一封来自【远见质量技术】的信，这或许影响你和珠海质量圈的下个10年
一封来自【远见质量技术】的信，这或许影响你和珠海质量圈的下个10年。...
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题外话
思考了很多，终于在这个晚上还是没能忍住，起床来码点字，说说关于【远见大讲堂】的这点事，或许你会说关我屁事，老子只不过是参加你们的研讨会而已，你未免太侨情了，好吧，那就让我矫情一把，没准我的思考、我们做的这点事会影响你的下个10年。
远见大讲堂旨在通过每月至少一次的专业主题分享来促进珠海本土生产、品质交流分享，自4月18日开讲至今已经举办了6期，每期均超过125人参与，其实每次活动的背后都有我们团队无法言说的痛，总是会有这种那种其实可以避免但偏偏出现的问题，以至于我们没能有更多的精力放在研讨会本身。9月19日（第6期）研讨会前夕，我针对当次活动报名数据和之前出现的一些问题做了一个总结，本打算在当天给大家来做下分享，基于团队意见又或是不想太矫情的考虑，PPT没能放出来，但我当天在会上说的那段话后一些朋友的反应，还是让我们觉得我们做的值得。
这次活动报名好了很多，至少到目前为止报名信息没有很随便填的，我这几天在思考这个问题：我们很多时候在怪别人没有遵守规则的同时，还是需要检讨自己是否大声说出了你的规则？
这次活动报名好了很多，至少到目前为止报名信息没有很随便填的，我这几天在思考这个问题：我们很多时候在怪别人没有遵守规则的同时，还是需要检讨自己是否大声说出了你的规则？
扼杀掉的PPT部分内容
思考1
远见搭台请老师来唱戏，免费邀请大家来听，每次的分享者都是行业的翘楚，如果没有规则的话，讲堂的延续性会成问题，是不是非要等到没有免费午餐了，大家去怀念的好呢？针对与会须知的标题展开的讨论
思考2
写的不起眼又怕大家不看，字眼尖锐又怕有误会，童鞋，针对与会须知，你是怎么考虑的呢？我们急需你的意见！！！我们为什么要干这件事
小编在认证圈，干过销售，干过咨询，干过审核，经常会有朋友说王波帮我介绍个品质经理的工作吧，有朋友说怎样才能够格去XX公司做生产经理？也经常有客户说王波帮我介绍个体系主管……
我不是人才中介，不是专业的培训机构，为什么会来找我？我想其中存在2个问题：
1、相对专业的领域里信息的不对称；
2、知识/技能的获取途径和结果是否正确？
正是抱着这2个问题，在行业前辈的指导下，有了远见质量技术这家公司，来说说我们干的几件事…
1
第1件事：远见大讲堂旨在通过每月至少一次的专业主题分享促进珠海本土生产、品质交流分享（每讲100人以上参与）
2
第2件事：现场诊断沙龙有深度的生产、品质交流分享（每期30人以内）
3
第3件事：工厂那点事儿做有观点、有态度的工厂行业自媒体
从媒体的角度访谈工厂里的人和事并做有效传播分享
这3件事的逻辑关系
运营模式
社群衍生产品和团队，团队和产品支撑社群发展
社群衍生产品和团队，团队和产品支撑社群发展
我们还能做
1
制造业基础类培训课程会员制
通过培训需求的统计，将制造业的基础类培训课程按月滚动开课，企业可随时派不同职员参加，以实现高性价比的全员受训
2
职业成长手册的联合编撰3
珠海本土生产、品质专场招聘会4
……最后再让我矫情一次
结语
不管你看没看完；我算是矫情完了；
不管你相不相信；
我们是在这么做；
不要问为什么……
因为一帮有思想有情怀的小伙伴在用心的干一件有意义的事；
或许真的会像董小姐说的：
让世界爱上中国造！
【招兵】欢迎有同样想法的童鞋加入我们【买马】
声明：远见质量技术（ForeSights）独家资料，转载请注明出处…——————————————————
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