科普你对CMMI启动会的了解有几分？
小编在上周科普CMMI4和CMMI5相比CMMI3对于企业的利益和帮助后，收到不少企业小伙伴的热烈反响。...
小编在上周科普CMMI4和CMMI5相比CMMI3对于企业的利益和帮助后，收到不少企业小伙伴的热烈反响。还没有阅读过的同学们，赶紧点击左上角“武汉ITO研究中心”，关注并查看历史消息，就可以看到我们精心为大家整理的资料啦！这周小编继续发放福利，将为大家隆重介绍CMMI启动会的流程和注意事项，小伙伴们赶紧拿起小板凳听小编开讲啦。
众所周知，CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是SEI组织（美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所）推出的衡量软件开发管理水平的重要参考模型，代表着国际上最先进的软件工程方法，是衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法，覆盖了从项目立项到交付和维护整个产品生命周期。其认证范围从1级到5级，其中3级认证为已定义级（Defined），表明开发过程包括技术工作和管理工作，均已实现标准化和文档化。
企业想切实有效的导入CMMI，首先要做好工作的开端——CMMI启动会。在实施CMMI前，很多企业会问到CMMI启动会的相关问题。那么CMMI启动会究竟要做什么，有什么注意事项呢？
一、企业自我介绍，软件企业现状调查及分析
0/S360操作系统的负责人Brooks曾说“……像巨兽在泥潭中作垂死挣扎，挣扎的越猛，泥浆沾得越多，最后没有一个野兽能逃脱淹没在泥潭中的命运……程序设计就像这样一个泥潭……一批批程序员在泥潭中挣扎……没有人料到问题竟会这么棘手……”，生动的描述了软件研发过程中的困难和混乱。
软件项目成功率相对比较低
具有高度的不可预知性
进度和成本往往超出预期
软件质量之依赖于不断地修改和测试
维护成本高
软件项目研发过程难以控制
项目成功经验难以共享、成功模式难以复制
项目严重依赖于“高手”
二、讲解软件过程改进，组建EPG
通过CMMI启动会的差距分析，发现问题，组建CMMI实施中占有比较重要地位的软件工程过程组（EPG），和覆盖每个领域的SE、CM、QA、OT等。按照CMMI的标准来做过程改进，让企业的研发成熟度水平提高。
备注：EPG组长，要有权威性，比较资深；EPG成员由过程专家组成，可兼职；要有相关领域的丰富经验；要由项目经理代表；一般由3-8人组成。
三、简介培训，明确实施过程中的关键要素
高层领导的有效支持（资源。职责、考核）
为员工提供足够、有效的培训
重点是提高员工的综合能力
建立的体系要符合企业的实际情况
从小改进做起
建立有效的反馈机制
固化到优化的理念
四、实施方案确定
通过CMMI简介培训，对企业进行CMMI基础知识普及并最终回归企业本身，在企业对CMMI有整体认知后，咨询师进行企业相关人员一对一访谈，了解企业实际情况、明确企业改进目标和改进点后，出具现状分析报告，以此为企业导入CMMI的具体实施方案，进而为后续工作提供参考和依据。
自2013年武汉信息技术服务与研究中心承办服务外包企业能力提升工程--CMMI认证项目以来，已为200多家企业提供公益培训，垫资帮助近30家企业获取CMMI认证，提高了软件和服务外包企业的整体实力及市场竞争力。今年3月24日，由由省经信委、市网信办、市商务局、市科技局、市财政局、东湖新技术开发区科创局等政府部门相关处室领导及各高校专家组成评委小组，在武大科技园举行2016年第一批CMMI认证企业遴选会，十家企业成为遴选会入围企业。
今年第二场企业遴选会将于下半年举行，欢迎各位企业小伙伴踊跃报名。更多详情可关注武汉信息技术外包服务与研究中心官网及微信公众号查询报名信息。
联系人：崔老师
联系电话：13638690020
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