厦门远洋运输公司召开提质增效专题会

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厦门远洋运输公司召开提质增效专题会

2017年2月4日上午，厦门远洋运输公司召开提质增效专题会议，公司领导班子成员和高级主管以上人员参加了本次的会议。

会议围绕和贯彻落实集团2017年工作会精神和公司2017年职代会、工作会、政工会的要求，以提质增效和扭亏为盈为工作重点，会议由陈福生副总经理主持。



会上，公司航运部、客运部、闽台轮渡、安监部围绕增加收入、增加货运量、增加客运量、降低成本等重点，介绍了2016年开展提质增效采取的措施，以及下一步具体的工作计划。

公司各分管领导也结合分管业务实际进行发言，对明年公司进一步做好提质增效提出有针对性的建议。



公司党委书记韩超对各部门的发言进行了点评和小结，并围绕开源、节流、保障三个方面，对2017年的工作提出三点要求：

一是要在思想上高度重视，结合集团下达的任务、企业的改革发展、个人的职业生涯，切实增强提质增效的责任感和紧迫感。

二是行动上要公司全员统一行动，共同来确保效益目标实现。做到生产经营一线开源到位、服务保障部门保障到位、监督考核部门工作到位。

三是组织上要服务、服从大局，提供坚强的组织保障。各级组织要把提质增效、扭亏为盈作为首要任务，各级干部把提质增效、扭亏为盈作为最大的业绩，全体党员把提质增效、扭亏为盈作为最大的担当。



公司袁小宇总经理对会议进行了总结，对做好全年的工作提出了四点要求：

一是坚定信心抓机遇。要增强对市场的分析研判，充分认识到全球经济形势趋好和航运细分市场供需矛盾改善所带来的机遇，主动作为，开拓进取。

二是开动脑筋想办法。要树立问题导向意识和风险防控意识，既要善于提出问题，更要善于解决问题，形成“人人有指标、人人有压力”的工作机制。

三是要有事业的危机感。广大干部员工要时刻保持忧患意识，把压力变为动力,实现逆境突围。特别是要结合公司特色，主动将对台业务发展融入到集团改革重组中，打造公司发展的核心竞争力。

四是要找准扭亏为盈的精准发力点。牢牢扭住营销和货量两个“牛鼻子”，从加强营销、精益管理、成本管控、租船经营等各个环节入手，聚焦量价齐升，全力推动效益朝好的方向发展。党群部姚兆羽

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