企业助推利器——师徒部落

打造一个属于你自己的资源整合平台...



在互联网生态模式的发展下，众多互联网企业形成了共享模式，实现了互利共赢的局面，师徒部落的发展目标也是实现企业双赢，而阿里巴巴集团在实现合作共赢方面一个很好的借鉴例子。

4月26日，阿里巴巴集团旗下天猫平台宣布成立“协助商家上市办公室”，帮助平台上的商家与券商、交易所以及与其它已经上市或即将上市的品牌电商企业之间搭建沟通桥梁。目前已知的10家企业即将上市，天猫平台上逾40家企业计划IPO，比如三只松鼠、汇美、韩都衣舍、裂帛、骆驼、御泥坊等。他们中一部分是从淘宝、天猫诞生的互联网企业，一部分则是通过阿里而焕发生机的传统企业。

成立不到20年来，阿里不仅实现了自身的富裕，也带领广大企业发家致富奔小康。阿里巴巴为什么能帮助这么多企业发展壮大，使他们能够成功上市呢？

1.商业模式

阿里巴巴主要采用了B2C和C2C的商业模式，不但为个体和小型的企业提供了发展的平台，还为传统企业和成熟的企业提供更多的机遇。



2.品牌自营优于平台自营

马云曾经曾经对阿里巴巴集团的性质有一个总结：阿里不是电子商务公司，我们是帮助别人做电子商务的。我们从来不卖货、不送货、不存货，我们希望是别人可以卖货更方便、更有效，这是我们和其他电商平台的差异点。阿里巴巴欢迎和支持更多品牌入驻，让平台更丰富和多元化，和众多品牌一同致富，实现双赢。

3.平台的边界

在经济学中有一个叫做规模经济的概念，简单的说，就是在科技水平一定的情况下，企业会有这么一个临界值，在规模小于这个临界值的时候，随着规模扩大，你的经济效率是增长的；而超过这个临界值之后，随着规模扩大，你的经济效率是下降的，这叫做规模不经济。

在天猫电商体系中，这种规模不经济随着整体电商被分割为一个一个小的品牌商而被打破了，这些品牌商可能会走向临界值，但他们的临界值不会像一般企业一样大，马云曾经当着刘强东的面说过这么一句话：阿里巴巴要做的事情是培养更多的京东，并让这样的公司挣钱。就如马云所说的，每一个品牌商都有成为一个京东的可能，所以天猫有能力容纳更多成功的企业。

在互联网生态模式的推动下，师徒部落借鉴了阿里巴巴成功的要素，结合自身的现状，实现了平台资源共享，集人脉社交、商城于一身，致力于打造属于用户的资源整合平台，成为企业发展的助推利器。

1.多元化的商业模式

师徒部落与其它平台不同，选择了多元化的商业模式，集B2B、C2C和O2O等商业模式于一体，创新地采用了线上线下的商业模式，很好地使传统企业和实体店企业向线上企业过渡，帮助众多中小型企业打通人脉市场，开拓线上市场，帮助传统企业转型，帮助大型成熟企业扩张海内外市场等。
2.成熟的交易制度

师徒部落通过系统中的大数据，帮消费者与买家提高勾搭的效率，在这个过程中，师徒部落向卖家收取一定的费用。一方面，师徒部落会为运用大数据，为用户筛选出合适的商家和商品，促成交易；另一方面，师徒部落系统会智能地对商家的目标客户进行商品的推送。这样做既能提高商家的收益，也能提高师徒部落的用户流量，双方是一荣共荣的关系。

师徒部落还是一个是信用担保，以平台的信誉保障商家品质。与阿里巴巴不同，师徒部落商家进入门槛要求较高，商家需要保证商品和服务质量。这样既能保证用户在商城的购买体验，又能促使更多高质量的商家入驻，他们的交易数据会反馈给师徒部落，完善师徒部落的交易数据量，使师徒部落对商机的把握更为精准，商品推送更准确。而随着品牌商数量的增加，师徒部落的影响力也得到了加强，信誉担保能力也更强，形成了成熟的交易制度。

师徒部落致力于为用户打造一个属于自己的资源整合平台，汇集了社会各行业的人脉关系，将会成为企业发展壮大的助推利器。

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