面试了十几个HRD后发现，这2大问题普遍存在

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最近，公司人力资源部门扩充团队，5天面试了十几个候选人后，HR坑依然没有着落。

虽然招聘没有进展，但从这几天的面试中发现HR普遍存在的2大问题：

事务性工作缠身，专业短板明显

就以招聘HR为例，接触过的很多HRD，大部分对自己的专业能力很有自信，尤其是5年以上工作经验的，不过事实却并非如此。

HR中真正拥有很强专业能力的只占少数，而更多的是充当了传声筒的职能——将老板或用人部门的需求传达给猎头或者直接展示在招聘信息上，但对招聘该岗位究竟是为了解决什么问题，具体工作内容和绩效要求是什么，都不甚了解，尤其是针对管理层职位的提问大概会难倒一大片HR。

那么，HR的时间都去哪儿了？

HR的日常工作大部分被事务性工作所占据，虽然了解的概念多了，见识更广了，但对实际能力的提升未必有很大帮助。

此前面试的一个候选人，当回答如何看待绩效管理工作的问题时，他从原公司执行的KPI考核制度，讲到繁琐的操作细节，又在其中穿插了一些分支扩展，最后又绕回其中的一个小点，展开了冗长的描述……

虽然讲得很细，内容很多，但整个过程让人抓不到重点，且没有清晰的架构思路，相信在被问到这个问题之前，他也没有想到自己的工作原来是如此琐碎复杂，且没有条理。

毫不夸张地说，这类问题普遍存在于HR，甚至是HRD身上，却始终无力摆脱这种状态。

负责模块宽泛，核心能力欠缺

身兼数职是大部分企业存在的现象，不少企业HR不仅要负责招聘，还需要承担绩效、福利、员工关系等多个模块的工作。

但一个人的精力是有限的，即使负责所有模块，也不可能每个模块都做的精通。如果无法抓住每个模块的重点，以及行之有效的工作方式，那么最终结果只会走向“什么都想抓，却什么都抓不住。”

之前碰巧遇到一个好久没联系的朋友，听她聊起近况，毕业后先从事了会计专业的岗位两年，之后又转型去做了人力工作；

再次跳槽的时候，一家小型公司看中她在两方面都有从业经验，便录用了她，当时觉得薪酬可观便选择了入职，之后在这家公司既负责财务工作，又承担HR职责；

“每天庞杂繁琐的工作压得我喘不过气，现在回想起来，感觉自己已经没有什么拿得出手的专业能力，再跳槽也失去了竞争力，还不如一个刚毕业两年的普通专员……”

这并不是个例，越来越多HR意识到，每天被事务性工作性占据大量时间后，对于个人的职业生涯规划却始终无法明确，尤其在当下职场与竞争压力的共同作用下，自己的职业焦虑也日趋严重。

这时候就应该停下来思考一下，自己为了什么忙？是否值得？如何取舍？

如果众多选项中只能选一样，是专注于招聘模块，还是绩效考核；是追求广度，还是挖掘深度；是工作收入稳定重要，还是自我能力提升重要。

在清楚了解自己的优势和短板之后，为自己找一个清晰的定位，并在成长过程中逐步完善的职业规划，同时不断提升换位思考的能力，不只是思考自己能做什么，还要希望能给企业带来怎样的价值，这样，未来的人力资源道路才会走得更加长远。

以上与大家共勉。