印度青年如何在互联网上开挂？
作为拥有全球最年轻的人群之一——印度，互联网创业潮也不断涌起。印度诺维斯特创业投资公司的执行董事莫汉·库马尔(Mohan Kumar)称，这同样也是当前基于新兴商业模式公司崛起的反映，比如互联网等产业。
在现实中，开挂民族不断刷新着我们的认知，而在互联网中，开挂民族的青年也不容小觑。
这个青年节，我们来谈谈印度青年的互联网故事。
移动的国度
Cleartrip和Make My Trip是印度版的去哪儿，Zomato相当于印度版的大众点评，Flipkart对京东，Snapdeal对淘宝，还有印度版支付宝Paytm和滴滴打车Ola等。
自2013年以来，印度智能手机使用者的数量急速攀升，预计到2020年，该数字将上升到7.5亿。新用户激增导致印度移动互联网迅猛成长，大量的初创企业试图复制中国、美国等国家的成功经验，在印度科技之都班加罗尔扎堆生长。
英国《金融时报》去年8月载文描绘印度初创企业带来的投资和增长热潮，称班加罗尔正在经历“二次崛起”。报道称，“颠覆”一词迅速成为班加罗尔那些时尚的科技企业家们的谈论内容。“风投公司的数量、风投资金的规模、事情发展的速度……每个方面都被颠覆。”
印度版支付宝
维贾伊?夏尔马(Vijay Sharma)出生在北方邦（Uttar Pradesh）的一个贫穷小镇，距离新德里125公里。
2011年10月，夏尔马在香港聆听阿里巴巴创始人马云演讲的时候得到了启示。此前，这位年轻的印度创业家对马云的商业帝国知之甚少，后者当时正在迅速成长为世界最大的电商企业。当马云谈到公司业务规模并解释他如何打败众多美国竞争对手（尤其是在线拍卖网站eBay）时，他被深深地吸引住了。
“如果你生在印度，就会对规模特别着迷，希望有一天能打造一种数亿印度人都想使用的服务，”35岁的夏尔马说，“所以，当我听到‘5亿人’，当我听到他谈到‘建立一家1000亿美元的企业’时，我惊呼——哇噢！”
他回到印度后，开始筹划打造类似的移动市场，与他的支付业务一道，让成千上万的印度企业能够轻松地在网上销售从丝质纱丽到苹果(Apple) iPhone的各类产品。Paytm应运而生。
其实，夏尔马的成长环境并非优渥。他当教师的父亲攒钱将他送去德里工程学院，但夏尔马不喜欢用英文讲授的课程。相反，他被电脑吸引，并总结出创业是他有可能赚到足够的钱到美国留学的唯一方法。
“我当时真的感觉自己就像一个孤儿，不得不自己挣钱去做所有想做的事情。所以，在上大学时我就创办了这家互联网公司，这样就可以挣到去斯坦福的钱。”
如今Paytm公司已是印度最知名的初创企业之一，估值约为25亿美元。夏尔马说，自己的终极目标是将Paytm打造成一家“互联网企业集团”，集团的各个平台将在十年内实现价值超过1000亿美元的商品交易。
在印度，电商成了现象，app成了流行，乃至办场活动有时也得开发出专属app，这不得不归功智能手机的迅速普及。
新一代印度创业青年
Pune Open Coffee Club是一个公开开放的、为创业人士提供见面和交流的非正式平台，其创始人之一的企业家桑托什-多瓦尔（Santosh Dawara）表示：“提起印度，人们首先想到宝莱坞和板球，现在人们会想到初创企业。”
虽然印度创业潮刚刚掀起，但印度的初创企业中已有一些佼佼者暂露头角。
瑞提什-阿加瓦尔（Ritesh Agarwal）是一名不到21岁的年青小伙，同时他还是印度最大的经济酒店网络预订平台OYO Rooms公司创始人兼首席执行官，而这一切都发生在2年之内。
阿加瓦尔是印度新一代创业人中的佼佼者，他在接受媒体采访时表示：“毫不夸张地说，我曾多次设想新时代的酒店服务应该是什么样子。在短短一年半的时间内，我们建成了堪比印度最大酒店集团四倍规模的经济酒店网络预订平台。”
阿加瓦尔起初试图将Airbnb的创业模式复制到印度，但很快发现，创业无需去模仿成功的商业模式。
OYO Rooms公司位于新德里的高档市区古尔刚，阿加瓦尔在这里接受记者采访时说：“那些世界知名企业都是以解决个人‘痛点’为基础创建起来。”
阿加瓦尔17岁时放弃了做工程师的想法。相反，他在各类创业公司无偿工作，并进行全国旅行。旅途结束后，阿加瓦尔想出了这个大创意——利用印度现有的中低档、非专业经营的、小型私营旅店建立一个可靠的经济酒店网络预订平台。
现在OYORooms拥有3000余家合作旅店，覆盖印度125座城市。该经济酒店网络预订平台将这些中低档小型旅店垄入OYO品牌旗下。并且，通过该平台在这些旅店预订标准房间的价格仅为市场价格的三分之一。阿加瓦尔的大创意实现了，其创建的OYO已获得1.25亿美元的融资，旗下员工超1500人。OYO的首席运营官为阿加瓦尔的哈佛校友。目前，估测该公司市值4亿美元。
印度人的硅谷梦
印度这个神奇的国度中，数字创新先驱的故事太多太多，而且他们遍布全世界，跨越各个行业。随着.com泡沫的出现，只有少数人在泡沫破裂的2000年存活下来。为数不多的人变得更为坚强，拥有了更为强大的数字业务。这也是他们的故事。
这也是那些展开翅膀飞跃技术世界，抵达创新、繁荣、崩溃和复苏中心——硅谷的印度人的故事。
在硅谷著名公司——网景公司还没推出自己的产品时，来自印度金奈的Ram Shriram就加入了。
几年后，他离职创建了Junglee.com网站，并在1998年卖给了 杰夫·贝索斯（JeffBezos），换得价值1.85亿美元的亚马逊股票。他还给Google的塞吉·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（ Larry Page）开出了他们收到的第一张大支票——50万美元，并定期在他们位于门洛帕克的车库中提出自己的建议。
如今，Ram Shriram仍担任Google董事会成员。而还有一个数字必须告诉你：在董事会领导层的13名成员中，4人是印度裔。
附：一组关于印度互联网发展的数字
印度拥有世界第三大互联网人口，排在美国和中国之后
印度境内电话拥有量达9亿部，其中97%是手机
Google公司13人的董事会管理层中，有4人是印度裔
印度1000亿规模的IT-BPO（informationtechnology and business process outsourcing）产业中，70%是出口业务。印度信息技术产业不像电信那么历史悠久，但依然发展了超过三十年的时间。印度数字化产业以及互联网产业出现的时间则更晚一些。
巨头为何钟情印度高管
微软、谷歌、诺基亚，这些如雷贯耳的企业，无一不把公司最大的权利交给了一群印度人，除了皮查伊和去年上台的微软CEO萨蒂亚·纳德拉，还有诺基亚CEO拉吉夫·苏里、日本软银集团总裁尼科什·阿罗拉、SanDisk公司CEO桑杰·梅赫罗特拉、Adobe Systems公司CEO山塔努·纳拉延、NetApp公司CEO乔治·库里安等。
按照国力而言，印度并不突出，作为与中国一样的发展中国家，印度的条件可能比中国还要差，但是偏偏在科技领域却是世界领先水平，印度人难道真的像在互联网世界中开挂了吗？
科技巨头们钟情印度高管，原因大概有几个方面。首先，在教育方面，印度的竞争要比其他国家激烈得多，印度最好的学校名额有限，而期望通过学习改变生活的印度人太多，毫不夸张地说，哈佛跟麻省理工在印度学生眼里跟印度理工比起来也只是平手甚至还要略低一筹。
残酷的竞争让进入大学的印度人十分具有竞争力，这种竞争体系造就了许多自律、刻苦学习的精英，印度留学生在很多国家都是最勤奋刻苦的。另一方面，因为条件缺乏，印度人必须想尽一切办法去学习解决问题的方法，没有条件也要创造条件，这同样造就了印度人坚忍不拔的精神。
同时，与瑞典、德国等其他国家的高管相比，印度高管们从小生活在一个多民族、多信仰、多语种的社会环境，在适应现代全球市场的多样性方面拥有独到的优势，这对他们的未来工作十分有利，特别是在亚洲市场的拓展方面，印度人更加得心应手。
印度青年，他们有他们需要的一切，坚忍不拔，决不放弃，在逆境中生存。
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本文由小内整理编辑来自新华网、钛媒体、腾讯财经等
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