新环境进入新气象

早上醒来时六点半，觉得太早就继续睡了，再醒来时都七点半了，只好等送完小胡椒再去晨练。昨天搬到新的地点上班，大...

早上醒来时六点半，觉得太早就继续睡了，再醒来时都七点半了，只好等送完小胡椒再去晨练。

昨天搬到新的地点上班，大家都在适应，看起来充满了激情。

昨天上午和嘀嗒的李总碰了一下日后的工作，我作为顾问角色继续给嘀嗒建议和他们需要的帮助，我也建议李总要用好即将入职的小陈，如果配合的好那就省心省力了。后面的会议也叫陈辰和小江参加了，我去得稍迟，她们给我抱怨会议效率太低，进行的很缓慢，说相比之下我们的效率高太多；我说他们是缺少一个核心的产品经理和理顺思路和拍板很多事情，不然像现在这样无论大小事都拿大会上决策那当然慢了，而且大部分内容我们都属于打酱油所以觉得效率低，当然，我们过来就是要把互联网创业公司的氛围和方法带过来和他们互补。新来的产品助理YSS推动了app产品工作，但因为经验少和胆子小表现的一般，需要快速锻炼，去克服腼腆的短板。产品经理确定由LH来担当，把基础版的需求整理出来，YSS协助完成产品需求文档，确定产品开发排期。和老窝创立时相比，嘀嗒的基础好太多了，只要pm去推动就一定可以迅速运转起来。张总带了他的一个朋友吕总过来，聊了蛮多产品细节，我也好久没去深入的聊产品了，似乎是知难而退，不想在细节上再纠缠，只想无论对错先把框架搭起来，再通过测试通过运营慢慢来调整打磨；因为有太多种想法，太多功能细节都可以打磨，所以还是在实际产品和用户中见真章吧。

不过吕总提的几点也确实值得去探讨研究；

1、家庭场景电商要注意推荐产品的质量和种类，不能一个家庭的自己送重复了，最好能带着家人的温度，比如有定制的标识，xxx与x年x月x日祝xx生日快乐字样。

2、宝贝任务设计是否针对大部分用户，如果不是，那为什么放到最前期的功能中，对孩子进行管理的软件已经有很多，为什么不合作而是自己开发。

3、主要功能如果是提醒，那现在是看不出来的，提醒功能在哪里。大致这三个问题，我都收下了，第二个问题当然我们有自己的理由，但还是要去准备一些相应的资源，不然无法去做尝试去实现我们的假设。

下午和全员开会，强调了iOS无法正常通过审核给我带来的巨大被动，在现有困难的情形下我们自己的cos测试更要尽心尽力，工作效率要更高，很有可能在这次的影响下我们无法尽快打磨出用户想要的产品，所以必须想办法克服和弥补。大家如果放松了那就无法保持饱满的热情和快速成长的状态，就无法一鼓作气的打造出一款符合大家预期的家庭app。两个家庭制定了体验计划和惩罚条例，希望能好好落实，听过这样去尽量弥补一些时间。产品策划要和我多探讨一些产品细节和未来规划，产品运营要快速找到落地的工作方法，把运营真正做起来，这是一款重运营的产品，希望等年后新的运营经理进来时能已经有一些基本的运营手段和方法论。测试的压力虽然大，但蛋蛋的爆发力不够，没有把能利用的力量都用起来，也没有需求我的帮助，缺乏使命必达的信念。

和小J沟通了运营工作的思路和执行方案，希望她快速落地执行，运营是做出来而不是想出来的，这次她应该有所表现了。晚上和很多年没见的发小吃饭，他已经不是当年帮我打架的毛头小子，而是混迹各个大互联网公司然后想明白自己要什么，毅然创业投身海钓事业去了，一年有两百多天在世界各地的海域，进行着与未知生物的一次次博弈，他的目标是要钓一条两百公斤以上的蓝鳍鱼；当然大的目标就是要把他热爱的海钓开发成他的事业，并用余生为之奋斗。他对产品也有很多的见解，和我探讨了很久，也收获良多。他给出的是正统的产品经理思路，从单功能入手，从找痛点入手；我说了我的理由，和我对这个产品的理解；他明白了我想做的事情太大，也承认即使单功能成了也不是家庭app能成，只是多了成功率，而我直接找家的感觉把家的产品去落地，去用理念和文化引导是没人这么干过的。我确实想走一条别人没走过的路，至少不会像先烈那样都迅速死去。

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