为职场世界“舔砖加瓦”的老板们
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最近收到了一些不错的稿件，分享自己的见闻以及体会，HR家特意挑选了不错的文章跟大家共赏，也欢迎各位家人跃投稿呀~
职场世界多姿多彩，职场人遇到的很多“清奇”事，离不开老板们的“舔砖加瓦”。
作为一个职场人，原本拿着一份老板发的工资本不应该拿着钱的同时还一边数落“金主”。
但是有些事的确是不吐不快，毕竟谁头上没有几个“老板”，谁不经历几个“清奇”Boss才学会真正成长。
一家公司的老板其实是这家公司唯一的“主心骨”，所以“享受”着“众星捧月”的待遇自是必然。也许是这样的日子过久了，势必让有些老板们觉得有必要让下属深深的感受到自己的专业，才能符合大家的期望。
于是就有老板为让自己显示的专业，可以服众，常常为了显示自己的“专业”而专业，而如何显示专业十之八九都体现到了沟通上。
那一般老板们是如何在沟通上体现自己沟通的“专业性”的呢？经过观察和总结之后，发现就是把话讲的够“绕”。
如何一个“绕”法，就是能把一丁点大的工作事情说的“七弯八绕”，常常一件可以15分钟能够说完的事情，非要说上1个小时，而往往1小时可以说完的事情非要说上3小时。
初次接触你会佩服老板们的“思想开拓”和“知识渊博”以及滔滔不绝的讲述精力（毕竟讲话也是花精神的）。
但是久而久之你就会发现，原来15分钟可以讲完的事愣是讲成了1小时，是因为剩余的45分钟总在打着与这件事情毫无关系的比喻或者例子。
比如沟通的事情是要实现A目标，老板觉得简明扼要的布置任务不能显示自己的专业性，非要不停的举例子，但是这个例子和A目标完全无关紧要，但是就为了显示他的“专业性”和“孜孜不倦”的育人精神，拖着一大帮的人长期听着这些无效信息。
临了最终把干活的人也绕的云里雾里，不知所云之后早把要实现的A目标抛到了脑后，至于最后做成啥样的结果都是凭着边做边猜来完成。
但是老板不觉得反而还乐此不疲的享受这个过程，长此以往只能苦了干活的下属。
总结来说就是说事总爱绕圈子，没事总爱举着“牛头不对马嘴”的重复例子，还自认为说的很明白，自我陶醉在自己“专业”假象里， 最经典的是临了会问听的人是否听懂，为了早点脱离这种“苦难”，不懂的都说懂，谁愿意再被他绕一圈浪费自己的宝贵的时间呢！
所以愿意干活的下属，还是期望老板们能简明扼要的说清任务需求，其实能将一件复杂的事情快速的讲清讲明白，让对方及时Get关键点，好过将一件简单的事情讲的又复杂又难懂，其实更加考验讲述人的专业性。
2、“我的时间”是时间，而你的不是
要是你在初创型的公司呆过，估计一定可以体会到，时间对于老板来说，只有老板“我的时间”而你的时间对我来说不重要。
比如，老板们习惯自己的员工能按他的最低标准就是“007”的工作周期和自己进行无缝对接。
最好“我”发完消息你最好立马能够给我回复，“我”打的电话你立马可以接起。“我”要你给“我”的方案在“我”想起来的时候就要时时发送。“我”想开会的时候不论是半夜几点都请及时进群。
对“我”来说，没有周一和周末之分，当然你也就不用想了。
但是有一个原则是，员工的出勤时间永远要在9：30前到，至于“我”是不是需要下午15：00，16：00 才进公司开一个 3-6个小时的会议，那就要看“我”的需求决定。
至于开完会要完成的工作，你是半夜，还是凌晨，还是通宵去做这就不是“我”关心的，“我”只要一个最终结果。
一般在这种情况之下，客气的给你来句“辛苦了”，不客气的就直接说 “等着急用，快点干”。
你懂得，既然创业就不要想着和成熟公司能够获得调休和加班费。
总结来说若是碰到这样的，要么多吃“护肝片”，要么早点准备退路。
虽然深刻的理解创业公司的处处不易，非生即死是常态，但是也期望这类老板们能够在有的时候短暂的想起自己在做员工时的基本需求。除非你对你提供的薪酬非常有信心，否则即使愿意踏实干的员工早晚也会在这样毫无规划的工作节奏里提出“分手”。
3、 非常乐于“学习”和“联想”，然后拿回来一通试
估计能做老板的，不论实际管理公司水平如何，有一点可能异于常人的，就是爱“学习”。
日常的听课、培训，参访，就像家常便饭。其实老板爱学习倒是没啥，最让人担心的是老板除了爱学习之外还爱联想。
尤其是去参访某某企业，总能带着联想之后的深有感触回来给自己做深刻检讨同时给自家的公司做“实验”。
比如曾经有一个小微公司的老板，有一天这家老板去了一家合作方公司参访，在参访的时候看到对方墙面上贴满了专业化的项目时间计划表。 听说那计划表听说做的美观又清晰。
不知道他get到了哪个点，触动了他自己内心深处某个隐匿的想法，或者有感于自己长期对时间规划的忽视。
于是果断的回来要求全员做时间计划排期。其实这家公司总共不超过10个人，即使不做工作计划表，老板也知道每个人到底在干啥。
可是既然老板开口要说做，还非要按着他自认为的甘特图进行的深刻理解，要求助理及时制作模板，可怜助理花费了整整2天的时间做了一个符合他“专业”要求的模板。
先不说那张模板搞的像张五颜六色“大花脸”，真正用的人都不想多看一眼。在短期的自我陶醉之后，兴冲冲的自己象征性的用了一周后，不消说立马又回到了过去的样子，反正原本的目的是老板自己想给自己做个时间规划，顺便了解一下公司员工的工作状态。
到头来这张“大花脸”的规划表都是员工自己的事情，那家公司里的各个员工也是人精，看到老板自己都不执行，那我也就敷衍了事，永远复制黏贴，有的事后连日期都不该就往下贴，有些大胆的员工直接放弃填写，爱咋地咋地吧！反正也看出来了，就是老板一时兴起的产物。
最后唯一苦了的就是老板的助理，从她开始花时间设计，到她每周都要花费时间去整理哪些提交上来的信息，整理成能看的总表。
那件“阴奉阳违”的事情，不单单占用了她本来就繁忙的工作时间之外，关键这些花出去的时间最后都是打了水漂，也没有看到老板有什么变化，或者公司因为一张时间计划表有了本质上的改变。
所以说，老板爱学习，爱联想本是个人自由以及公司实际发展的实际需要，但是若是只是一味的把公司当做“试验田”，有些事情连自己都坚持不下去，那又何必“兴师动众”的折腾员工，还不如将精力多放在“内观”上。
既要担着公司发展责任，又要考虑团队稳定性，哪方面干的不好，还要被员工背地里一顿乱吐槽。
可老板毕竟也是个人，也没有谁说生下来就会自个当个好老板， 所谓的“好”老板可能也是坑跌多了，亏吃多了，智商税较多了之后悟出来的。
若是你有幸碰到一个“好”老板就好好珍惜，若是你不幸碰到一个“成长中的清奇”老板，哪就及时评估是否他/她有让你在职场中变得更好的地方，有能满足你最期望实现目标。
若是有就相互体量好好干，若是磨合下来发现就是没有的，除了压榨的你的时间和精力，给的收益都“小气”的那还是趁早好聚好散，谁也别耽误谁。
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