清华教授创业30年 “做一个成一个”

吉朋松，江苏扬州人，拥有计算机、物理、电子等多个学科硕士，当年是清华大学最年轻的副教授，清华同方核技术公司早...

来源：东方网

从1986年下海至今近30年，吉朋松自称从未停止创业。现在，他是安翰光电技术有限公司的董事长，这家2009年成立的公司，于2013年当选克莱斯勒杯黑马大赛总冠军，去年则被评为安永中国最具潜力企业之一。他们研发的胃镜胶囊机器人超越同类竞争者，轻松打入北美、英国、欧洲市场。

吉朋松本人，则是当年清华大学最年轻的副教授，清华同方核技术公司早期创始人、做过上市公司的董事长,总经理，还研究过糖尿病的食疗，他有一个本事对创业者来说肯定很要紧：30年，他换了不少行业，但做一个成一个。

1如何选择创业方向？

“做个好厨子，看客人点什么菜”

创业三十年，吉朋松经历过多次行业变换，80年代末搞石油装备，90年代利用X光大型集装箱物件检查，再后来做高温超导滤波器，直到近年进入医疗产业。这四个项目，他的团队都做出了惊艳的成就，不但技术做到世界一流，还形成了产业化。

说到每次都成功的原因，他打了一个比方：“厨师有三宝，锅、灶台、菜刀，这决定了厨师的手艺，但要上什么菜，还要看客人点什么。”“医疗产业目前处于恶性刚需状态。”吉朋松说，每年中国新增100万消化道病人，耗费2000多亿的医保资金”。如果早发现早治疗，不仅可以挽回病人生命，还可以节省家庭和社会资金。不过，许多人惧怕胃镜检查的疼痛，而他们发明的胃镜机器人，不过一个胶囊大小，被检查者用水吞服，只需15分钟就可无痛检查。

2怎么创业？

有知识、有能力、有人手把手教。

“每年多少大学生在创业，但成功比例却很低。好比把没学过游泳的人扔到大海里，没淹死的肯定是少数。”吉朋松说，现在很多独生子女拿着父母的钱去创业，一旦失败，社会问题就来了。“创业不是口号，也不是概念，更不是逼上梁山，而是知识、能力。”他说。

知识要靠学习，能力则靠锻炼，但创业中还有一些东西是最重要、却最难传递的，是运营企业的经验。“这是点石成金的一步，商学院教不了，必须靠专门机构。”

3创业团队需要什么品质？

相对踏实、有担当、有能力。

吉朋松说，创业、尤其科技创业首先是一种态度，一群人不是因为商业关系集合在一起，而是喜欢、发自肺腑的热爱。

一个团队，则应该相对踏实、有担当、有足够的能力。在采访中，记者深深感到吉朋松对踏实品质十分看重，他拒绝讲述团队的故事，也是因为“现在社会太浮躁”。

4团队领导怎么当？

一面镜子、一根绳子、一个梯子。

这是吉朋松口中的领导境界，镜子是不要做暴君，要发现自己和别人的优缺点；发现人才后，要用绳子把他“捆”回来；“如果你真发现一个很厉害的人，你有胸怀搭个梯子让他到你上面么”？

5创业团队会遇到什么问题？

价值变化、经营方向重新选择。

“对于创业团队来说，可能只有组织公司那一刻是和谐的。”吉朋松告诉记者，随着创业发展，团队会面临价值变化，“创业起初，可能每个人都值5块钱，过一段时间，一个人涨到10块，另一个还是5块，可他们的股份都一样。是否要重新认定？”

企业经营方向机制如何完善，“不同人肯定有不同的想法，但我认为科技企业不能靠投票，我更强调权威和服从。”吉朋松说，他希望给下属营造自由发展的空间，“在一个范围内，由他们自己说了算，但在面临重大选择的时候，需要自己做主。”

6技术被抄袭怎么办？

进攻是最好的防守。

“有人仿制你的技术其实是好事。一个胶囊机器人，这么多人在用，难道别人不能拆开看吗？技术是守不住的，最好的防守是进攻。”

7资本是万能的吗？

资本无法解决信任问题，这是许多科技企业失败的关键原因。

吉朋松说，创新是多种技术元素的多次组合。创业者几乎可以在社会中找到所有他需要的技术门类。许多科技企业失败的原因，不是技术评估问题，“而是一个创业项目中需要的其他技术元素，钱解决不了、人解决不了”。

所以他特别注重合作者之间的信任。“你到了一个地方，你说的话他不信，他说的话你不信，没有管理效率。所以我们企业文化非常简单，品德信任交友,能力信任成事。”

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