Imagination宣布削减成本同时进行裁员;日月光要第3次求婚矽品;联发科2Q营运可望改善;中国半导体别光说不差钱

 






1.Imagination公司宣布削减成本同时进行裁员;
2.联发科高端之路停滞不前:要在新兴领域掘金;
3.手机订单有暖意 联发科2Q营运可望改善;
4.日矽恋破局 日月光要第3次求婚;
5.别光说不差钱,还是想想咋让中国半导体产业开上快车道;
6.东芝计划三年投资32亿美元在日新建半导体工厂

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1.Imagination公司宣布削减成本同时进行裁员;

英国微芯片设计公司和苹果公司GPU主要供应商Imagination Technologies今天上午宣布削减额外成本。上个月这家英国公司推出了大规模重组计划。该公司主要为苹果iPhone和iPad提供PowerVR图形架构。

它 今天宣布到2017年4月将削减1250万英镑额外成本,之前Imagination Technologies公司在二月份宣布削减1500万英镑成本。目前,Imagination Technologies公司两百余员工面临裁员,之前,Imagination Technologies公司已经在2月份宣布裁员150人。
艰难的交易条件加上iPhone出货增长放缓被认为是削减成本的主要原因。该公司之前宣布截至下月2015年全年营运亏损。Imagination Technologies公司财政困难持续多年,虽经多次预期iPhone销量将提高其收入。
自 2008年以来,Imagination Technologies和苹果一直紧密,苹果并且持股Imagination Technologies,苹果于2009年中期将其股份增至10%左右。 2014年Imagination Technologies宣布与苹果延长许可协议。然而,它一直面临要求减少对苹果依赖的压力,因为专利使用费率正在逐年下降。cnbeta


2.联发科高端之路停滞不前:要在新兴领域掘金;

  见习记者 藏瑾 深圳报道

  多家手机厂商春季的新品发布即将袭来,作为上游芯片厂商,联发科于3月16日发布了其新款芯片曦力X20。

   “Helio”品牌是联发科在2015年高调推出的新品牌,中文品牌名“曦力”花费100元万征集确立,意在挺进长期为高通、三星等公司占领的高端智能 手机芯片市场。“曦力”分为P系列和X系列,其中P系列定位中高端,X系列定位高端。然而,曦力X10被小米用在其定价799元的红米手机上,让“曦力” 的高端形象近乎摧毁。

  3月16日,联发科发布了最新曦力X20芯片,再冲高端市场。联发科执行副总经理兼联席CEO朱尚祖告诉记者,联发科不会太关注客户价格,乐见更多人使用。“X10有些用在高价机种,有些用在低价,我觉得这还是会持续发生”。在品牌和收入上,联发科选择了后者。

  在竞争激烈的智能手机芯片红海中,后来者联发科却站到了与全球芯片巨头高通同一梯队里。数据显示,2015年,安卓智能机芯片市场高通和联发科分别占据30.64%%和29.35%的市场份额。

   从CD-ROM芯片起家,一路转进DVD、TV芯片市场到手机通讯芯片,长期耕耘于中低端市场的联发科,也在不断完善移动端中高端芯片布局。曦力X10 应用于包括曾经定价高达4999元的HTC M9+、1799元的魅族年度旗舰机MX5、1499元的乐视手机1等机型,虽然与其高端目标还有一定距离,但还是一步步朝着联发科期望的方向演进。

  然而,799元红米Note2将联发科又打回到千元机原型。红米Note 2首发,联发科股价大跌,台湾媒体将矛头直指小米,称其“将台湾最新的高科技芯片当地摊货贱卖”。

   新发布的曦力X20依然承载着联发科的高端心。易观智库分析师朱大林分析,当前手机芯片市场的主要竞争者在技术竞争上各家都能够支撑,要冲击高端市场, 一方面是品牌的影响力,另一方面是价格把控。“芯片只是当前低利润硬件生态的一个环节,单冲击高端市场会面临很大压力。厂商要结合自身条件,选择未来的发 展方向。”

  酷派董事长郭德英告诉21世纪经济报道记者,从眼前来看,VR开始流行,FHD的颗粒感很强,现有的很多硬件计算能力不 足,不能很好支持VR。另一方面,功耗仍是手机处理器的痛点。从这个层面上看,曦力X20在这些问题上都进行了很好的改良。但朱大林认为,从市场来看,厂 商和消费者的消费心理并不容易改变,联发科定位中低端、高通定位中高端的品牌形象相对固化,冲击高端市场依然困难。

  2015年,联发科营收2132.55亿元新台币(约为421.61亿元人民币),同比增长近0.1%。几乎停滞的收入增长,使联发科在品牌和收入上,不得不选择收入。

  朱大林称,面临智能手机增长乏力,除了在下行市场环境中审慎维护营收,在新兴市场寻找新的增长点是芯片厂商的普遍选择。“物联网市场的芯片厂商也屈指可数,很多硬件厂商由手机转型过来,联发科会有一定的市场份额,但冲高依然困难”。

  联发科芯片未来技术布局的趋势主要围绕深度学习、虚拟现实和5G三个方面。朱尚祖介绍,X20芯片目前具备通过声音和图像认知来进行身份识别的深度学习功能。他认为,未来智能手机演化方向是全能手机,VR产品会逐渐提升性能并普及。

  “接下来的产品不管是手机还是其他,都会提升图形处理和软件的优化来符合下一代VR的需求,我们会持续投入”。在5G方面,朱尚祖表示目前已经和日本电信运营商NTT DOCOMO合作,争取并在5G商用时第一时间推出相关产品。21世纪经济报道

3.手机订单有暖意 联发科2Q营运可望改善;

联发科受惠2016年第1季大陆行动营运商无预警重新启动新机补贴措施,带动大陆手机内需市场出现新的一波换机热潮,加上本身手机晶片于上、下游产业链库 存水准也明显偏低,在农历年过后,面对国内、外品牌手机厂准备冲刺第2季新机出货的订单回补力道,联发科已接连几次表达第1季客户需求较预期为佳的说法, 甚至乐观看待第2季订单能见度亦是一路往上。

只要台积电因地震所延宕的12吋晶圆来得及出货,则联发科第1季营收要挑战财测高标新台币574亿元非难事,甚至第2季业绩还有再增长10~20%的空间,逐步走出营运谷底的迹象明显。

联 发科近期P20、X20中高阶手机晶片解决方案齐发,配合原有手机晶片也不断改善成本结构,加上2016年下半还有应用10/16奈米制程的X25、 X30手机晶片将连番上市,2016年不顾一切就是要抢下市占率的企图心,让外界揣测2016年手机晶片出货套数预估成长20%,挑战逾4.8亿元水准的 目标,越来越有可信度。

只是,在市占率既守也要攻的情形下,联发科只能对手机晶片平均单价议题先行退让,也坦言2016年每季平均毛利率要回40%大关,恐怕有一定的难度,倒是营业净利率在不断想办法降低日常费用下,反而有机会先行反转向上。

其实对于全球手机晶片市占率不到30%的联发科来说,只要下定决心冲刺市占率,市场对于联发科2016年营收成长目标本来就不是很担心,也认为联发科所订下的市占率、手机晶片出货量及营收的三高成长目标不难达到,但差别却是究竟得牺牲多少利润空间。

联发科目前的打算,大概就是全力往上挖掘中、高阶手机市占率,同时提高与全球各地电信营运商客制化合作案,毕竟这些利润仍佳的市场,只要能多出一套手机晶片方案,就可补强毛利率及营益率不少,所以联发科目标其实很明确,差别只是毛利率究竟何时能止跌回升。

以近期联发科晶片交货略受地震因素影响,而有点来不及的状况来看,这对于手机晶片平均单价的维持本来就大有助益,也有可能让第1季毛利率顺利触底先反弹。

不过面对2016年下半包括高通(Qualcomm)、展讯及海思清一色都以8核心、64位元新款手机晶片应战,配合全面升级Cat.7的最新规格,届时手机晶片本身差异化再次降低,恐触发新一波晶片价格战。

这也是联发科即便2016年上半看来订单状况不俗,但还是不敢掉以轻心,尤其是最敏感的毛利率问题,仍保持全年平均毛利率回到40%以上有难度的说法不变的主要原因。DIGITIMES

4.日矽恋破局 日月光要第3次求婚;

           日月光第二次公开收购矽品股权案昨天到期,由于公平会尚未完成结合案审查,让本案宣告失败。但日月光随即再提出以设立产业控股公司、合组国家队的计画,邀 请矽品董事长林文伯及总经理蔡祺文进入该控股公司董事会共治,希望藉此化解矽品员工和封测上、下游供应链的疑虑。

日月光同时强调,若五月一日前公平会通过结合案审查,仍将提出第三次公开收购案,朝百分之百并购矽品的目标迈进。

日月光提出双轨策略,但矽品并不领情,质疑成立产业控股公司仍会面临垄断、客户流单及裁员等问题。

矽品表示,产业控股公司模式代表日月光原送公平会的结合计画已变更,强烈建请公平会应退回日月光原来的旧计画,中止审理程序。

矽品也强调,林文伯及蔡祺文都仅心系矽品员工及台湾半导体封测产业发展,不舍多年来打拚的干部及人才流失。两人也多次表示绝非恋栈个人职位及经营权。

矽品仍质疑,封测双雄整并,是否真能促进产业发展及国家竞争力,才是矽品经营者念兹在兹、大是大非的原则性问题。

日月光营运长吴田玉、财务长董宏思昨赴交易所,说明第二次公开收购矽品股权失败,并提出与矽品决策层共治的新架构。

董宏思表示,日月光规划在台设立产业控股公司,与收购矽品股权同轨并进。他说,新设的产业控股公司将朝在台、美同步上市方向迈进,未来日月光和矽品将成为产业控股公司百分之百持股的平行兄弟公司。

日月光昨公布参与第二次公开收购的矽品普通股权达百分之廿七点五七,超过日月光原订收购目标,但因未获公平会在昨天收购截止日前核准与矽品结合,致收购案失败。

吴田玉强调,日月光整合台湾封测产业资源,响应政府政策组成国家队,以面对当前的诸多挑战。

日月光并发表四点声明:一、与矽品整合的决心不变,二、持续朝百分之百收购矽品目标迈进,三、保留矽品既有经营团队及全部员工、保障其工作权的承诺不变,四、规划在台设产业控股公司,未来矽品及日月光皆继续存续,共创互助双赢的平台。



日月光产业控股公司计画 图/联合报提供
经济日报

5.别光说不差钱,还是想想咋让中国半导体产业开上快车道;

由中国产业和资本(基金)主导的国际并购也颇为引人注目,“中国人不差钱”的印象似乎更为深入人心了。然而,事实真是这样的吗?“不差钱”的中国集成电路 产业能否走上平稳快速的发展之路?清华大学微电子学院教授魏少军在“SEMICON China2016” 期间演讲时提出“双轮驱动”理论,指出当前中国集成电路产业的特征是,处在“资本与技术”的双轮驱动之下,只有两个轮子均衡发展,才能加快产业进步,实现 快速发展。

国际并购火热是因为“中国因素”?

2015年是国际半导体产业并购爆发年,包括恩智浦花费170亿美元并购飞思卡尔、安华高(Avago)斥资370亿美元收购博通、英特尔(Intel)以167亿美元吃下Altera等。

研究公司Dealogic数据显示,至2015年12月中旬为止,全球半导体业并购交易规模已突破1200亿美元,创下历年来的最高纪录。交易金额已达到2014年全年的4倍以上。

在国际并购的大潮中,中国半导体并购的热度也给人留下了深刻印象。比如清芯华创投资16亿美元收购美国光学影像感测元件大厂豪威(OmniVision);封测厂江苏长电买下星科金朋等,甚至有国际分析机构将2015年国际半导体并购潮的动因之一归结为“中国因素”。

对 此,魏少军表示:“如果仔细分析2015年中国完成半导体并购,主要的案例共有7项,包括清芯华创收购豪威(OmniVision)、武岳峰资本收购芯成 半导体(ISSI)、建广资本收购NXP RF/Power、长电科技收购星科晶朋、通富微电收购AMD封装子公司、天水华天收购FCI、紫光集团入台湾力成。总金购约为62.85亿元,在国际并 购总量中占比并不大。”

另外,还存在一个重要问题:2015年中国半导体发起的国际并购中,以资本获利为主要目标的国际并购占有相当大的比重,未来这些被并购的公司将面临与国内产业整合的难题。以技术能力获取和提升为主要目的的并购还不够多,尤其是在关乎最终产品的集成电路设计领域急需加强。

魏 少军进一步指出,2015年中国并购中还有一个现象值得重视——中国半导体的并购看起来似乎热火朝天,但是这些并购案多是中国企业(或资本)发起的国际并 购,国内企业间的并购、重组却没有成为这一轮投资的主线,尽管中国存在数量庞大的小微型半导体企业(有统计的IC设计企业就有近千家),同质化情况严重。

中国半导体的“车轮”为何总是“打转”?

中国集成电路产业发展,不同时期面临前不同的问题。魏少军认为,一段时间内限制中国集电路产业发展的主要瓶颈是资金不足。

这 个问题可以从中国面临的产能与市场需求差距上得到印证。以2013年中国本地市场消耗808亿美元集成电路产品,本地生产50%,即404亿美元为例,估 算中国每月需要93万片的晶圆产能,方面满足需求。现在中国的实际产能约为每月20万片,产能缺口达到73万片/月。晶圆产能不足的一个重要原因是投资不 足。

这个问题随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的发布,特别是“国家集成电路产业投资基金”(简称大基金)的设立得到了缓解,仅国家基金就募集资金超过1300亿元,加上地方政府设立的“地方版集成电路产业投资基金”,有效带动了国内资本对集成电路产业的关注与投入。

然而,资金问题的缓解并不能即刻让中国集成电路走上快车道。资本与技术是驱动中国集成电路产业发展的两个轮子,只有两个轮子均衡发展,才能加快产业进步。

可是推动中国集成电路发展的两个轮子的力度往往并不均衡。这就像一部汽车,左侧轮子的力度大了,车身就会向左转;右侧的轮子力度大了,车身就向右转,结果就是汽车不断地在画龙和打转。这就是中国集成电路产业发展历程的写照。

“前期存在的资本缺失的矛盾,现在已经得到缓解,但是技术进步不快的问题依然存在。”魏少军表示,“目前在加大国内外并购的同时,也要高度关注和加大企业技术研发投入。同时,围绕产业的技术短板有意识地通过并购以予以补齐,是一个值得探计的问题。”中国电子报

6.东芝计划三年投资32亿美元在日新建半导体工厂

  新浪美股讯 北京时间17日路透报道,日本东芝公司计划投资3600亿日元(32亿美元)在日本新建一座半导体工厂,此举表明东芝即便在着眼出售家电和医疗等业务部门之际,仍想大力提振其芯片业务。

  据东芝公司周四公告,投资将在未来三年完成。

  东芝另外还表示,将推迟采用国际财务报告标准(IFRS)的计划。公司称,计划最终还将会采用全球标准,但自从去年爆出会计丑闻后,这一努力受到阻碍。



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