王辰院士：医院科主任不孝有三，无后为大！

医院科主任不孝有三，无后为大...

近日，王辰院士在国内一个医学论坛上，一番话振聋发聩！下面三甲传真“讲话摘要+评析”做一个分享。科主任的胸怀大小取决于内心的善良——

王辰院士：决定胸怀的重要因素就是内心善良与否。善良就是对人的一种包容，对人的一种体谅，是骨子里的不邪性、不阴暗。回顾我们在朝阳医院的时候，每当查房时，经常会提出一些跟老师不一样的观点。被认为是定论的东西，突然被人指出不正确，一般人会下不来台，很多人会不适应。而孔文莹主任，特别包容我们。

那时科里刚买一台呼吸机，一开始我们不会用，后来把呼吸机用熟了，成功抢救了一名22岁的安徽女大学生。那会儿孔文莹主任不会用呼吸机，她拍着手高兴地叫道：这些年轻人真棒、真努力，这么好的新机器，他们就用熟了。而且马上还能救人了！孔老师为此在医院里奔走相告，夸奖我们。就这么一位老太太，这么一个好人。我们就是在她这样宽广的胸怀下成长起来的。

三甲评析：医院科室发展和学科建设，有两个重要的因素，一个是传承，一个是创新，其中起决定作用的是科主任。传承是一种延续，创新意味着更上一层。特别是科主任能不能包容下级医生提出不同看法和不同意见。表面看这种不同看法和不同意见是挑战科主任的权威，但殊不知正是这些“另类”的想法和看法才是科室得以创新和发展的源泉。

试想一下，如果没有朝阳医院孔文莹主任的包容和鼓励，何来王辰院士今天的成就？如果没有像孔文莹主任一样众多前辈的容人容才容不同意见的胸怀和倾尽全力扶持的大爱之心，何来我国医学的持续发展比肩西方，一争短长？

再说说传承。我国医学的师道传承延续了几千年。而这“道”绝不仅仅指的是医术，更是胸怀和理念的传承。王辰院士无论在朝阳医院，还是在中日友好医院工作时，均能带出一流的呼吸学科，我想这就是最好的传承。

科主任有胸怀并不意味着没是非没立场——

王辰院士：大家讲胸怀，往往只理解为如何大度。但我说，你既要有胸怀，还要有是非，要有立场，要有执守。当前我们面临的一个现象是，很多人做人虚、做事虚。有的人我们可以打交道，相互间可以很客气，能够较好地相处，但要清醒地看到，这个人有无是非，有无立场，有无原则。骨子里有是非、有立场的人才是可交的，可以依靠的。做一个有胸怀的人不仅可以让自己舒服，而且能够让自己释然。善往善来，恶往恶来。你有胸怀的时候，善往善来的成分就会多一些，而恶往恶来的成分就会少一些，整个人就会舒服一点。

三甲评析：从两方面看。一个是科主任包容下级医生的不同意见和不同看法，并不就意味着任由下级医生胡来和乱来。科学是猜想的学科，医学是一门不确定的科学，任何的不同意见和不同看法都是建立在合理猜想和合理质疑的基础上。而作为科主任，包容下级医生的不同意见和不同看法，并不就意味着大撒把，不管不顾不问。因为，科学并不是医学的全部，医学关乎生命，容不得半点差池。

另一方面，医生这个职业是接触社会人最多的职业之一。人一上百，形形色色。其实人生在世，就是一个选择的过程，选择与什么样的人在一起。作为医生，每天接触不同的人，最应该有这样的体会。特别是王辰院士说的“骨子里有是非、有立场的人才是可交的，可以依靠的”这句话，我很特别认同。其实，做人和行医是一个道理。

科主任不孝有三，无后为大——

王辰院士：作为科主任，当别人的命运越来越多掌握在你们的手里时，不要存抑制之心。有的科主任看到年轻人（能力水平）与自己有差距时，会有提携之心；当年轻人离自己较近的时候，陡升抑制之心，马上设置“天花板”。这也是心理学的规律，每个人多多少少都有一点。但是要学会控制，不要胸怀小到把自己变成糊涂人，变成一个愚妄的人。在我看来，科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起医院，也对不起学科发展和事业。德为才之帅。人与人最根本的差别不是“才”，永远是“德”。

三甲评析：科主任无后，不仅是医院学科发展的悲哀，也是中国医学发展的掣肘。很多曾经“红”极一时的医院近年不断走向衰落，一个很重要的原因就在此。其实，我了解的有的曾经业界的顶级专家，退休后被医院返聘几年后，处境极为凄惨。

在全国的某个领域你是顶级专家，有影响力，但这样的影响力不是持续的，是随着全国人才的辈出被后浪推前浪，逐步替代和更新的。最终决定你生存质量的是你所在的医院，是你培养了多少人，这些被你培养起来的“脊梁”对你的念念不忘、持续回报以及全院对你的感恩铭记，才是你善始善终的根本。大环境下你再知名，但在医院的小环境你不培养人，努力营造后继无人的局面，为一己之私，不仅对不起医院，更对不起医学事业，是注定要用“凄惨”二字画上人生句号的。

人与人最根本的差别不是“才”，永远是“德”。王辰院士说得真好！提示：观看王辰院士发言视频，请长按二维码，识别关注三甲传真，在后台回复“王辰”。

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