为了股权,我也是用了洪荒之力!
文/《股权合能》统筹人:吴志伟引言在现在这个高速发展的社会中,每天都有上万家新的企业诞...
引 言
在现在这个高速发展的社会中,每天都有上万家新的企业诞生。与此同时,也有上万家企业倒闭或者正走向倒闭的边缘。日复一日,年复一年,从未间断过。新旧血液不断在更新换代。
那么,大家有没有想过以下原因:
1、什么原因让某些企业能够存活如此之久?
2、他们又是用了什么方法完成呢?
很多企业老板,把企业发展到一定程度之后,最终还是不得不面对”股权“这两个字。毕竟这代表着企业上层建筑的屋顶。
试问一下:如果家里没有屋顶,那还能叫家吗?你还能待下去吗?难道你就不怕每天风吹日晒,毫不安全感吗?
经营企业也如此,所以,老板为了让员工,特别是优秀的员工能够待下去,能够继续经营好企业,”股权“的这个屋顶是不得不建起来的。
接下来我们就为老板们,科普一下股权的三策:
在现在这个高速发展的社会中,每天都有上万家新的企业诞生。与此同时,也有上万家企业倒闭或者正走向倒闭的边缘。日复一日,年复一年,从未间断过。新旧血液不断在更新换代。
那么,大家有没有想过以下原因:
1、什么原因让某些企业能够存活如此之久?
2、他们又是用了什么方法完成呢?
【答案在于此】
很多企业老板,把企业发展到一定程度之后,最终还是不得不面对”股权“这两个字。毕竟这代表着企业上层建筑的屋顶。
试问一下:如果家里没有屋顶,那还能叫家吗?你还能待下去吗?难道你就不怕每天风吹日晒,毫不安全感吗?
经营企业也如此,所以,老板为了让员工,特别是优秀的员工能够待下去,能够继续经营好企业,”股权“的这个屋顶是不得不建起来的。
接下来我们就为老板们,科普一下股权的三策:
1
下策:送
有一老板,做了企业几年、几十年之后,感觉到当初一起打拼的员工,都已经不在状态了。心,也是若隐若现!和其他老板交流之后,发现原来股权能够让员工找回当初的热情。于是,大脑一热,没有经过详细的战略规划,就傻乎乎的把”股“送出去了。下策:送
结果可想而知,覆水难收!
2
中策:借
第二位老板看到第一个老板的经历之后,就慎重起来了,他也知道股权能够产生巨大的魅力,不过这是一把双刃剑,不能说送就送的。于是,采取了折中的方法:借。中策:借
员工想得到股,但没有资金、没有技术,老板又想留住他们,于是就双方共识,就这样借出去了。
你们懂什么叫”刘备借荆州“吗?
3
上策:买
有了前两个老板的借鉴之后,第三个老板学聪明了!他也知道想从员工这里得到什么?想得到员工的心:责任之心、奉献之心、共同经营之心。上策:买
天下没有免费的午餐,员工想得到我的股,就必须掏钱、掏技术、资源来买。只有前期的付出,才能用心的去经营。从中,我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴。
这就是所谓的:得人心者,得天下!
股权激励能给企业带来什么?
【为什么股权激励是一个伪命题?】
1、股权,作为金手铐,重在留人,但激励人的价值有限。
2、股权,重在针对极少人,多数人更关注短期激励。
3、股权,作为所有权,是让员工成为投资者,实际上企业更希望员工参与经营。
4、股权,玩的是顶层设计,但更多企业连墙都没砌好。
因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:
一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!
与股权激励相比,合伙人模式有何独特的价值?
核心思维
有一位老板3年前想给核心团队做股权激励,具体怎么实施还是很难拿分寸,上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来,业绩下滑,团队人心不稳,利润更是微薄,老板有分享的格局,苦于无从下手。
假设企业年利润500万,让老板拿100万出来分给团队,老板担心两点:
一、平均主义:没有办法按贡献衡量价值,造成大锅饭现象会助养懒人;
二、坐享其成:从现有的利益蛋糕里切分出来,以后很难激励团队做大业绩。
我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万,从增加的200万中拿出利润分享给团队,相信很多老板是愿意的。
道理说起来很容易,必须要使用好的方法和模式,才能真正激励到团队,做到公平、共赢、可持续的分享!
特别推荐#股权合能# ,让员工掏钱参与的激励力度更大,资金安全不占实际股权,却有股权激励的效果。本期方案定制班为中小企业助力腾飞。
八大重点
1、内部合伙人(IOP)
2、项目合伙人(POP)
3、期权期股
4、岗位增值股
5、在职分红股
6、契约代持股
7、股权布局
8、外部战略合伙人
第一部分
企业为什么要实行合伙人模式(OP计划)?
1、员工为什么对企业没有归属感?
2、员工为什么只愿意为自己而做?
3、为什么企业没有永远忠诚的员工?
4、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业?
5、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳?
6、老板不在公司、现场,企业还能自动运行?
7、如何留住员工的心、使尽全身的力?
8、如何做到从借力到合力,从整合资源到资源共享的系统设计?
9、如何将职业人转变为合伙人,共同经营、共谋企业发展大计?
何为合伙人及李氏合伙人模式(OP计划)?
合伙人模式与股权激励有何本质区别?
特别推荐:项目合伙人(POP计划)
操作案例:2016年宏成咨询集团项目合伙人设计方案
第二部分
股权激励与股权设计的区别是什么?如何选择?
股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励
股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配
两者各有所长,但导向各异、价值不同!
实股与虚股、所有权与经营权有何区别?第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
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1.立场不坚定;2.动力不足;3.能力不行!
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怎么解决以上问题?如何实现老板与员工共赢?
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1.立场不坚定;2.动力不足;3.能力不行!
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