业问如何在知识盈余时代走出一条属于自己的路？

今天是素履之往的第44次推送，愿与大家在成长路上一起前行。...



编者按：今天是素履之往的第44次推送，感谢大家一直以来的支持和陪伴，愿与大家在成长路上一起前行。

关于PMCAFF社区：社区中聚集了大量的具有实战经验的产品经理，因此社区中产生了大量的具有实战经验的内容，可这些内容并不适合想要进入产品岗位的学生以及新人。在和PMCAFF的微课负责人聊天中得知， PMCAFF目前不会做培训，也不做多群微课直播。这也是他们在产品求职学生中的知名度并不高的原因。

关于人人都是产品经理社区：社区内容输出稳定，线下培训体系成熟，51%的使用者的年龄在三十岁以上（如图1），20—29岁的年轻使用率为38%（图2）。

关于在行：在行主打付费制一对一经验交谈，在品类上，在行做了全品类，从线下开始。由于有果壳网这一背景，在行利用其树立起了品牌，从 2015年4月上线至今，在行目前覆盖了十余座城市，约见的学员几乎全是具有财务自由并有一定知识经验的在职人员。

通过以上分析得其共性：他们在想从事互联网行业的年轻者以及未入门者中的占有率并不是很高。

业问目前主要的服务是微课和线下培训以及约见导师，服务对象是求职学生。微课和线下培训这些服务门槛过低，很容易被复制。线下培训这一块，人人都是产品经理社区的培训体系已成熟并具有一定的规模，业问如何突破人人都是产品经理的这堵墙呢？而约见导师由于没有形成品牌，从而规模无法扩大，下单人数并不是很多，类似产品在行已覆盖一线城市，业问在约见导师这块又如何突破在行这堵墙呢？

业问可以打造一套帮助产品汪学习成长的微课以及培训体系，帮助未入门和刚入门的产品汪快速成长；

业问可以打造运营良好的线上线下交流分享机制（社区和约见导师），帮助已经入门的产品汪互相交流学习。

我的想法是三步走：初级（成体系的微课）——>进阶（社区和培训）——>高级（线下约见导师）三站式服务。三步同时进行，通过成体系的微课吸引互联网年轻的从业者；通过社区以及培训，为年轻从业者提供更加专业的内容，帮助入门者快速成长，进而树立起品牌；通过线下一对一约见，为具有一定经验和相关领域的从业者提供专业的知识以及技能指导。第二步承上启下，最为关键。

初级：业问有持续地互联网微课，这些微课起到了普及基础知识作用，通过持续有体系的微课（产品、运营等）为希望从事互联网行业的求职学生普及入门知识，从而吸引一大批听众。

进阶：然而微课使用场景太过单一，听微课的方式只能是在一个安静的环境，而且微课门槛过低，任何一个与业问类似的公司都可以通过做微课来拉用户，用户忠诚度过低，再者，微课是单方向输出而且基础，无法互相沟通和深入交流，当这些人对相关的基础知识有了了解后，微课对他们的吸引力也就不大了，这部分人也会去相对专业的知识社区，对产品感兴趣的会去“人人都是产品经理”、以及“PMCAFF”等更加专业的社区。然而社区使用场景最为广泛，任何时候任何地方都可以，没有时间和地点的限制，也最符合用户的使用习惯。业问做社区是必须为之。

高级：从2012年开始，共享经济自出行和住房领域开始变的火热，随后，2015年知识分享经济开始出现。从供给端来看，有专业能力的人在身份上越来越自由，希望把自己的一部分空余时间变现，他们的个人品牌意识也越来越觉醒。从需求端来看，在职场上以及方其他面，当个人能力上升空间遇到瓶颈时，他们对专业服务需求增多，相比机构，个人也越来越被认可。

未来，业问可以从青年互联网从业者切入，躲开其他几家在相关领域已成规模的公司，占领青年市场，通过初级，进阶和高级一系列渐进式的专业领域的服务，来提升业问的品牌，进而提升在市场的占有率。

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