酝酿已久的珠海地区制造业管理人员沙龙，终于要开搞了

决定成功的不是资金，而是你的远见...



A

bout Salon

关于沙龙

一直想把珠海一些在企业有经验（生产/品质/研发/供应链等方面）的朋友找个时间聚在一起搞个沙龙活动，目的：1、珠海就屁大点地方，同行间相互认识下还是很有必要的，了解下彼此的专长互通有无；2、希望能从中发掘一些有潜质有意愿的朋友未来成为远见质量技术的讲师或合作伙伴；3、最能说服你的理由在下文中出现；

当初的想法终于要实现了，好开森……

想法终归要落地，大胆的走出第一步最重要，沙龙召集细则如下：

参加人员

1、有意向往咨询培训师方向发展的朋友

2、有兴趣的企业人员；

时间

9月10日（周六）下午2点开始；

2点开始，具体几点结束这个要看沙龙的氛围；

地点

能让大家感觉舒服、放得开且能充分沟通交流的地方；

本次沙龙暂定南屏观音庙下的某农庄，这里依山傍水，空气好，好停车，晚上还可以聚餐喝酒，我会带上投影仪等设备；

形式

自选主题分享（3个）+听众提问+互相分析优缺点；

现场有有经验的过来人指点迷津（不敢写大师，怕被P，哈哈）

人数

20人以内；

最少20人，如果人多在做人多的打算；

费用

沙龙免费，免费，一定要免费，

晚上有意留下来聚餐的话，AA

征集

现向大家征集3个分享主题；

主题限定在制造业生产/品质/研发/供应链等方面，时间30分钟，分享人提前准备PPT；

还有啥

……

本来还想写点规则啥的，算了，中国人往往都比较腼腆，怕吓到大家，第一场嘛，就不要太多的限制规则了，沙龙活动以后可以常态化进行，1~2个月，以后再搞，规则再定……

联系人

王波波，18666988512（同微信号）

我一直在想，针对制造业的管理方面课题培训，如何才能算是一场有效的培训？1、我们先来说说讲师，讲师最好是出身于企业，在企业有一定的现场管理经验，在实际岗位上干过，领导团队发现并解决过问题，他了解企业内部基层至中层最真实的情况甚至企业内外部随时面临的环境变化，他很有经验，但他需要把自己过往的经历和经验做一个系统的梳理和总结，形成适合自己的分享和传授方式，过往经历和经验的系统梳理和总结绝不是一个人一天二天蒙头苦干能出来的，一定是需要吸收过来人的经验和他人的建议，况且讲师传递出的不只是专业知识，还有与人沟通的技巧，授课技巧以及课程设计。其实一边在企业从事具体的管理工作，一边利用余暇在外面讲讲课是一个很好的职业模式。不但有利于整理自己的管理实践心得，形成自己的知识理论体系。同时也可以逐步地建立自己的口碑和形象，成为本区域行业界有影响的人。欧美企业和日本企业，甚至台湾企业的很多管理大师都是这么出来的。2、了解客户对培训的真正需求和预期，找到切合实际的实现方式，并找到与之匹配的讲师也是至关重要；3、培训的目的是研究需要解决的问题和改善点，通过讲师的知识传递带给受训人员相关意识的形成和加深，最终还是要反映在能将意识转化为知识甚至技能并运用在实际的工作岗位上，一个2天的培训，除2天的精彩呈现外，花在培训前的客户高层需求调研和参训人员基础情况调研，以及培训后的效果评估并给出针对性的建议远远不止2天……（以后有时间我会细细展开第2第3点）



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