​【唐宁论管理】管理者面对许多事时，怎样进行时间管理？

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来源：文化建设与传播团队《唐宁论管理》资料汇编

【唐宁论管理】整理汇总了唐宁在各个场所的讲话和你所不知道的宜信故事，我们一起来回顾！一起学习！

区分哪些是重要和不重要

当你觉得事情很多时，咱们在创新的最前沿，又是管理者，每天都有很多的事情，当你有这样的long list时。一是要区分重要性，可能有些不太重要，扔了就不做了，重要的要做。一个管理者要区分哪些是重要的、不重要的。另外，当你知道重要后，是自己做还是授权别人做，这是另外一个维度。还有一点是，是不是流程不太优化呢？每次做时，都别扭。是不要提炼出来呢，用一种整合的方式，今后就顺了。

大胆授权

如果交给别人做，就要大胆授权，咱们很多管理者总觉得自己做起来能做到120%，别人做只能做到80%。而且特别是第一次做，都是脱一层皮。教给别人做是特别难的。但还是要去教，还是要再教，要教三次。而且最终对方还是只能做到80%，还是要给对方机会。那么你有一个团队的同事，总是有那么几位，在这样的一个时间点，在这样一个场景，只能做到80%。那还有几位能做到200%。所以我觉得面对越来越多的管理职责、业务职责，时间管理的确非常重要。不同的成长岗位都有一个 time application, 你的时间使用应该是非常不一样的。那么你到底应该怎样管理自己的时间。至于个人怎样合适，还是要多去试一试。

——节选自唐总在2014公司年中会的发言2014年7月26日

管理者面对不同场景时

管理者面对既有水平又有垂直的工作场景，都很紧急要处理，谁先谁后？水平类工作更多是面向各个部门提供支持，垂直的就是一个单一的应用、产品。只要是能安排开，先水平后垂直。当然身兼水平和垂直责任的管理者可能要度过一个不眠之夜，因为你从6点到10点要解决水平的问题，10点到2点要解决垂直的问题。

——节选自唐总在2015公司年中会的发言2015年8月20日－22日

唐宁论管理

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