随时保持清醒的头脑——献给正在和将要做老板的创业者

经过了三十年的艰难生长，中国的私营企业已经成为国名经济中的重要力量。统计数据表明，私营企业用工人数是社会总用...



经过了三十年的艰难生长，中国的私营企业已经成为国名经济中的重要力量。统计数据表明，私营企业用工人数是社会总用工数的90%，可以说绝大多数打工者，是在为私企打工。



由于遗产税等必要的调控措施的缺失，中国的私营企业往往开成了名义上的家族企业，注意：仅仅是名义上的，其实大部分就是老板个人的企业。公司里弥漫着浓重的个人崇拜，所谓的高管如果不是亲戚，则都在设法做一些具体的工作，来避免决策、战略思考和布局——把这些困难都留给老板自己解决吧。

第一代创业者通常把企业看做自己的孩子，想惯就惯，想打就打——仅限于自己惯和打，别人如果说自己孩子，那家长脸上可挂不住了！

通过自己的努力和身边人的追捧，老板无疑成了公司内的偶像。更有可能，会有一部分趋炎附势的员工（甚至是关键岗位的员工）热衷于造神运动，把老板的每句话当成圣旨，大有“凡是××，我们就××”的态势。



毋庸置疑，能够创业有成，无论是占了改革红利，或是当初钻了政策的空子，或是把握住国有资产的重置，或是在近十年的房地产暴涨中得到了实际的好处，能够在茫茫商海中生存下来的老板们，毕竟是有自己的能力的。这也是大多数老板喜欢不厌其烦回顾既往成功历史，因为他们也需要在周围人的仰慕目光中，得到心理上的满足。

在这种情况下，我们看到很多企业在发展了十多年后，开始了突飞猛进的膨胀——企业规模空前扩大，产业链延伸到三四级之外，治理结构变得特别复杂，大堆的子公司孙子公司重孙子公司，不计其数的关联交易，需要外部审计才能搞清楚究竟是否赚钱······

这种现象的根源在于老板们失去了约束——企业内部的组织纪律不能约束老板本人，而外部的影响力量终归是微弱而间接的。同时为了防止失去控制权，或是说好听些，防止职务失误，即使在这种“高速发展”的状态下，所有的下属企业最终都能追溯到实际控制人的股份控制，而且这些企业的真实内部管理仍然简单到不可思议的程度——老板一支笔。



对老板本人来说，这种方式可能是内心里感觉最安全的，但是，对企业来说，却是最危险的！

第一，没有分权的企业就不会有活力

第二，没有股权的激励根本不可能留住真正高级的人才

第三，当企业超过一个办公地点时，一支笔的审批方式将严重降低效率

第四，没有经过集体讨论的决策一定是不可靠的

所以老板的心理必定会有人迎合，你可以回忆，但不必逢人就说；你可以总结，但最好不要让手下人给你总结；你可以说说自己滑铁卢的遭遇，不必要粉饰或掩饰。最重要的，你要随时保持清醒的头脑，要知道在当下这个快速变化的世界，任何成功都可能只是昙花一现，如果你想继续生存下去，与其把自己造成一个神，还不如重新看看企业还有哪些可以改进的地方。

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