解决方案， 讨论中还能够针对不同的意见表达和说服他人，这样的同学应该会给大家留下很深刻的印象。

想要提高群面的通过率，切记过犹不及，Uni酱总结了在群面不同阶段的技巧：审题阶段

• 脑图非常有效

任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：

• 抓住主要矛盾
• 将大问题划分为几个小问题
• 注意题干细节

使用脑图将问题快速分解归类（这个技巧可以训练），进而寻求解题关键；话题讨论开始阶段

• 先发制人，但风险与机遇并存

当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口；

在开始讨论时给出大方向，这时候注意一定不要把话说得太满；

也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走；话题讨论进行时

• 记录团队每一个成员的贡献

在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示；

TIPS：在群面分组确定之后，尽快记下每个人的名字，然后给大家做个编号。

一方面利于自己在总结时回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献，进而让面试官记住你。

• 有人抢话说废话时：别被话痨拖下水

如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。

TIPS：利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机（如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等）精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。

• 话题出现分歧时：避免陷入团队内争执

任何群面的组内讨论都无法避免两个人产生意见冲突，如果你的观点被人否定，不要急着反驳别人，先仔细思考一下自己与对方的立场；

如果你错了，学会尊重别人；如果你对了，让对方了解你的观点为什么正确（给出论点论据等）。总结团队结论阶段

• 审时度势，做讨巧的结论补充者

团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力，如果你表现得不好，很可能会让你之前的印象分大打折扣。

TIPS：争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献，面试官会觉得你是一个注重细节、有团队意识的人，反倒容易博取好感。

如果面试官根本不听你们团队的内部讨论发言，此时总结团队结论则成为了你唯一的表现机会，此时就不要放过这个机会了。面试官提问环节

• 提前准备相关问题及答案，做到360度无死角

之前参加群面时，很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官发问的目的及考察点，学会对症下药。

举例说明：

Q1：如果要淘汰你们组的一个人，你选谁？

A1：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短20分钟的主观判断就否定某个人，如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准，即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现：

• XXX全程参与了话题的讨论，他/她的XXX观点对推动话题有很大作用；
• XXX在话题讨论时贡献了XXX观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路；
• XXX在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度TA的贡献最小，因此我选择淘汰TA；……

Q2：评价一下你在刚才讨论过程中的表现，你觉得存在哪些不足？

A2：先真实地评价一下自己刚才的表现，同时拿团队其他成员做对比，总结别人在讨论话题时的长处，并强调自己今后会在这些方面做出改进。

看完上面这么多技巧，你是不是还是觉得有些摸不着头脑？缺乏实战经验确实很难做到处乱不惊，直接体验模拟群面并多多练习才是最佳的选择。因此，想提升群面经验值的你，千万不要错过：相信一直关注我们的小伙伴都知道Uni在9月举行了北京/上海/纽约三地线下群面，收获了大量好评：

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