劳务派遣乙炔分厂

【劳务管理】劳务派遣管理常态化

劳务派遣管理常态化公司实行劳务派遣已有1年有余，从开始不断摸索阶段以及相互效仿到目前日趋成熟，其中化工分公司...

劳务派遣管理常态化

公司实行劳务派遣已有1年有余，从开始不断摸索阶段以及相互效仿到目前日趋成熟，其中化工分公司乙炔分厂劳务派遣管理已常态化。

建立健全劳务管理制度，并将劳务管理纳入安全文化建设中。乙炔分厂通过长期摸索实践总结，并结合自身岗位特点和劳务工作要求，由各工段提出所管辖区域劳务管理条例，然后分厂进行总体管控整合，制定并出台了《乙炔分厂劳务派遣工管理制度》，要求有编制劳务工工段必须严格执行此制度，不得违反制度或者超越制度管理。

安全是企业最大的效益，是员工最大的福利，公司始终把安全作为企业生产经营的第一要务，其中包括劳务派遣安全管理。化工分公司乙炔分厂紧盯劳务派遣管理并将其纳入安全文化建设员工素培中，规范劳务派遣三级安全教育，涵盖入厂体检表、劳务人员信息表、三级教育卡以及公司级、分厂级、班组级试卷等多种信息；增加劳务派遣日常培训，内容包括培训计划、签到表、照片、评估表等信息；完善劳务基础管理信息包括：劳务管理办法、每批次的新进劳务派遣人员分配表、各岗位劳务派遣人员的岗位职责、人员信息总表、月报表、调入调出信息表等；执行劳务派遣考核，建立劳务派遣人员月度考勤、奖罚信息，并将相关奖罚文件张贴存档。

构建劳务组织机构，明确职责，签订劳务师带徒协议，实现劳务管理程序化运作。无规矩不成方圆，乙炔分厂关于劳务工管理设立组织机构，主要负责人由分厂副厂长担任，各工段定专人白班班长包抓负责劳务日常监管，各岗位根据现场作业要求编制劳务班长或者主操，并明确职责，劳务日常管理等同于岗位人员日常管理，同时执行“三盯一带”：岗位人员盯劳务人员、岗位人员盯劳务人员作业、岗位人员盯劳务作业完成效果、岗位人员带劳务人员干，其中在执行“三盯一带”过程中岗位人员作为师傅很关键，尤其体现在入职培训方面，不能应付草草了事，要培训到实处，必须采用现场教育进行理论与实践相结合，安全基本知识、职业危害、工艺流程、设备基本工作原理、往日事故案例等等一定要面面俱到，保证劳务工上岗作业能够快速熟悉工作环境，只有在多项措施监管下，才能确保劳务工本质上安全作业。

劳务日常管理纳入到五型班组建设中，精细化管控等同岗位人员。为了提升劳务派遣工基本及业务素质，乙炔分厂在五型班组建设过程中融入了劳务工日常管理。首先，通过征集劳务工意见，每月根据近期公司分厂工作重点、相关制度文化的宣贯、关乎劳务工切身利益等方面进行按需培训，保证培训到实处，真正起到实际作用。其次，制定作业实施方案，要求劳务工作业形成标准养成习惯，例如定期清理场内外卫生包括厂区六方转和马路卫生、现场卫生工器具等必须班班现场交接。第三，组织劳务工对标学习，学习分厂内部其他工段优秀管理手段和劳务工工作执行情况。第四，关注劳务工职业健康同等重要，劳动防护用品的使用更换严格执行公司分厂制度，并根据现场佩戴情况随时进行调整，确保职业病发病率为0%。第五，开展劳务工“三必访三必谈三必帮”工作，了解劳务实际需求和工作困难，解决劳务遇到的工作生活困难，建立劳务工上班幸福感。这一系列的措施目的就是要加强乙炔分厂劳务派遣管理正规化、精细化。

班组自主创新，发挥劳务主观能动性，培养劳务工对企业的归属感。随着企业的发展，劳务派遣工队伍的壮大已是大势所趋，而劳务工人懒散、文化水平低、积极性差是企业所面临的难点，为了能充分发挥劳务工的主观能动性，班组必须立足本岗位自主创新，乙炔分厂采用多种形式变劳务工机械式工作为积极高涨工作状态，建立劳务交流微信群，微信交流软件已经普及到全民，通过建立微信群，可以及时传达公司、分厂、班组关于劳务的一些信息，大家也可以随时反馈工作中存在的问题，一切劳务信息都可以共享，体现对劳务关怀意识；劳务工加入到岗位隐患排查队伍中，制定正向激励措施，发现隐患根据级别进行奖励，提高大家善于发现问题的积极性，真正融入到班组管理中；定时召开劳务员工座谈会，不定时组织劳务人员聚餐，面对面的交流，心与心的碰撞，让大家的距离拉近，使他们充分体会到班组的温暖，例如，二期发生清净岗位拿出一部分班组经费给劳务工统一买水杯，电石储运岗位每月评比两位劳务先进现金奖励并颁发证书，这一系列暖心服务就是让劳务工能够感受到集体的关爱，提高劳务对企业的主人翁意识，快速培养劳务工对企业的归属感。

言传身教，开展劳务系列活动宣扬北元文化，用文化感染提高其企业认可度。目前，劳务工已经成为公司发展的一大主力军，随着公司发展，将劳务工融入到“北元模式”中已经是迫不及待。乙炔分厂劳务工多达150人，分厂通过采取多种举措提高劳务工基本素质，组织劳务工参加班级交接班，参与班前班后会；组织开展劳务工灭火器使用事故演练，举办活动增加劳务工队伍，例如拔河比赛、消防技能比武等；按照公司制定的行为规范、零伤害、保命条款等严格要求劳务工遵守并纳入日常考核。通过公司企业文化感染劳务工，使其从行为上、心理上真正认可公司，最终融入到北元大集体中。

（电石储运工段：马宁）