这是一场“颠覆猪肉市场”的革命

昨天，公司召开了《“三只小猪”品牌升级，“无抗猪肉”主流换挡》启动与培训会。...



昨天，公司召开了《“三只小猪”品牌升级，“无抗猪肉”主流换挡》启动与培训会。食品分公司的罗经理主持了会议。

罗总吹响号角：

一个产品或企业是解决社会问题而存在，问题越大，产品或企业就能做的越大！许多不良商家违法出售母猪肉、病死猪，其实问题最严重的还是“抗生素残留”。中国人一年使用16万吨抗生素，52%被猪鸡鸭鱼吃掉了。肉食品中“抗生素残留”问题十分严重。“全一手”的存在就是为了解决猪肉安全问题，解决“抗生素”残留的问题。

葛经理讲解现场管理：

服务用户无小事，从用户的角度出发，不断地改善我们的服务质量。猪肉的分割、陈列和摆放，门店的台面和摊位干净与整洁，这些都是我们日常工作中必须时刻牢记在心里。让真正做到：客户进店，不管消费与否，都要有一种愉悦的体验。“全一手”的伙伴们，和客户成为朋友，把客户当作家人来对待！


邹总关于财务制度的培训：

我们要以最严谨的态度、最严格的要求来对待工作中的每一件事情，无论是产品质量还是财务制度上，要坚持标准化的原则。财务制度是保证公司健康发展的重要因素之一，所以我们更加要引起重视。


罗经理讲职业素养与价值观：

企业请我们来做什么？——来解决问题的。工作既是一个提供机会的平台，也是一个学习的平台。应当要用一颗感恩的心对待用户，用户是我们的衣食父母。所以，每天多问问自己——我真的足够专业吗？我真的足够热情吗？我的尽力了吗？服务好用户，创造更高的价值。

会议中，陈店长说到公司员工们的一丝不苟、任劳任怨的精神时几度哽咽，让在场的所有人都为之动容。同时，陈店长也提到了员工之间的团队协作非常默契，让在场的各位为之鼓舞。

总经理李总激励伙伴们：

做看上去不可能的事情，是挑战！做以前不愿意做的事情，是突破！在品牌升级的关键节点上，我们员工要充分发挥主人翁意识。把工作当成事业，和工作谈恋爱。在这个飞速发展的时代，在推行现代管理（阿米巴经营）中，员工要有创业意识。公司提供一个良好的平台，大家充分发挥创造性——价值创新和沟通创新。

我们的罗总笑得最开心了，呵呵

骆仙店的员工们勇夺两项大奖，我们献上了最热烈的掌声，祝贺她们！这就是我们身边那一群可爱的人，是她们的辛劳付出，从不抱怨的工作态度，为我们赢得了用户的赞誉，也赢得了别人对她们的尊敬。

最后，小编忍不住发了个微博，提升一下逼格：

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