管理项目组自上而下

用积分改变思想“让我干”为“我要干”

2016-12-16 肥仔冬湖北群艺古往今来的企业管理理论，都建立在自上而下的约束型管理理念、自上而下的层...

2016-12-16 肥仔冬湖北群艺

古往今来的企业管理理论，都建立在自上而下的约束型管理理念、自上而下的层次管理体制、自上而下的管理方法之上的，而自主结合的、项目为主的民主推选领导、以员工的激情、独创性、自主管理为前提的自下而上的管理体制和方法，对传统管理理念产生了动摇和反思，对管理创新理论产生了探索和学习的兴趣。

1、管理方式的不同。

过去依靠的是公司的组织机构管理，层次较多，领导较多，手续繁琐，协调较难。这次组建项目组，取消了管理层次，参加人员在项目组内一律平等，一线员工和公司副总在一起研究方案，解决问题，创造了宽松的工作形式与平等和谐的工作环境。

2、管理手段的不同。

过去是强调规范管理，开发部出图纸，工艺部出工艺，生产部查进度，质检部查质量，各口各自为战，扯皮较多。这次在项目组协同作战，出现图纸、工艺等问题当场迅速解决，提高了工作效率。

3、管理理念的不同。

过去奉行的是自上而下的管理理念，我下令，你执行。这次是项目组有大计划，各单位成员自主安排进度，确保计划完成，改变了过去新产品开发与正常生产相矛盾的现象。自下而上的自主努力积极的工作，保证了正常生产和新产品开发两不误。

4、发挥优势的不同。

这个项目组的成员的组成原则，是充分发挥各自部门的优势和作用，用其之长。如我单位是独立的实体单位，又有工装模具等加工方面独特的技术优势，具有较强的独立作战能力和资金、决策等快速指挥行动能力。所以，我们是新产品开发的突击队和尖刀班。在产品锻件、铸件等先期厂家的选定、生产的准备上，我们在不到半年的时间里，日夜兼程驱车2万多公里，在国内考察筛选了数十个铸造、锻造厂家，选出合格的供应商。在后期的箱体委外加工中，应加工任务紧急，必须节假日日夜连轴干。我们在经得加工单位同意后，立即和工作者取得沟通，争得他们的理解和帮助。与此同时，我们的人员一手拿着盒饭，一手拿着加班费，陪同他们加班，给他们打下手，提醒保质标量保安全的工作。一昼夜完成三天的工作量，确保试制产品的按时缴出。

5、管理的氛围不同。

由于项目组是一个利益的共同体，在开发的关键时期，上至组长副总，下至普通员工，夜以继日的连续奋战在生产现场，出现问题全都献计献策，出把子力气，官兵一致，上下同心，现场上都是一手油，一身汗，干不出谁是官，谁是兵。这种和谐的氛围调动了全体项目组成员的积极性，见到了忘我、主动积极的工作，开动脑筋提高效率、齐心协力共保项目完成的动人场面。

在项目组的工作总结上，发现与积分制管理的创新管理方法吻合的地方。如：在思想上，变“让我干”为“我要干”，充分调动了组员的激情、创新精神、主动性、工作勇气和毅力；在管理方法上，由自上而下的约束型管理为自下而上的自主型管理，等等，为企业管理创新提供了一个具体的案例。