除了薪水，我们还能给员工什么？

零售人薪水普遍偏低，越来越多的年轻人开始逃离零售。不能给员工高的薪水，我们还能给员工什么？看看永辉超市，贵州合力，冠超市是如何做的吧。...





结束了上一个生鲜电商O2O项目，调整了一段时间，一辉最近一段时间开始重新运做一个新的电商平台。由于刚开始启动，会经常面试一些软件平台开发的人员 。几轮下来，没有想到的是，在武汉这样一个二线地区，刚毕业2-3年的小伙子，非项目产品经理，只是有参与其中开发，感觉还不错的，薪资期望都在6K以上，还有1万的，低了不考虑。不是一个，两个，全都是这样的，让一辉感觉这两天浑身都不好了。

想想自己刚做商超零售那会是在2000年左右，在一家不错的民营超市应聘做了电器采购，工资是1500元，3年左右后提升为部门经理后工资到了2500元。而现在的零售超市的薪水员工不过2000，主管不过5000，好不容易做牛做马做搬运，做了5，6年当了处长当店长，好一点8千1万的。碰上运气不好的关店，工作还不一定好找。 前两天家里墙面有点问题，叫了一个装修工来帮忙弄一下，人家一天要300以上。想到这里，一辉有点乱，谁还在做零售？

前两天到大润发去转店的时候，大部分的员工目测都在40以上了，连做化妆品促销的美女的很少看到了。最近几年做零售咨询的时候，一些项目一线员工流动率非常高，每到过年后就是用工荒，为招人的事发愁的不行。不得不说，科技含量较低，劳动密集，电商的冲击， 零售人的工作感没有了。这个行业的确陷入低潮了。

而对于一辉来说，做了十几年零售，那个黄金年代，记得促销活动的时候，顾客是扑上12个长地堆，抢199的格兰仕微波炉，顾客围着3.9元的土煲花车，几乎是从早上不停的卖到晚上；当时还有一位做家纺的采购，我们都叫她夏姐，拖鞋做到什么程度，就是理货员刚从仓库拖出大麻袋到卖场就被等候多时的一帮顾客冲上前，直接手手撕麻袋抢拖鞋。。。现在记得的那时，除了薪水，还有一些觉得现在都可以用来在朋友面前吹吹牛的东西。

回到现在，高增长的阶段以经过去，那么，除了薪水，我们还能给员工什么？

我们先来看看一家叫冠超市的超市吧：

下面是其微信公众号找到的内容：













再来看看永辉在这方面做得一些事吧：

同样是其官方微信号的相关内容截选：













最后来看看贵州合力超市：













是的，除了薪水，我们还能给员工很多东西；冠超市通过员工拓展提高团队沟通，组织，协调效率；永辉超市的重走红军路，增强团队荣誉感和使命感，凝聚团队精神；合力超市通过员工技能大赛，更好的服务顾客。类似这样不同活动形式的开展，都能有效的提升卖场工作效率。

而从员工这样一个角度来讲，上面一张张照片看到的是员工们一张张不同与平常生活的表情，有的是认真，有的是开心，有的是庄重，有的是感动。员工们在这样一些活动中感受到更多的是友谊，交流，家文化，是生活。

在这个属于他们的卖场，给不了多的薪水，给员工一个家，他们就是你的亲人；给不了多的薪水，给员工一个舞台，他们就是销售明星。这就是一辉今天想跟大家聊的东西。

本人尊重原创，以上图片分别截至微信公众号：永辉超市福建大区，靖西冠超市，生鲜周刊。相关活动原文可关注以上公众号查看。如涉及版权请及时联系一辉更正。

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