哪些公司将受益于iPhone下一个超级周期？赛诺:2016全球手机四成都是贴牌机；联通董事长：错过4G商机 不能再错过5G；

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1.哪些公司将受益于iPhone下一个超级周期？；

2.联通董事长：错过4G商机 不能再错过5G；

3.赛诺:2016全球手机出货14.7亿部 四成都是贴牌机；

4.小米CFO:将在印度复制生态链投资模式；

5.中兴一次性计提61亿罚单 复牌天量涨停；

6.到了34岁我就要被辞退？华为内部员工揭秘真相

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1.哪些公司将受益于iPhone下一个超级周期？；

投资者正在期待下一轮iPhone“超级周期”的到来，外界预期苹果公司(Apple Inc., AAPL)将对iPhone进行重磅升级来纪念这款手机诞生10周年。 如果这一期待变为现实，对iPhone的一些新供货商来说将是一个大日子。

今年晚些时候将发布的下一代iPhone将有哪些亮点？ 苹果在这方面通常都是遮遮掩掩。 但从竞争对手的动向以及来自零部件供货商的线索看，可能会有几个改进。 新亮点可能包括：有机发光二极管(OLED)曲面显示屏，USB-C端口或无线充电功能。 新一代iPhone可能还会装有3-D传感器。



3-D传感器与Xbox的动作传感器Kinect类似，实际上已经在iPhone 7及其它一些智能手机上使用，但主要用于相机测距或检测用户与手机的距离等不太复杂的功能。 而下一代iPhone可能安装了可以提供附加功能的更先进的传感器。

这些传感器可以发射出不可见光束，光束碰到周围的物体后会反射回来。 对面部识别或手势控制来说，这是很有用的，比如在手机前面挥手就可删除一封电子邮件。 对增强现实应用来说，绘制周围3D环境的能力可能相当有用。 智能手机游戏《Pokemon Go》大热的原因之一就是其玩法相当独特，可将玩家实际所处的环境与游戏的幻想世界结合在一起。

下一代iPhone可能加入此类功能的最明显线索来自Lumentum；总部位于加州的Lumentum是此类传感器等组件的供货商。 该公司首席执行长Alan Lowe上个月在业绩电话会议上说，该公司已经向一种其认为会成为热门的移动设备应用投入了首批资金。 他表示，该公司可以想象，未来这个市场的规模可从1亿多美元增长至10亿美元以上。

3D传感器制造商STMicroelectronics在1月份的时候称，该公司加大了资本支出，因为刚刚赢得了一个项目，该项目将在今年下半年带来大量收入。

这些特定订单是否来自苹果？ 相比之下更重要的是：苹果是否会把这项技术应用到下一代iPhone中？ 苹果的采用对于该技术成为主流至关重要。 iPhone并不是首款使用指纹识别传感器的智能手机。 但在苹果2013年将这一功能加入iPhone 5S后，现在这项功能已成为标配。 Fingerprint Cards AB自2013年以来已大涨19倍，这家瑞典指纹识别传感器生产商是华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.) 和小米(Xiaomi Corp.) 等中国智能手机厂商的供货商。

除Lumentum和意法半导体(STMicroelectronics, STM)外，在纳斯达克上市的台湾芯片设计商奇景光电(Himax Technologies Inc., HIMX)可能也会从中获益。 该公司设计3-D传感器中使用的零部件。

从各方面来看，下一代iPhone都可能是一个巨大机遇。华尔街日报

2.联通董事长：错过4G商机 不能再错过5G；



文/腾讯科技 颜东惑

在公布了2016年全年业绩后，中国联通(微博)董事长王晓初在面对媒体时坦言，中国联通错失了4G时代的商机。

昨日下午，中国联通发布2016年年度业绩，财报显示，其营业收入为2742.0亿元，同比下降1.0%，实现净利润人民币6.3亿元，降幅94.1%。

从2014年开始，中国联通就进入了负增长时期，如今已过了三个年头的苦日子。在王晓初看来，5G时代的到来是公司掰回一局的关键机会，中国联通绝不会再犯4G时代的错误。

他表示，“我就职的三家公司，中国移动(微博)、中国电信(微博)和中国联通，我觉得尽管在同一个行业里面，但是每一家公司的style，尤其是管理的方式是非常不同的，中国联通有中国联通的特色，而这个特色，我来了一年多一点，现在才了解大概百分之七八十，还有百分之二三十有待我不断去了解，但是我可以说，中国联通改进的空间很大，所以我们有信心让它变得更好。”

在王晓初看来，中国三大运营商里面，中国联通是相对是最弱小的。王晓初引用了“船小掉头快”的老话，来表示中国联通在创新、营销模式的转变方面，能获得更多的灵活性。

据了解，王晓初执掌中国联通后，很快就放弃了3G和4G同步发展的方针，转而聚焦资源全力推动4G网络建设。从中国联通2016年的业绩来看，中国联通的聚焦战略可以说取得了初步成效。

根据财报数据显示，2016年，中国联通服务收入实现止跌回稳，达到2409.8亿元人民币(单位下同)，同比增加2.4%，实现公司权益持有者应占盈利为6.3亿元，同比下降94.1%。

4G用户持续增长，2016年4G用户净增6040万户，总数达到1.05亿户，4G用户首次过亿。针对2017年的增长目标，王晓初透露也将在6000万户左右。

但他强调，4G的APRU会随着用户的迅猛增长有所下降，但是总体的APRU会平稳略有上升。去年，中国联通4G用户月均使用流量达到1521MB。

针对取消长途漫游费，王晓初说：“目前我们看到每个季度对公司的影响最大的一项就是在漫游费的收入上，大体上是15.8亿元一个季度。”按照中国联通的规划，今年10月1日起将全面取消长途漫游费。

对于行业热议的5G部署，中国联通表示已连续两年投资累计超过2000亿元，今年将放缓投资。“一是为了提高现在的资产有效利用率，使得公司的盈利状况改善，更主要的也是为5G发展准备一部分资金。”王晓初说。

3.赛诺:2016全球手机出货14.7亿部 四成都是贴牌机；

来自第三方分析公司赛诺的数据显示，2016年全球手机出货量达到了14.7亿部，环比增长3%。其中，大中华区市场份额占比高达33%。需要注意的是全球14.7亿部手机中，有四成手机来自ODM厂商。

赛诺报告显示，2016年全球手机出货量达到了14.7亿台，预计2018年全球手机出货量将达15.5亿部。亚洲是全球最大的智能手机出货区域：大中华区占比高达33%，亚太新兴市场为18%，东欧及欧亚地区有3%。

按照品牌来看，2016年全球TOP10手机品牌当中，有7家中国手机品牌。华为、OPPO、vivo、小米、联想、中兴以及金立。其中，华为、OPPO、vivo排名三星、苹果之后，为第三、第四和第五。

具体到中国市场，虽然2016年国内手机市场出现猛增，增速高达18%，但赛诺预计未来两年中国手机市场虽然会增长，但增长势头放缓：2017年国内手机市场的增速将只有2%，2018年则为3%。



值得注意的是，赛诺还给出了ODM市场的情况：2016年OEM厂商智能手机出货高达5.2亿，占全球手机出货量36%，将近四成。其中前五大ODM厂商分别是：闻泰、华勤、龙旗、与德和天珑。闻泰是目前最大的手机ODM公司，行业占有率达13%。数据显示，闻泰大部分的出货在国内，主要客户为小米（占闻泰出货量的35%）、华为（20%）、魅族（17%）等厂商。



赛诺表示，随着2017年全球供应链价格上涨，将利好ODM厂商，预计2017年ODM出货将突破5.6亿部。（静静）

ODM即Original design manufacture(原始设计商)的缩写。是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品，业界有称之为’”贴牌机” 网易科技

4.小米CFO:将在印度复制生态链投资模式；



腾讯科技讯（王潘）3月16日，2017中国新经济出海暨第二届中印互联网大会在北京召开。小米CFO周受资在会上发表演讲时表示，2017年和2018年印度将成为小米的主战场。

周受资说，2016年小米在印度的营业额是10亿美元，在线上渠道的市场份额是29%。2016年四季度，小米成为印度第二大智能手机公司，而在一两年前小米还排在七八名。

周受资还透露，过去几年小米在中国还投资了众多生态链企业，小米没有理由不把这件事情在印度继续推行下去。

据悉，小米此前在中国投资了华米、紫米、万魔、青米、小蚁等数十家生态链企业。根据小米一年前的披露，小米生态链企业中有7家公司的年收入过亿元，2家公司的年收入突破10亿。

周受资说，小米愿意思考不断地在合作伙伴身上加大投入，无论是股权投资还是其他的投资模式，比如小米的合作伙伴是在印度市场的一些手机公司，小米也愿意为他们提供一些资金助力他们的发展。

“印度是小米2017年和2018年最主要的战场，小米是一家开放的公司我们愿意跟印度的合作伙伴，打造一个非常具有活力的生态系统。”周受资说。

5.中兴一次性计提61亿罚单 复牌天量涨停；

原标题：中兴通讯(16.810, 1.53, 10.01%)复牌天量涨停！此前刚收61亿罚单，什么情况？

作者：胡华雄

中兴通讯的成交创下历史天量。

在收到8.92亿美元（按当前汇率约合61亿元人民币）天价罚单停牌数日后，中兴通讯今天正式复牌，不过其股价并未出现下跌，而是开盘便强势涨停，盘中一度打开，但很快再次封住，至收盘牢牢封住涨停，全天成交量为3.36亿股，创下其上市以来最高，成交金额高达56.4亿元，为今日两市最高。



盘后龙虎榜数据显示，买入前五席位合计买入11.48亿元，占当日中兴通讯总成交的约1/5，买方前五席位中，买入最多的为东方证券(15.510, 0.30, 1.97%)杭州龙井路营业部，买入金额为7.28亿元。另外，招商证券(16.990, 0.31, 1.86%)的两家深圳地区营业部也现身买方龙虎榜，另有一家机构席位买入9640万元。

前五大卖出席位合计卖出10.9亿元，除卖一为东吴证券(13.240, 0.26, 2.00%)南通分公司外，其余四家均为北京地区营业部席位。



事实上，在中兴通讯被处罚一事落地后，多家券商发表研报，认为是利空出尽。

招商证券指出，罚款金额和附加条款略超市场预期，但同时也使得长期压制股价的因素消除，属于利空出尽。目前来看，从进入和解到达成最终罚款金额，中兴在美国的上游供应链并不会受到影响；招商证券同时认为，中兴目前现金流足以承担罚款金额，公司经营性现金流自2011年以来逐年改善，2015年经营性现金流74亿，2016年有继续改善空间，承担罚款压力不大，财务成本压力较小。

国信证券(15.350, 0.34, 2.27%)认为，本次罚金将在2016年一次性计提，从长期看利于公司轻装上阵，重回增长轨道。

2016年3月，中兴通讯公告称，获知美国商务部拟对公司采取出口限制措施。时隔一年后，中兴通讯同意认罪并支付合计8.92亿美元的罚款，另外还被处以暂缓执行的3亿美元罚款（这部分于7年暂缓期内履行与美国商务部工业与安全局（BIS）达成的协议要求事项后将被豁免支付）。另外，公司认罪及BIS助理部长签发和解令后，BIS会建议将公司从实体名单中移除。



中兴一度为国内通信设备行业翘楚，曾与华为在国内外多个领域争雄。

从2007年以来最近10年的经营情况来看，中兴通讯除了在2012年、2013年营收总收入出现下降外，其余年份均出现增长，不过增速总体上呈现下降趋势，2014年、2015年一度再现强劲增长态势。



从利润上看，公司2007年归属于上市公司股东的净利润便已达到12.52亿元，经过多年的成长后，至2015年增至32.08亿元，如果剔除被美罚款8.92亿美元的损失，公司2016年归属于上市公司股东的净利润将达到38.25亿元，较上一年增长19.24%。不过在计提相关罚款损失后，公司2016年归属于上市公司股东的净亏损将达到23.57亿元，这也将是公司上市20年以来第二次出现亏损。

2012年，中兴通讯出现上市以来的首次年度亏损，当年亏损额为28.4亿元，对于当年的营收下降和亏损，中兴解释是因快速突破部分重点运营商及市场而采取的较为激进的市场策略，同时对于行业竞争格局的变化未能在管理效率提升、风险控制等方面做出快速调整。



总体上看，不论是从营收还是利润上看，近年来中兴通讯与其国内的竞争对手华为的差距都有扩大的趋势。

不知是否是巧合，公司董事长近日也出现更换。公司称，为实现董事长和总裁角色区分，公司董事长兼总裁赵先明宣布辞去董事长一职，这一职位由殷一民接任。

（证券时报网）

6.到了34岁我就要被辞退？华为内部员工揭秘真相



到了34岁，我就要被华为辞退？

华为“34+裁员”真相

来源：中国新闻周刊公众号

本文首发于2017年3月20日总第796期《中国新闻周刊》

本刊记者/姚玮洁

有关华为裁员的传闻成为坊间热议话题。这些传闻引用的是华为内部论坛“心声社区”的帖子，一位匿名发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工”。

随即，华为官方回应，网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息，纯属谣言。

2月24日，心声论坛发布了任正非的一篇讲话内容，似是对此事一个正面的回应。他表示：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

但这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧，特别是华为内部员工的担心。直至目前，心声论坛上依然留存了诸如《年龄大了绩效是不是会被特意打差？》《我司34岁以上员工出路在哪里》等帖子。而很多局外人也因为年龄划线，产生了强烈的代入感，感慨“兔死狗烹”。

华为2017年是否真的会根据年龄划线裁员？真实的离职流程如何？对于这些问题，《中国新闻周刊》通过几位华为在职员工的说法一窥华为裁员真相。

年龄并非唯一标准

“34岁一刀切纯粹是一个误读。”华为中国区员工李铭对《中国新闻周刊》说。

他表示，华为每年人才流失率都在10%到20%左右，有自己走的，也有被清退的，年龄肯定是一个方面，也跟过往绩效、上升潜力都有关系，如果表现不错，即使年纪再大，公司还是会保留的。“不可能全部都干掉。”

实际上，每个新入职员工的培圳中，都会涉及华为残酷的末位淘汰制度，即，结合各个岗位设定绩效考评体系对员工进行考核，根据考核的结果对评级靠后的员工进行淘汰。在华为，考评分为A，（B+），B，C，D几个等级，半年执行一次。排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层会被淘汰。“一些不干活的员工肯定不能让他赖在这里。”

李铭解释，考核结果为D，公司会直接与之终止合同；连续两个半年为C，基本会被劝退，不被劝退的员工自己一般也会离职；考核结果为B，被称为华为的扎实贡献者，就是普通员工；B+算比较优秀；A则算得上特别优秀。A和B在年终奖和加薪方面都有相当大的差距，打A的到年终可以加薪30%~50%，打B+的年终可以加薪20%，打B的基本不加薪。

需要注意的是，绩效是由员工的直属领导直接评定。但领导也有绩效，其绩效与团队整体绩效挂钩，所以会相对公平。“但毕竟是主观的打分，也会偶尔有不公正的情况出现。”李铭说。

每年年初，员工和上级之间商定好工作责任书，即：半年内达到哪些目标，半年后，能够完成目标的打B；在这个目标以外，有其他贡献，可以打到B+；目标以外的贡献特别突出，可以打到A+。

由于干部的职位有限，加上华为的企业属性，华为干部层面的5%的末位淘汰制度是硬性执行的，也非常残酷。华为总裁任正非曾经表示：“我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。”

但华为出于人性化的考虑，大多时候并没有对普通员工执行得这么严格，往往会依然保留这部分人员，或者采取一些变通手段。

比如，公司会和希望主动离职的员工商议，让他们背5%的淘汰指标，如此，这些主动离职的员工也可以拿到《劳动法》所规定的、只有被公司辞退才能拿到的N+1的补偿。按《劳动法》的规定，主动离职人员不能拿到赔偿。因此，在过去的发展中，华为普通员工的淘汰比例就被主动离职员工担了下来，真正被末位淘汰掉的员工其实并不多。

在李铭看来，华为这次发生的情况和往年的末位淘汰没有太大的不同，只是因为人员出现了富余，所以将普通员工的末位淘汰执行得更加严格，才导致裁员人数相较以往更多。

另一位华为海外员工张楚则对《中国新闻周刊》介绍，华为内部还有一个职级制度。一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级。一般2年升一级，派到海外的升级速度略快，工作8~10年左右、绩效中等的员工基本都是公司核心人员，升到17、18级问题都不大，21、22级则到了总裁、副总裁级别。

张楚表示，影响职级制度的因素还有两个，一是前面所说的绩效考核，另一个就是技术考试，通过了考试，就可以往上调级。“毕业时进入华为，现在34岁，差不多十年了，至少应该干到18、19级。如果34岁，还在14、15级徘徊，说明没什么太大的进取心，这种人也很有可能被淘汰。”

海外业务需求

官方数据显示，华为2016年销售收入预计将达到5200亿元（约合757亿美元），同比增长32%；但其2016年上半年的营业利润率为12%，低于去年同期的18%。与此同时，华为消费者业务2016年的利润仅为20亿美元，不仅没达到25亿美元的目标，相比2015年的22亿美元利润也有所缩水。

在这个背景下，华为开始将保持利润作为2017年工作的主要导向，而清理业务萎缩部门的员工也自然成为题中应有之义。李铭表示，自己确实听说华为的中国区交付工程维护人员已经清理了几百人。而这个部门就是网传的华为34+员工清理主力。

他认为，这和设备维护工作的特点有关。“电信设备的维护要求一直都非常高，朝阳区网络断上一个小时，消费者能把投诉电话打爆。设备发现问题，必须立即响应。原来都是将维护人员直接派驻现场，有问题就工作，没有工作人也离不开，必须闲在那。但随着技术发展，现在很多问题可以将人力撤回，远程监测、定位、解决。公司在这一块的人力成本也就可以压缩了。”

与此同时，在国际市场劳动力缺乏的情况下如何调配人力的矛盾也越来越突出。“华为很多人力资源措施需要在其业务的大背景下才能理解，如果仅仅把它和其他公司一样来考虑，就太过简单了。”李铭说。

与国内其他公司相比，华为的国际化一直走在前列，海外170多个国家都有办公室。欧美国家的劳动力水平高，加之推行本地化策略，往往对本土人力的需求不高，甚至可以达到十个中国人管理上百个外国人的程度。但在非洲、东南亚等地，国民受教育水平不高，人力市场无法提供足够的劳动力，所以只能从本土调派人员，中方人员占比非常大。

李铭周围的同事有些不愿意出国，“故土难离”情结非常严重。华为解决的措施是派想赚钱的年轻人出去，到其需要成家的年纪再调回来。为鼓励大家出去，华为不仅会在有关国家城市的富人区租下员工宿舍，还会给员工高额的“艰苦补助”。

“以往盈利较多的情况下，这种模式没有问题，但现在整个行业已经成熟，海外市场总的机会在慢慢减少，海外已经不需要大量年轻人，而是需要少量有经验、有技术的员工。华为希望调整人力，将屯兵模式变为精兵模式，把有经验的人派到国外，把业务带起来，把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，变成精兵，都是可以理解的，而且国内一些岗位也确实有所饱和。”李铭说。

但“精兵”此时一般都在国内有家有业，不愿意去海外，在这种背景下，有些人员经过沟通后，没办法继续工作，只能协议离职。

“官方说没有裁员，我觉得看你怎么看，我要调配人力，但是你又不服从调配，这种情况你说算不算裁员呢？”李铭说。

张楚总结出被离职员工大都会经历相同的几个阶段：先看绩效是否合格，再看是否愿意常驻海外，协商不成只能离职。当然，即使通过外派、转岗这种形式让员工离开，也依然会按照国家法定程序走，给足赔偿。“毕竟公司不缺这点钱。”

激励不变

华为员工到底多有钱？华为中国区员工方圆圆对《中国新闻周刊》表示：“你在网上看到的华为工资水平基本都是真的。”

根据华为的2015年报，华为2015年花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。

方圆圆认为，如此高薪，华为不会因为你奋斗多年就跟你讲人情。业务需要，你就留着，业务不需要，你就走。“人性是复杂的，人性既喜欢公平、舒适，又喜欢多劳多得。这两者没有好坏之分，采取哪种方式，关键得看企业自己的目标。”

近几年来，华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法，华为轮值CEO徐直军在2017新年献词中提出：“华为要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。”

一个最好的例子是，以往给员工发放虚拟股的办法已经逐渐被改发TUP（奖励期权计划）所取代。

TUP不要用钱买，但只有5年有效期，每股分配的收益相等。是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（跟业绩挂钩）。

之所以改发TUP，源自华为部分老员工躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，奋斗者们却得不到很好的回报。

华为员工每年的收益，包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。虚拟股分红池=营业利润-工资-奖金-TUP。随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，在稀释作用下，TUP收益必然会虚拟受限股比重逐年下降，从而纠正股权激励制度由于实施时间太长，导致历史性贡献太过强化的不合理性。

“要保持公司有利润的增长，有现金的利润；消费者业务要坚持以利润为中心；要优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。”徐直军在新年献词中称。

由此也就不难理解华为对于裁员的态度和准则。

“即使在华为工作，也是应该有一定危机感的。我觉得最没有危机感的应该是研发部门，他们掌握最先进的技术，自己做的产品，肯定知道哪里出了问题，好往运维转。销售也比较容易到管理岗或者其他公司。但运维岗确实是需要有一定危机感的。一直以来，由于主动离职的员工始终存在，末位淘汰的压力没有真正传递到他们身上。如果我是运维人员，肯定会在空闲时做一些技能提升，防止被淘汰。”李铭说。

然而矛盾的是，以华为每周7天，每天10小时以上的加班模式，大部分人是没有时间做自我提升的。

“我觉得34岁从华为离职也没那么可怕。华为薪水那么高，工作十来年积累几百万不会有问题，不会像国企一样下岗没着落，主要还是再择业的问题。但是在华为的管理体制下，大部分人即使技术上有所欠缺，但综合素养上还是能被认可的，不会像网上说的那么惨，只是拿不到在华为时那么多钱了。”李铭说。

“大家讨论的时候容易产生一种代入感和忧虑，我到这个年纪会如何如何？有很多情绪化的表达在里面。仔细想想看，并不一定是客观的。”方圆圆说。

（应采访对象要求，文中李铭、张楚、方圆圆均为化名）中国新闻周刊

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