员工留住人才

离职率上升20%+，如何让离职的老员工重回“老东家”？

如何才能成为一名优秀的时尚买手前言：对于一个企业或一个品牌来说，买手是商业成败的关键人物。主宰着本季和下季货...

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如何才能成为一名优秀的时尚买手

前言：对于一个企业或一个品牌来说，买手是商业成败的关键人物。主宰着本季和下季货品，是企业或品牌利润的创造者。买手对时尚的流行、时尚的规则、时尚的消费和市场非常了解，用敏感的前瞻性的眼光预测未来的流行。【导读】:“其实买货最重要的是数据，买手时刻关注预算和库存，并不是逛逛街那么简单。”

有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上。这不禁让组织心慌，为什么这个时代更难留住人？

离职的真相

马云曾经说：员工的离职原因很多，只有两点最真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。

随着90后渐渐在职场上崭露头脚，他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，他们更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合等等，这都致使人才的流动速度加速。

因此，要想真正留住人才，要重新思考如何用互联网精神去留人留心。

把员工当客户

不得不承认，这个时代的员工需求越来越多元，且物质和精神需求都非常高。我们很难再找到“只看在钱的份上”的员工。

员工的需求不断变化。留住人心的关键点就是：你能不能用员工的方式与之对话，能不能让员工成为企业的忠实粉丝。

思考如何给员工培训更吸引人、如何维护员工关系更贴心、如何激励更有效时，不妨问问员工：你们的需求在哪里？你们需要怎样的产品？是不是可以满足个性化的需求？

分析员工离开原因

学会分析，不难发现员工行为背后的蛛丝马迹。像员工的出勤率突然变少，培训活动参与不积极，等等，都可能反映出一些动向。

同时需要将大数据进行有效分析，可从中总结出人才流失规律。

比如，什么样的管理方式，能提升当下人员的稳定性？员工为什么会留在公司或离开公司？在现有的人才流失率中，有多少是关键人才？又有多少在职人员可能面临着这些问题？这些都可以通过数据进行认真的分析和比对，随后给出更为科学的激励方案。

不可忽视的“去意”信号

除了薪酬设计、培训设计、员工关系管理等关键问题，还需要借助外力——老板，从组织架构、企业文化、领导力、战略等等方面，推动人才保留计划的实现。

如果当你发现员工有以下情形，就要注意，他可能有“去意”了。

首先，性情突变。无论是员工突然从叛逆变得温顺，还是曾经温顺的员工，突然开始与人发生冲突，都可能是他开始表达：不争或者不忍了！

第二，请假和出去接电话的次数增多（除身体原因外），又没有什么具体、明确的理由！

第三，欲言又止，对工作热情减弱，不愿意接受原本能胜任的工作任务！

第四，什么都不拒绝，却又不好好完成！

第五，关心社保、公基金的转移，以及催促报销等问题！

第六，微博、微信这些互联网平台上出现反常状态，都可能是一种信号。

即使员工要离开，

也要让他心怀感激地离开。

谁敢断定，

老员工将来不会重回老东家，

或成为老东家的业务伙伴呢？

有时，留住人心比留住人更重要。