周一早读 企业如何高效的与猎头公司合作？

以下几点，一一对照。...



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企业如何高效的与猎头公司合作，提高公司战略招聘，小编认为可以从以下几个观点着手。

01

对于甄选人才供应商，很多公司没有一个严格的标准和制度，大部分都是临时抱佛脚，完全根据公司老板或HRD或招聘负责人的人脉关系去选择人才供应商，具有很强的个人色彩，这样不利益公司人才招聘，很容易出现腐败现象，比如回扣、返点等，影响公司品牌形象。

企业在甄选人才供应商时，应建立一套严格的标准甄选体系，这个体系可以不断修正和完成。

人才供应商体系应该从以下角度思考：

a、人才供应商团队顾问背景、组成、团队规模、合作客户，是否对企业所在行业有非常深的理解和把握。

b、是否有成功的行业职位背景，对行业人才现状和人才分布的了解情况如何。

c、特别是对人才供应商创始人或老板的背景了解，有助于企业更好的选择人才供应商。

d、人才供应商对行业薪酬的了解情况，是否有完善的行业薪酬报告（可以是简单的行业薪酬报告）。行业薪酬报告有助于人才供应商去了解行业的状况、动态等。

e、人力资源服务许可证的了解，要是公司没有严格要求可以不作为重点。

02梳理和帮助人才供应商了解公司和职位，必要的时候可以让人才供应商参与公司可以对外公布的会议、研讨会、座谈会等，让人才供应商更好的了解公司用人理念、用人要求和公司文化。

人才供应商选择之后，要经常和人才供应商进行沟通、交流，在实际操作中不是因为“老婆”找好了，只有上床才想起来“老婆” (用老婆来形容不一定恰当，但可以说明问题) ，要经常和“老婆”，也就是所谓的人才供应商沟通、交流、互动，不是一味压榨人才供应商，更不是想到公司缺人后才想到人才供应商。

人才供应商是帮助公司拓宽人才来源的渠道，更好的帮助公司甄选适合公司的优秀人才，不要狭隘的理解人才供应商就是为了挣钱而来给公司合作的。

人才供应商的确是为了挣钱，但也是更好的帮助到企业而挣钱。所以，要经常邀请人才供应商来公司参观、交流，甚至让人才供应商参加公司会议，更好的帮助人才供应商了解和理解公司用人要求、标准等，做到更精准的帮助公司搜寻人才。

03在咨询行业有个非常明显现象是，拿订单的人都是非常牛的，而在实际做咨询的时候，大部分都是刚毕业或毕业一两年的MBA学生，这样的咨询不可能达到公司要求的。这也是很多咨询公司把项目做烂、尾款难要的原因。

对于猎头公司也是，必须严格要求和企业对接的项目经理及其团队人员的背景、经历，不能让与企业对接的人不了解猎头公司内部职位的进展等。

企业与猎头公司合作，遵照以上几点，一般不会出错误的。

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