员工行为工作

积分制规范员工行为习惯

2016-11-09 肥仔冬湖北群艺员工的惯性行为是指在员工日常工作中经常经意与不经意之间时常发生的违规行...

2016-11-09 肥仔冬湖北群艺

员工的惯性行为是指在员工日常工作中经常经意与不经意之间时常发生的违规行为。如：员工明明知道在工厂非指定的位置吸烟是违反公司规定的，但就是有员工不按照公司的规定行事，有的人好像在挑战公司的内部管理规定。员工行为管理的黄金法则说管理员工的行为用奖励取得的效果甚过惩罚。

其实，在管理员工的日常工作行为中，我们没有必要完全用惩罚的办法去管理员工，这样反而会激起员工的反抗情绪，结果就可想而知了。

比如说，你现在就是生产某车间的班长或组长，员工时常工作的动作没有你想想的那么迅速，或者说远远达不到你的工作效率标准。上班期间，不认真工作，挤成一堆聊天，材料损耗大等等现象。如果你就像我下文要指出的同仁对员工那样横加指责喋喋不休的话，不过两天，员工就会和你对抗。同时，你的工作也将无法顺利开展，后面的结果就是，你的工作心情变得的很糟，接着就是更糟。同时，你的下属们也整天闷闷不乐，这样直接导致大家工作不开心。有的员工可能就会辞职，有的员工天天和你唱对台戏。如果你在平时当员工的工作效率还很低的时候，或者说没有你想得那么高，你不妨用帮助者的心态帮助指导他们，但千万不可好为人师。结果就会大大不一样。

那么究竟怎样运用奖励的办法制止员工的惯性行为的发生？我说的奖励是在员工积极配合的条件下制止。

首先，尊重员工的人格。因为我经常看到有的管理人员不知是为了体现自己的权威还是为了什么，常常在纠正员工的违规行为时，就像是奴隶主对待奴隶一样。这样员工肯定会不买你的帐，说得糟糕一点，当你走出公司的大门的时候，员工已经找好自己的哥们在路边等候着你的光临呢。

其次，有度的指正员工的行为。不像我以前的一个同仁，看到员工的行为不合乎他的理解，就去指责员工，结果，说得大家都对他很烦，没过多久在车间表演了一场武打动作片，我的那个同仁被白白地扁了一顿。

湖北群艺除采用正面引导的方法外，还要实行扣分的方法，限制员工做不应该做的事。如果做了不应该做的事，那么，就会得到一定的扣分，例如：无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等，都要受到扣分的处罚。当个人出现零分或负分后，公司亮黄牌，告知是属于不适应公司管理体制的员工，并劝其离开公司，久而久之；坚持这种方法，员工的不良行为大为减少。