面对年后不同情况的“跳槽热”，HR咋办？

马上要过春节了，很多企业又开始担心年后员工怎么留住的问题，下面根据员工不同的离职原因提出相应的解决思路。01...

马上要过春节了，很多企业又开始担心年后员工怎么留住的问题，下面根据员工不同的离职原因提出相应的解决思路。

现在员工多数集中在90后，90后是一个有激情的年龄段，在他们的成长阶段，亲自看到和体验到了成功的乐趣，甚至每天看到朋友圈里传播的90后成功的故事，会鼓动她们选择向更好的平台，而你的企业就成了她的跳板。

解决思路

主动跳槽基本上都是想追求更好的发展，你与其沟通后，发现她要的发展你能给得到，那就调整机制，当然前提是这个人值得你留下，如果单纯的机制满足不了，想办法把她变成你的合作人；如果你满足不了人家，你是挡不住别人想发展的，你就只能祝福别人了。

我们自己一定要清晰的认识到，真正有能力的人永远是不满足现状的，你想长期留住人才，你就得自己的成长和发展速度超过人才的速度，或者人才离开你是迟早的事，纠结也没有用。

被同行挖墙角！最容易被挖走的员工主要有这些特点：

1．做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

2．专业技术人才容易被挖。

3．相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

4．管理比较强的主管易被挖。

解决思路

如果同行挖你的员工，这就是场恶战了，这也是考验你平时带团队时候，情感+机制做的到位不到位了，很多时候，情感比金钱更重要。但是说回来，这个世界上大多数人都经不起金钱的诱惑，只看诱惑大不大了，这个你懂滴。

90后员工很多生活在"独生子女"的家庭环境中，他们是"小皇帝"、"小公主"，于是他们高高在上的享受着被爱被重视被呵护被围绕的感觉。一旦成为一名员工，他们会发现自己是那么的普通和不被重视。更何况还存在着和经验更丰富员工之间的竞争关系。

解决思路

一个团队在一起没有矛盾是不可能的，就像一个家庭一样，总是会有各种各样的状况出现，但是维持团队稳定的关键是核心人物(也就是老板和领导)，你们之间的关系，只要你能在你和每个员工之间搞的定，其它问题不大。

不要相信所谓的一个团队一定要每个人之间亲密无间，这是骗人的，你看自古以来，有那个团队能做到?

很多企业老板依然停留在自己赚大钱的阶段，殊不知员工是抱着赚钱的心态来的。当企业短期内不太赚钱、经营比较困难的时候，往往大家都能一起面对困难；但企业盈利状况很好，而老板在利润分配方面做得不好的时候，员工的预期收入过少，员工的心态就会不平衡。

解决思路

第一：如果你很赚钱，多分点给员工，钱散人聚，你非要自己一个人赚大，让别人跟你干活不赚钱，那你离亏钱也不远了，就像华为的任正非说的：不管是不是人才，钱给多了，也就是人才了。

第二：如果现在不赚钱，那你就要深刻检讨，好好设定好2017年的赚钱计划，和每个员工深度沟通，告诉你的计划，并且告诉你和他们一起赚到之后怎么分。

同一个职业干久了，没有新的变化和提升，就会产生职业倦怠，特别是企业，与外界接触不多，导致很多员工很快职业疲惫。

解决思路

第一：能力足够的，想办法给他换身份换岗位，提高一个层级，让他有新的挑战，有新的刺激，人都是需要有刺激的。

第二：能力不够的，想办法提高他的能力，进行专项性的学习和训练，当他能力提高了，就会出成绩，就会有成就感，倦怠马上就消失了，至少能有很长一段时间才会再次出现倦怠。1

丰富组织活动

生活枯燥、工作时间长，容易形成心理疲惫是造成员工流失的一个重要原因。因此要留住员工，就要适当添置和更换一些店内娱乐设施，举办聚餐、唱歌等活动，增加生活情趣，也让员工感受到组织与团队的乐趣。

2

进行定期心理咨询

员工工作时间长、工作压力大，导致心理负担重，必须给予重视。应实行定期心理咨询。经营者至少每个月要和每个员工深入地交谈一次，了解员工的心理动态。

针对员工女性化、年轻化的特征，可以分为两个方面进行心理疏导：

一是从员工自身衣着打扮来引导，引导她们意识到外在修饰的重要性，鼓励她们努力工作，提升自身魅力。

二是从气质方面来说，包括两方面：涵养和知识，企业应根据员工的自身能力提供良好的提升平台，让员工珍惜学习的机会，从而提升自身气质。

3

增强企业负责人自身魅力

企业负责人自身的形象、魅力对员工起着重要的影响作用。作为经营者，本身也要不断的学习，给员工树立规范服务的榜样，与她们分享经营成果，特别是在和顾客交流中碰到的困难和处理的经验，从而增强个人威信与魅力，促使员工把经营者当成偶像一样崇拜，向经营者学习，这样便会无形中提高员工对经营者及企业的忠诚度，员工也不会轻易地产生离开的想法。

4

增强员工对企业的归属感

要想留住员工，薪水只是一个方面，更重要的是提高员工的归属感。为此，一方面要定期为员工做系统的培训，激励员工，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力；

另一方面，采用各种不同的方式激励员工，例如每天早上花15分钟的时间与员工面对面的开晨会，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也会富有朝气。文章来自网络

第一资源诚意分享关于我们

第一资源，中国领先的人力资源第三方媒体平台

第一资源，成立于2007年，致力推动中国企业人力资源管理进步和中国人力资源产业生态发展，第一资源集团旗下第一资源网站、《第一资源》杂志、第一资源会展、移动应用新媒体、第一资源研究院、亚太人才管理协会和第一资源产业园七大业务版块共同构成的第一资源品牌体系。

我们每年在全国近20个城市，举办近百场专注于人力资源领域的高峰论坛和具有行业影响力的重大活动，涉及涵盖了制造、医疗、银行、互联网、零售、金融、房地产8大行业。

第一资源总部设于上海，分别在北京、福建晋江、江苏常州、浙江宁波设有分支机构。

    关注 出来聚ChulaiJU