互联网电视涨声四起：看似利空，却迎来了久违的价值回归

在友商将价格视为核心竞争力的同时，看尚却早已经发起了内容战、技术战和品质战三场战役，由此构建出的“大屏生态娱乐家”成为了看尚决胜互联网电视市场的利器，也是看尚有信心打赢未来“价值战”的关键。...





自2017年1月以来，国内消费市场就开始“涨声四起”。数据显示，中国1月CPI同比上涨2.5%，创两年半新高。中国1月PPI同比上涨6.9%，创逾五年新高，也超出预期。虽然2月CPI有所下降，但物价压力依然不小。同样，对于价格敏感度极高的家电行业而言，“涨价”两字在业内也是讳莫如深，很少有企业愿意扛住舆论和市场的双重压力带头涨价。然而就在近期，各大互联网电视品牌却不约而同的开始涨价，频频换档，就连一直以腰斩价格作为卖点的乐视超级电视也不能例外。紧随其后的是一向以物美价廉著称的互联网品牌小米，今年以来已分三次对旗下电视上调价格。有消息称，与乐视、小米处于同一阵营的互联网品牌看尚电视，疑似也将针对上游产业链市场变动进行合理的价格上调。至此，互联网电视第一梯队均完成了价格调整。

互联网电视集体涨价背后：环境使然，机遇与挑战并存

在全国居民消费价格指数上涨的大环境下，各行各业都受到物价上扬的波动，因此，“涨价”并非互联网电视的专属。从整个行业来看，综合上游、乃至大环境通胀的压力等各种客观因素，彩电涨价都具有一定的必然性。奥维云网数据显示，2017年彩电市场开局不利，1月份销量同比下降2.4%，2月份销量同比下降12.4%。整个彩电市场目前面临的环境喜忧参半：与家电行业呈正相关的地产行业开始了新一轮调控；上游方面，重点尺寸面板价格仍持续上涨。



事实上，上游面板涨价同样是传统彩电巨头所要面对的现实，只不过这些企业对于上游原材料价格上涨有多种排解方式：一方面是通过规模采购反向向上游供货商施压，通过大单采购来对冲涨价幅度；另一方面是企业的自身疏解，通过提高生产效率和供应链管理降低内部成本，消化或延缓原材料涨价带来的影响。最后才是向下游疏解，这一点或早或迟都将表现在产品的价格增长上。

众所周知，刚刚过去的2016年互联网电视销售规模实现井喷，各大品牌为了宣传自家产品、快速获取大量市场份额，不惜挥金如土发起价格战。随后各大巨头厂商悉数跟进，互联网电视进入了所谓的“低价周期”，甚至成为了廉价电视的代名词。与此同时，“价格”成为很多用户购买互联网电视时参考的首选参数。然而，随着互联网内容产业的蓬勃发展，传统电视的内容局限性显露无遗，能够收看到大量优质网络视频和版权大剧的互联网电视一跃进入彩电市场主流阵营。艾瑞数据也显示，2016年互联网智能电视渗透率达85% ，而彩电市场的“互联网化”趋势还在继续。

虽然互联网电视已经顺势进入中高端市场，但互联网电视品牌大多薄利甚至尚未盈利也是不争的事实。可以说，比起部分借助CPI上涨而坐地起价的企业，互联网电视的“涨价潮”更为理性。本轮互联网电视的价格上涨，可被理解为一次价值回归。这意味着互联网电视战线已经从烧钱的“价格战”转入良性循环的“价值战”。一直以来，互联网电视就拥有大量内容资源和不输于传统电视的硬件配置。如果说早先互联网电视因为缺少所谓的“品牌积淀”而长期处于不盈利状态，那么现在显然到了互联网电视直面挑战的时候了。同时，在此轮涨价结束后，互联网电视的价格对传统电视依然保持着可观的优势。对于那些既不想错过互联网视频，又渴望收看传统电视台甚至是海外版权节目的用户来说，互联网电视依然是市面上最具性价比的选择。

互联网电视“不止有价格”，全产业链布局暗藏客厅新大陆

一直以来，很多人对互联网电视存在着极大的误解，认为互联网电视只不过是烧钱型“O2O”模式的变种，以补贴去搅动市场。实际上，“互联网电视”并不等同于”互联网企业去造电视”，而是在用互联网时代的经营模式去重新定义电视的“商品属性”。

以近年来发展迅速的看尚互联网电视品牌为例：看尚电视上市之初就通过价格策略和丰富的内容生态布局锚定乐视小米，迅速构建了其互联网电视品牌的格局。在过去的两年里，看尚已赫然从一个初创的互联网电视品牌成长为行业内颇具影响力的一线品牌，取得了年销量超百万台的亮眼成绩。同时，看尚的多款产品都跻身电商热销榜，成为京东、苏宁电视榜单的“座上宾”。在线下，看尚还开设了超过1000家的线下体验店，建立了非常完善的渠道体系。在互联网电视难以触碰的高端内容领域，看尚跟DTS、杜比等都进行了合作，推出了互联网电视第一个影院级品质的DTS专区，并且牢牢占据了4K资源的领先地位。除此之外，在应用、游戏、电视购物等方面，看尚也形成了较为完善的服务矩阵，形成了强大的用户吸引力。



看尚的崛起与奥维云网近期做出的预测不谋而合：奥维云网认为，成本增长可以促进企业提升产品结构、生产效率，优化供应链，让企业之间的竞争聚焦在技术创新方面，借助QLED、壁纸电视、人工智能、激光电视等新技术产品实现突破。目前，看尚智能终端产业通过8个关键环节：牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道，构成了完整的矩阵。在产品线上以家庭娱乐与智慧生活为中心，涵盖了从传统智能电视机到新一代巨幕智能激光电视、高品质的Hifi音响、智慧家居、各类机顶盒等完整的智能终端体系，能够实现全方位满足宽带互联网时代中国家庭客厅娱乐与智能生活的需要；既能单点突破，又能全局服务。在刚刚结束的素有行业风向标之称的AWE家电展上，看尚发布了最新的产品战略及三个系列的产品布局，取得权威机构的一致认可。

“价格战”与“价值战”的区别在于前者是单纯的比高低，而后者关注的是品质、体验以及产品能为生活带来的改变。在友商将价格视为核心竞争力的同时，看尚却早已经发起了内容战、技术战和品质战三场战役：在CIBN互联网电视“多媒体融合、全媒体发展”的战略部署下，看尚基于先天的平台和内容优势切入电视领域，即通过吸引用户来实现内容的输出和运营，在“内容战”上领先同行；在“技术战”、“品质战”层面，看尚电视的CAN定制芯片、智能视听及周边产品和智能家居产品，构成了看尚的“硬”实力。由此构建出的“大屏生态娱乐家”成为了看尚决胜互联网电视市场的利器，也是看尚有信心打赢未来“价值战”的关键。

巴菲特曾说，害怕许诺给投资者一个疯狂的未来。同样在互联网电视领域，“价格战许诺的疯狂未来”也在消逝，取而代之的是理性主导下的技术比拼和内容生态构建。真正属于互联网电视的未来，才刚刚开始。

每日一荐：厉害了，英语老师上课带学生学王者荣耀英语~

    关注 天方燕谈