避免盲目、无效的数据分析,Tableau助您脱离报表苦海!
在分析中使用Tableau可视化工具,意味着您的报表在直观上会对受众更有吸引力。...
数据报表
回过头来看,是不是你那一堆的报表就真的那么没用?那怎样才能避免劳而无功?
有些报表不是没有用,而是价值容易被忽略
用量来体现价值,反而显得没价值
1. 没有对应的责任人。一个报表要想被用起来,一定是要有人对它负责的。比如各门店店长是希望处理掉店铺的异常商品的,异常商品过多一定是会影响到他的kpi,那么他一定会关注门店的异常商品,低库存要准备订购、负毛利进行价格调整、销售要思考促销/调整货架/反运等。再看商品生命周期分析,谁会对它负责呢?没人关心这东西,只是听起来很牛,那怎么会被使用。
2. 浅尝辄止。做了一堆的分析,却没有把某一个做的深入。两个概念,一是说报表层面上只是做了下一般的数据展示也就算分析,比如商品abc,出了abc商品的列表外没有什么其它。另一说是并没有推动的深入,一套报表做完,需要他自身物理上的完善,同时需要配套它的使用方法、价值说明,寻找它的负责人以及后续的推动和应用反馈等。
举例子,比如商品的价格带分析。从报表内容的角度,是需要展示商品价格区间内各价格点的成交笔数、sku数、销售额/毛利率。
- 近一步的要对这个报表进行说明,比如:分析各价格销量,找到价格点,通过在价格点附近陈列更丰富商品,可以给消费者一种商品丰富,价格适中的感觉;
- 分析价格区间sku数量、交易笔数等,总结商店主力消费人群,再通过管理报表对比发现自己店铺某类商品的如果远低于平均水平,可以从价格带分析入手,分析是不是自己的人群定位错了;
- 陈列各类别商品价格带,看是否出现价格断档的情况,要尽量避免;
- 如果发现自己的价格密集带的销量并不是最高的,那要进一步分析是不是自己的价格点定位错了;可以通过调查来分析竞争对手的价格点和价格带的深度,从而分析竞争对手的人群定位;
以上也看得出来,这些能够带来价值的主题报表,做好用好一个也不是很容易的,所以不要想着把内容做全,盯着一个主题用起来,比做一大堆分析内容的价值大多了。
用户不承认价值
改进分析报表的三项策略
消除无关紧要的分析
更巧妙地使用Tableau
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总 结
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