膜拜！这些美资律所是这样保护女律师的
■ 本文仅代表作者个人观点，不代表智合立场
前言：留在岗位上仍然很重要在跟律所、公司打交道的过程中，我发现越来越多的女律师在寻求不以性别作标准的报酬、晋升机会、领导和商业发展前景。而且我还觉得，女性只有在律所或者公司的领导管理层占据至少百分之三十的地位，才能有足够的影响力去掌控起被男性统治的决策和领导领域的方向盘。这个百分之三十其实也代表了一种权力中心的转变。近年来势态有所发展，女性已经能够在职场扩大她们的影响力。然而现实中还是有近三分之一的女律师持续出现离职的现象。女律师离职的原因很大程度上要归结于家庭和工作满意度缺失。如果这些离职的女律师能在工作中受到更多重视或者在暂时休假后回归公司能受到平等对待，那么会有更多中等职位的女律师愿意留在岗位上，继续朝着跻身领导管理层的目标奋斗。怎么留住这些容易不堪重负而过早离职的女律师呢？各律所都有必要出台更加人性化的孕期离职政策、为她们制定更少更灵活的工作时间、以及为刚回来工作的新妈妈或者短暂休假后恢复职位的女律师提供更好的发展空间。总之，不要丢失女律师就业升职的保障，或者减少其话语权。这里我列举以下三个重要步骤，我想律所和公司有必要重视。1增加更多代表女性的声音：只有当更多的女律师愿意留职或者回归专职工作，这种做法才是有益的。2创造机会保证有能力的女律师的晋升机会：也就是说，能胜任更加复杂工作的却又总是没什么机会晋升的女律师，应该被赋予更高报酬以及更快的晋升机会。3打破陈见：通常认为女性“当母亲是在所难免的，因此其所承担的责任和工作时间应该加以限制”。律所和公司应该注意到，这种陈见不应成为减少她们跻身领导层或者合伙人席位的机会，或者减少她们获得平等报酬及职业发展保证机会的原因。
以下是五十家适合女性的最好律所。其中包括在中国拥有分所的科律(Cooley)、普衡(Paul Hastings)等律师事务所。我们的考量标准包括：女性股权合伙人的比例(Equity Partners, EP)、女性非股权合伙人的比例(Nonequity Partners,NEP)、女性律师工时减少的比例(Reduced Hours, RH)。这些律所中有76%为女律师提供后备子女养育资金；84%会重新雇用因生产离职的女律师；100%会提供灵活支配的工作时间给律师。1.艾伦斯·福克斯Arent Fox（华盛顿）： EP 20%, NEP 36%, RH 9%在这家律所中，经验丰富的女前辈会很积极主动地指导晋升过程中的女律师，比如邀请她们旁听自己与高级客户的会面内容，在午宴上与之交流想法，或者在合伙人家里聚会等等。这家律所从五年前就开办了女性领导层发展协会。律师还能获得医保等福利。2.贝克?麦坚时国际律师事务所Baker & McKenzie（芝加哥）：EP 18%, NEP29%, RH 8%2011年，这家律所通过设立其全球性别协会，开始致力于帮助更多女律师跻身高层。其北美办公所为女律师开办研讨会和网络讲座，以增强她们的业务知识和金融洞察力。另外，股权合伙人会对非股权合伙人进行常规的训练，帮助她们区别以及弥补她们之间的工作经验差距。3.Benesch,Friedlander, Coplan & Aronoff（克利夫兰）： EP 9%, NEP 23%, RH 13%该律所的13个业务领域中有三个由女性管理。而这些女高层激励着其他女律师去争取晋升的机会。新人有机会参加由该所妇女协会举办的交际聚会，在这种活动中，新人可以建立起跟客户或者社区领导人的关系。另外，该所的女律师每月还可以享受免费按摩服务以抗压。4.Bradley Arant Boult Cummings（伯明翰）：EP 13%, NEP 17%, RH 7%1957年，伊朗妮·温恩成为该所的第一位女性合伙人，同时也是那个时候美国东南部地区的同型律所中第一位女高层。这家律所有一个传统，即保留着“温恩协会”。在这个内部组织中，所里面的女律师有机会接受指导、参加交际聚会以及参加关于工作生活、领导和谈判的训练课程。5.Chapmanand Cutler（芝加哥）：EP 17%, NEP 20%, RH 6%2011年该所最大的变化在于开始帮助更多女律师进入高层，管理层会青睐各业务领域的佼佼者，以保证每个潜在领导者都能有发展机会。为了留住那些想生小孩的女律师，该所为其提供12-16个月的全额带薪休假。6.科律律师事务所Cooley（帕洛阿尔托市）：EP 22%, RH 11%该所提供大量福利，包括大量的自由安排时间、增加医保补贴、完善的健康协会以及员工支持计划。同样诱人还有其他福利，小到按摩理疗、迷你高尔夫、垒球运动，大到家庭聚会以及关于健康和工作生活平衡话题讨论的午餐论坛。7.科文顿?柏灵律师事务所Covington & Burling（华盛顿）：EP 21%,RH 8%这家律所的合伙人之一，诺拉·吉布森的工作时间可以自由支配。她说：“这样灵活的日程安排可以让我按时送孩子上学，回家能跟他们分享一天的所见所闻，同时还可以在工作中找到满足感。”该所常规的自选工作日程的计划使得每个律师最多能减少自己工时的40%，又能让他们不失晋升的条件和机会。8.克罗维尔·莫林律师事务所Crowell & Moring（华盛顿）：EP 12%, NEP30%, RH 16%这家律所为每位律师提供了生活质量的保障。它有自己的托儿所，提供保姆和老年人保健医护人员。它还提供了一个“平衡工时协调机制”，提供关于家庭办公和减少工时的一些信息。另外该所还巩固了国家女律师协会和法律多元化领导委员会的密切联系。9.美国德普律师事务所Debevoise & Plimpton （纽约）：EP 18%,RH 9%在这家律所里面，不用提那些所谓的传统“合伙人路径”。它没有固定的律师一定要成为合伙人的期限，也没有官方的计费工时的目标，更不会在你想晋升时禁止你减少工时。正如一位合伙人玛丽·贝丝·霍根所说：“对待所里的同事或员工，欲尽其用，必先得其心。”10.美国德汇律师事务所Dorsey & Whitney（明尼阿波利斯）：EP 19%, NEP 25%, RH 11%这家律所的女律师，从进所第一天开始就可以享受到被指导的各种福利：刚开始工作第一年，可以跟本业务部门的导师一起工作；前三年可以一直得到高层的女律师的指导和意见；还有在慢慢进步的过程中总能从合伙人身上学到东西。该所的理念是“成功并非摒弃个人生活。”这个理念也能体现于2011年该所成功女律师们的工时减少情况：27%的女合伙人、58%的女律师还有9%的女员工的进步都依靠工时的减少。11.莫里斯律师事务所Duane Morris（费城）：EP 9%, NEP 23%, RH 14%该所在美国的19个办公室都为女律师提供大量的机会。最有名的一个是“迈向成功”计划。该计划鼓励新晋合伙人设立清晰的目标、制定业务计划和市场策略。另外该计划还有助于这些合伙人得到高级律师的指导，还有妇女协会颁发给那些工作生活两不误的女律师典范的年度大奖。12.Epstein Becker & Green（纽约）：EP 13% NEP 39%, RH 16%该所的一位执业于劳动法业务的律师劳里·拉斯妮可说：“我们所不仅让我有自由支配的时间工作，还为我提供晋升的机会。”劳里最近才为照顾两个女儿调整了她的工作日程。该所四分之三的女律师在2011年，虽然工作时间只有规定的一半，但是都取得合伙人的晋升机会。另外有许多女律师都享有灵活的工作时间和在远程办公的机会。13.美国斐格毕迪律师事务所Faegre Baker Daniels：EP 21%, RH 8%要在你喜欢的工作和充实的个人生活之间寻求平衡，真的是一个棘手的问题。这间律所的高层最近雇用了一位顾问来指导律师们，如何更好地交流工作日程变化的需要、如何权衡工作生活的重要性并维持这个平衡。另外，女性员工现在占有该所业务组的领导层、行政组和管理组成员的四分之一。14.Farella Braun + Martel（旧金山）：EP16%, NEP 63%, RH 23%各级别的女律师的日常聚会都在该所的“妈妈怕什么”小组。在这个小组中，这些律师会比较她们在法律事业中作为合伙人的经历。她们希望在公司为女性开设的这种小组指导圈、同事指导小会或者交际午宴中找到各种建议。2011年，律所提拔两名女律师为合伙人，而且这两位女律师当时都在孕期暂时请假的。15.Finnegan,Henderson, Farabow, Garrett & Dunner（华盛顿）：EP 15%, NEP 34%, RH 11%该所的女律师都赞赏这家律所正式提供灵活性政策和慷慨的请假制度。这也是为什么在2011年的一个调查中，88%的女律师说她们能自由调整自己的工作日程以适应个人生活的需要。任何人都可以在保有各种福利、津贴、产假和晋升条件的同时减少工时20%到40%。16.德信律师事务所Fredrikson & Byron（明尼阿波利斯）：EP 29%,RH 15%对于在职母亲来说，想要请假照顾生病的家人或者请假花更多时间陪孩子，其实是很难的一件事。对于作为母亲的女律师来说同样如此。但是在这件中西部的律所中，有个传统就是允许律师最多减少20%的工作时间的同时，还能享有充分的健康福利。该所的女高层在其业务部门占有37%的席位。17.Fried,Frank, Harris, Shriver & Jacobson（纽约）：EP 20%, NEP 20%, RH 3%这件律所中有很多女律师都成就斐然。截止到2011年，该所的女律师主导三个业务部门、四个关键委员会以及占有半数合伙人席位。对于培养优秀的律师，管理层发起了一个工作-生活平衡小组委员会。该委员会负责分析所有灵活工作安排的有用率和效率。18.斯基律师事务所Fulbright & Jaworski（休斯敦）：EP 18%,NEP 48%, RH 12%很多人选择应聘该所，因为该所很注重听其律师所需。应聘者还会觉得该所的指导很正式，产假和子女照料的后备计划很吸引人。最近这家律所还扩展了“灵活工作日程”的项目。该项目让律师自己选择工作的时间地点，还保证这样不正式的工作安排并不会影响工作任务的平等分配。19.吉本斯律师事务所Gibbons（纽瓦克）：EP 15%, NEP 19%, RH 11%对于这个律所的女律师来说，无论她们是否想要发展自己的品牌，改善作展示的技巧还是扩展更多业务，她们都能参加该所自己的“吉本斯领导能力学院”的课程、研讨会和讲座。另外，她们也可以调查该所的指导项目，或者利用该所妇女协会提供的各种交际、教育和训练的机会。20.高赢律师事务所Goodwin Procter（波士顿）：EP 13%, NEP 29%,RH 6%想要感受这家律所是怎样给律师自由工作时间分配的，请看看这位：伊莲娜·布莱斯。作为该所合伙人之一的伊莲娜同时也是一位任务繁重的母亲。过去十年里，她的工作时间总保持在律所常规工作时目标的80%。该所的一位薪酬合伙人艾米丽·拉帕里诺是三个孩子的妈妈。对于伊莲娜的时间管理，艾米丽学习了相似的调整，并赞赏道：“看到她能这么成功地管理工作和生活，我自己也更有信心去调整自己的工作日程了。”21.汉森·布里奇特律师事务所 Hanson Bridgett（旧金山）：EP 28%, NEP 13%, RH 13%一般而言当你在思忖一个健康的环境时，律所绝不会是首选，但是这个律所正在试图改变这种陈见。该所总部的律师们很享受按摩、新鲜水果以及瑜伽课程，而且他们可以在这个设备齐全的健身房里举重或者进行有氧运动（位于加州办公室的类似活动场所）。22.霍金·路伟律师事务所 Hogan Lovells（华盛顿特区）：EP 16%, NEP 37%, RH 6%职业规划的制定和专业的学术培训指引着这里的伙伴们思考未来，但是其妇女委员会主办的指导会、讨论会以及演讲有立竿见影的效果。随着大家都在深入自身职业，有些伙伴会减少工作时间或者是远程办公（只要他们在办公室的时间达到75%就行了）。23.霍兰德·奈特律师事务所Holland & Knight（迈阿密）：EP 12%, NEP 23%, RH 9%律师们都很称赞该所的合议文化，团队协作十分重要，无偿工作非常认真，新聘员工都有匹配一对一的老师指导。目前，女性占管理委员会的31%。该所活跃的女性倡议在美国17个办事处都有协调员，会频繁地进行创新活动以及开展职业课程。24.霍尼曼律师事务所 Honigman Miller Schwartz and Cohn（底特律）：EP17%, NEP 38%, RH 7%在这家密歇根的所，17位律师包括四名股权合伙人在内都在减少工时工作，根据需要通过远程或灵活调动来补充办公室时间。所有女律师都配有女性合作伙伴，这些合作伙伴会常年给女律师提供建议，并且帮助她们更好地与主要领导联系。25.何威律师事务所 Hunton & Williams（华盛顿）：EP 17%, RH 12%该所的7个办事处的女性网络论坛给女律师提供与顶级法律人才互动的机会，并且可以和当地的商业领袖进行沟通，这有助于她们扩大客户群。近十年来，老一辈的女性合伙人小组（全公司可接触）会聚在一起提供建议，并详细讲述其职业生涯中的光辉事迹以及如何在进步的同时进行创新。26.赫信·百利维律师事务所 Husch Blackwell（圣路易斯和堪萨斯城）：EP 10%， NEP 27%, RH 13%在这家律所里女律师不必为了找到合适的角色而犯愁，其中，领导者包括执行董事会成员、诉讼主席（负责265位律师）克日斯蒂娜·米勒，联合首席运营官兼首席行政官琼·格莱西；以及分别在科罗拉多州丹佛市、斯普林菲尔德和密苏里的圣路易斯三位管理办公室的女性合伙人，都是女性。27.艾斯·米勒律师事务所 Ice Miller（印第安纳波利斯）：EP 27%, NEP 43%, RH 8%该所已成立102年，一直引领潮流，第一所在中西部地区招聘女性作为执行事务合伙人的律所。如今，27的股权合伙人是女性，35%的实践小组领导人是女性，四名关键委员其中有三名是女性。女性行动帮会帮助女律师与券商进行连接并为合伙人业务开展计划提供支持。28.简博律师事务所 Jenner & Block（芝加哥）：EP 17%, NEP 32%, RH7%分属于该所的女性论坛的律师会学习如何对职业做长久规划、优秀的用网能力以及建立个人品牌；她们还会去进修，参加有趣的活动，如制寿司和空中飞人课程。2011年，为了展示大三、大四的女性如何开展业务并融入社会，该律所推出了女性赋权系列活动。29.罗森曼律师事务所 Katten Muchin Rosenman（芝加哥）：EP 18%, NEP30%, RH 10%参与该所的女性领袖论坛活动的女性可以更近距离的与高级导师和潜力客户联系，所有人都能从这个活动中获取报酬、业务发展和工作生活平衡等好处。提供长达每年50小时的全国性看护服务（费用：家庭式服务4美元每小时，当地中心儿童2美元每小时）30.凯拓律师事务所 Kilpatrick Townsend & Stockton（亚特兰大）：EP17%, NEP 27%, RH 12%已成家的律师会发现这家律所很有吸引力，其总部附近就有日间看护中心和全国性看护中心并不是最重要的。准妈妈们对其实施的七周试点方案也是非常欣喜，这可以通过转换专家得到更完美的匹配并且有行为教练帮助他们计划产假和回岗工作事宜。31.凯易律师事务所 Kirkland & Elles（芝加哥）：EP 13%, NEP 32%,RH 3%正式的弹性工作安排政策允许律所的律师进行远程办公以调整他们的日程安排或减少高达50%的时间（股权合伙人也一样）。指导活动和网络活动均由女性领导协会主持，仅2011年就开展了50多场活动。该所的多元化整合工作小组会为女性提供了更多的机会。32.瑞生律师事务所 Latham & Watkins（全球性）：EP 16%, NEP 34%,RH 5%当你刚开始自己的法律职业生涯时，一位能分享价值观的导师是多么的重要——这也是为什么这家律所鼓励小伙伴们要详尽自己的兴趣和倾向的专业，有助于合伙人或资深律师对其进行引导。小伙伴们也会充分利用继续教育的优势、内部知识培训以及女性倡议组举办的活动等。33.伦纳德律师事务所 Leonard，Street and Deinard（明尼阿波利斯）：EP 19%, NEP 47%, RH 9%1953年由艾琳·斯科特，这位公司的首位女性合伙人组建该律所，经过几代发展女性就成了律所的大事业。自2011年1月以来，女性占新聘聊律师的60%，现在已经占据了所有领导位置的31%，同时董事会的九人中有两位是女性。指导活动和激励性小组会一直在加快其发展。34.曼德尔逊律师事务所 Littler Mendelson（旧金山）：EP 27%, NEP 46%, RH5%从安克雷奇到纽约，律所共有906名律师，该所为满足每位律师的需求会进行交替式工作安排。那些参与了弹性工作律师项目的人可以设定自己的时间表或者进行远程工作；有些律师会减少25%的工作时间并为合作伙伴预留适当时间；而其他人也可以选择非合作的工作方式。35.马纳特律师事务所 Manatt, Phelps & Phillips（洛杉矶）：EP 27%,NEP 46%, RH 7%2011年该公司的女性升职为合伙人的占据了70%，包括67%的股权合伙人。“我们的律所在关于女性突破上不仅仅是谈谈而已，这背后都是投入了大量资金来帮助她们的。”合伙人艾米·布里格斯解释道。律师受益于马纳特女性倡议会的训练以及业务发展培训。36.迈克德莫特律师事务所 McDermott Will & Emery（芝加哥）：EP 15%, NEP34%, RH 5%两个孩子的妈妈南希·杰莉要在该所的总部管理500多名员工和律师。还有加入她的其他三名管理委员会女性、一名女性业务部领导以及五名女性业务组负责人。才华横溢的合伙人可以在新的紧张的环境中磨练他们的业务开展技巧，这也有助于她们从非股权位置升职到股权合伙人。37.麦奎尔林律师事务所 McGuire Woods（里士满）：EP 12%, NEP 21%, RH 6%有孩子是快乐的。但对律师而言，有孩子同时也带来了能否好好工作并保持职业职位的洪水般忧虑。这家律所通过授予女性18周带薪产假、以及一年的无薪假照料孩子以打消为人父母的担忧，而且不会打断他们与合作伙伴的进展哦。38.尼尔律师事务所 Neal, Gerber & Eisenberg（芝加哥）：EP 16%,NEP 34%, RH 13%许多女律师最终会想这个问题：她们不知道法律职业的需求是否值得。为了解决这个问题，该所最近引进了一些支持性措施，包括举办一场专为女性合伙人的盛会，创建职业发展咨询小组。之前的指导组也在各个级别都欢迎女性。39.奥睿律师事务所 Orrick，Herrington & Sutcliffe（纽约）：EP 19%, RH 9%为鼓励律师追求自己个人兴趣，该律所最近引进了新的政策，在不减少任何假期或津贴的情况下给予至少两周的休息时间。想要更长时间来改变的女性可以减少10%-30%的工作时间或者转移到律所的“自定义轨道”工作，这个工作模式可以是慢慢进行但是要保持他们与合作伙伴的进度。40.普衡律师事务所 Paul Hastings（纽约）EP 16%, NEP 17%, RH 7%该所会把美国各办事处的律师聚在一起，女性工作组会邀请主讲嘉宾演讲各类的及性别相关问题，与高层领导进行晚宴，坚持打造商业计划研讨会，甚至举办时尚慈善活动。女性律师出差是可以联系当地的顾问律师，尤其是工作生活等事宜。41.博钦律师事务所 Perkins Coie（西雅图）：EP 15%, NEP 34%, RH 14%去年11月加利福尼亚州的庆功宴上，所里的201位女律师和领导参与了职业规划、促进客户关系的项目，同时还有徒步旅行和书友会。女性论坛举办的两年一度的聚会丰富了这个团体无数的其他社交活动。42.必百瑞律师事务所 Pillsbury Winthrop Shaw Pittman（纽约）：EP 17%,NEP 23%, RH 19%自从该律所任命第一位女主席玛丽·克兰斯顿，这13年来，一直致力于支持其他女性升职到顶级的项目中。2011年，该所的32%的律师为女性，此外还有特备工作小组与所里的实践部门负责人为潜在领导人做自定义发展计划。43.礼德律师事务所 Reed Smith（全球性）：EP 20%, NEP 21%, RH 7%该所的51%的工作人员是女性，在每个实践组和办公室基本都占了一半人员比例。帮助她们提升合作关系的是管道安置项目，这个项目在第四年及之后提供并涉及之后的教育、自主、培训及指导。该所的内部女性协会提供了16小时的业务开展计划。44.里德尔·威廉姆斯律师事务所 Riddell Williams（西雅图）：EP 7%, NEP 47%, RH 11%这个拥有57名律师的律所只给以下有关的事务提供了调度可能性：律师可以缩减20%的办公室时间（不罚款）；调整他们的工作周以便参与教育、家庭、社区服务或爱好；适当调整工作量。新入行律师还可以参加有女律师小组举办的学习如何建立自己的做事方法。45.希夫哈丁律师事务所 Schiff Hardin（芝加哥）：EP 23%, NEP 28%, RH 7%公司的所有新员工都与高级合伙人相匹配来指导职业规划，且每个办公室有自己的女性活动小组分支，小组会公开律师的影响力、提供工作培训、举办附加的指导会。律师可以参与该所的育儿小组，在芝加哥举行且其他的办公室可以通过视频会议获取。46.赛法斯律师事务所 Seyfarth Shaw（芝加哥）：EP 14%, NEP 26%, RH 8%女性在这家律所升职很快，今年的升职股权合伙人女性占33%，自2008年以来升职到非股权合伙人的超过50%为女性。在这里当律师掌握了一定的技巧之后就可以升职为合伙人，而不用达到一定的任期，他们是从限制性升职结构中独立出来的体制。47.世强律师事务所Steptoe & Johnson（华盛顿）：EP 18%, RH 5%这个律所女性论坛里大多都是很聪明的律师，会参与指导活动、关于性别和领导的会议、与资深合伙人的安华等活动。同时她们还会充分利用该所的自定义工作安排政策的优势，选择拆分时间来缩短家庭与办公室之间的工作时间，减少工时并定期远程办公。48.汤普森·汉律师事务所Thompson Hine（克利夫兰）：EP 17%, NEP 30%, RH 7%当德博拉·里得2011年12月被任命为这家律所最新的管理合伙人时，标志着即使是最重要的职位，女律师也是指日可待。为了鼓励她们目标长远，该所十分关注女性项目，如提供行业领导者的指导、赞助以及发展机遇等。49.威凯平和而德律师事务所 WilmerHale（华盛顿）：EP 25%, RH 7%有什么理由不喜欢这家律所？那些期望可以在工作安排中获得巨多灵活性的律师可以去兼职、也可以每周多达两天的远程办公或者调整自己的日程安排，而且可以从那些已经选择这样的模式的人那里咨询到工作生活两相宜的建议。女性生小孩可以休息一年，为照顾家庭生病成员可以有12-18周带薪假。50.艾尔斯律师事务所Vinson & Elkins（休斯顿）：EP 20%, RH 7%有了孩子？这家律所会为女律师安排与已经生过孩子的资深女律师见面，帮助她们为产假做准备。期间，她们会知道可以得到什么福利，去哪里找孩子看护，如何准备休假，休假后谁会处理这些工作。这种做法确实起了效果：2010年以来，96%的休完产假的女性重回了岗位。
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责编 | Sarah编辑 | Angie分类 | 原创
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