杰出雇主探访——正在创造奇迹的华晨雷诺

恭喜华晨雷诺荣获2019人力资源管理杰出奖x0ax0a今天我们一起遇见华晨雷诺，看见多彩职场...

恭喜华晨雷诺荣获2019人力资源管理杰出奖

今天我们一起遇见华晨雷诺，看见多彩职场

年轻的华晨雷诺，发展的速度之快、效率之高，让行业有目共睹，它正在创造中国汽车界一个又一个的奇迹。华晨雷诺秉承以人为本的用人理念，为合资公司量身打造了具有创新性的人力资源管理制度和政策，通过灵活多样的薪酬结构向员工支付具有市场竞争力的报酬，以吸引、激励、发展和保留人才。为华晨雷诺的发展提供了强有力的支撑和保障。

薪酬福利和人才保留方面，合理布局人员结构，完善人才培养机制。合资初期的工作重点是整合企业文化和人力资源体系，2018年6月华晨雷诺顺利完成全体员工的薪酬结构优化。新的薪酬福利政策不仅获得了员工的认可，也增强了合资公司的市场竞争力，为吸引外部人才提供了基础。

华晨雷诺设计了关键人才识别工具，针对市场短缺及热门人才采取了应对措施，挽留住公司关键岗位人才，为合资公司未来发展保驾护航。

人才甄选及雇主价值主张方面，华晨雷诺秉承“One team, One goal , One standard”的理念。 2018年全年，华晨雷诺招聘各类人才583人，提升了合资公司整体人员素质和学历水平。

线上推广与线下活动相结合，积极宣传华晨雷诺的雇主价值主张，举办了多场大型专场招聘会及校园宣讲会，致力于打造华晨雷诺雇主品牌，建立雇主价值主张。

人才培训管理方面，搭建华晨雷诺培训管理体系，培育公司培训文化。开展了“技术支援”项目，搭建起了华晨雷诺特色的培训管理体系，并在培训申报流程、培训管理制度等方面进行了创新。通过一年的时间，培训体系运行良好，得到了领导和员工的广泛认可。2018年，公司级培训总计完成了1379学时，4362人次，培训覆盖率达到100%。

为充分利用“雷诺-日产-三菱联盟”平台的技术资源，不断完善公司业务体系，公司大力开展了技术支援项目，由联盟选派各领域的专家对制造、产品工程、产品规划与项目、财务等部门提供技术指导。2018年，共有24名技术专家到公司进行了服务，累积完成技术支援216天，推动了业务开展。

为确保公司一线操作者，尤其是观境、领坤EV等新产品操作者资质能力满足岗位要求，公司对操作者开展了操作技能、工艺要求、质量标准等各项培训，并进行培训效果的考核。公司全年累计完成操作者岗位培训261期，2937人次，753学时。

英语是合资公司的工作语言。为了提高员工的英语沟通能力，公司制定了全员英语培训计划。在2018年启动了经理及以上级别员工和产品工程部员工的英语培训。全年共举办了英语培训和英语主题培训13期，238人次，332学时。