【云海足迹】“点检”学问哪家找？“设备管家”制度强！
对中国设备管理网专家和高级顾问张孝桐先生的采访杂记...
5月13号这天，一个天空飘着细细雨丝的下午，在上海宝山某小区，一位身材略长、精神矍铄的年近80的老人到园区门口热情迎接了我们。
这位面露微笑、和蔼可亲的老人叫张孝桐，中国设备管理网专家和高级顾问，得知我们云海桥《易服》软件开发小分队亲临上海，专程向他请教“设备管家”系统，老人就干脆把我们约到了他的家里，还拿出他女儿自制的非常好吃的牛奶轧糖给我们品尝。
落座寒暄之后，张老用早就摆放好的一台投影仪开始播放他他潜心数十年研究的“干货”--"设备管家”PPT课件。
张老用幽默的漫画、诙谐的语言、生动的案例、清晰的逻辑，为我们讲述了设备管理模式的精髓。
老人说：早在2008年这个值得回忆的年代，他就曾思考：在国外市场经济环境下企业设备管理已经实施得很成功的TPM企业设备管理方式在我国推广却屡遭挫折？我们能不能自行研究一套合适中国的“设备管理方式”？
他给我们介绍说，TPM是日本企业的专利，改革开放后，宝钢不愿意照搬国外专利，他带领一支团队自己开展针对性的研发工作，对企业贯彻“五制配套的现场管理模式”、对设备推进“点检、定修制”、对员工推进“自主管理”原则、对经营确保“企业价值最大化”等。
他提到了“点检、定修” 四个字。所谓“点检”：就是企业要将设备管理的重心下移，建立“点检管理设备”的制度，确立“点检”是企业产品作业线设备的“管家”。
为什么叫“管家”？张老形象的比喻：他在出国学习时认真观察，发现在设备产线上的点检员什么事都要管，就像红楼梦大观园里的“王熙凤”，家族里大大小小什么事都要管。中国人通常把可以托付重要事情并交给他们管理的人称为“管家”！
所谓“定修”，就是要将企业的产品作业时间放在首位，尽量减少设备在产品作业线上的“停产时间”，而且停产检修要有计划有管理，既不能随便让设备停产，还不能超时检修。
在市场经济的环境下，企业为了完成产品制作，要求制作产品的设备必须要满足市场的需求，既要按时按需、保质保量地完成订单或合同，还要使客户和用户满意，因此，需要企业设备管理者对企业产品作业设备实施“点检”，以便“预知状态、超前管理”，用通常的话说，就是要防患于未然，这样才能确保企业年度计划和战略目标的实现。
张老在PPT中详细枚举了许多案例（更多干货请点击底部的阅读原文，进入“设备管家”网），他非常支持云海桥小团队用《易服》软件把“设备管家”系统从线下搬到线上，以便更快地传播和应用，让企业把产品作业设备托付给作业第一线三位一体的员工们，引导他们的主人翁精神，培养他们像管家一样全面自主地将生产维修管理起来，不让领导操心。
这次采访对我们小团队启发很大，我们改写了《易服》原有的MRDC结构，将使用频率最高的“点检”功能放在了首位，就像钉钉管理软件中员工的“签到”功能，这大概可以视作为云海桥在传统工业后服务+互联网方面所做的一个小小的贡献吧？张孝桐教授功不可没！
张老一生专注于对设备管理的研究，正是云海桥在寻找的工业“匠人”的典型代表，他对云海桥正在做的事业也非常关注，经常给我们发一些工业后服务及设备管理方面的文章和快讯，并常在朋友圈中给予指点。
对张老的采访在与张老夫妇亲切的合影之后结束。老人在送我们出来的时候谦虚的表示，愿意在《易服》软件的研发和《匠心重塑》活动的推广中尽自己的一份薄力！我们都走了很远，还能看到身着红毛衣的张教授在院门口摇手道别的画面，非常感人。
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