迪士尼万达公园

万达VS迪士尼文化才是核心竞争力

随着上海迪士尼的试运营持续开展，已经有超过96万人次的游客来到中国大陆的第一家迪士尼进行游览。同旅游市场的...

随着上海迪士尼的试运营持续开展，已经有超过96万人次的游客来到中国大陆的第一家迪士尼进行游览。同旅游市场的火爆相比，万达董事长王健林则宣称：“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”万达的雄心就在于要在主题公园这一领域中击败迪士尼并力争成为全球最大的文化旅游企业。这背后体现的则是传媒巨头对于市场、产业和文化主导权的激烈争夺。

一、冲击：上海迪士尼带来机遇与挑战

从2008年上海申建迪士尼开始，人们就对这件事情众说纷纭。有人认为这是引进先进模式，帮助我国主题公园更好地成长的具体方式；也有人认为这是“引狼入室”的行为，我国的主题公园无法同迪士尼竞争，反而会走向衰落。

对我国的主题公园来说，与迪士尼共同竞争的确是一件机遇与挑战并存的事。一方面，随着以欢乐谷为代表的娱乐型主题公园的不断衰落，我国主题公园的建设只能作为产业资本的宣泄口，不能产生真正的效益。主题公园的同质化现象十分严重，“千园一面”成为了主题公园的发展常态，更有甚者，许多千万投资的主题公园根本没有游客，成为了废园。迪士尼的到来的确有可能产生鲶鱼效应，让千篇一律、死气沉沉的中国主题公园学习到新模式、接受新理念，从而摆脱发展瓶颈。另一方面，过于模式成熟、理念先进的迪士尼进入中国市场，对华强方特等既有的主题公园经营者是一个巨大的挑战，我国本土的主题公园如何同迪士尼进行差异化竞争，成为了需要面临的挑战。

二、思考：主题公园持续发展的必备因素

1.硬件支撑

主题公园持续发展的硬件要求，是指其对于资金、技术和管理团队的需求。迪士尼乐园作为全球最具美誉度的主题公园，在这三方面都有着巨大的竞争优势。就资金而言，迪士尼乐园背靠美国传媒行业巨头——华特迪士尼公司，自然拥有母公司的资金支持；就技术而言，迪士尼乐园的建筑、装潢、动线设计和游乐设施都采用了最新的科学技术，游乐设施的安全性更经过了千百次的验证；而就管理团队而言，迪士尼乐园有着经验丰富的管理团队，将员工视为演员，将整个园区的服务过程视为表演过程。万达同样在资金、技术和管理团队上具有自身的优势，就这一因素而言，万达在与迪士尼的争夺中不落下风。

2.营销理念

迪士尼之所以到今天依然焕发着魅力的原因就在于其先进的营销理念。迪士尼公司通过建立一套完整的文化生态系统，成功地将其所销售的娱乐产品变成了体验活动。小朋友之所以对迪士尼乐园抱着狂热的心态，不在于他想要玩的游戏、想要买的衣服，而在于他们自身“公主梦”、“王子梦”的实现。就营销理念的因素而言，万达同样具有自身优势，它在房地产、影视娱乐市场的成熟营销方式，可以为主题公园的营销提供经验借鉴。

3.文化内核

主题公园想要真正长盛不衰，文化才是核心竞争力。迪士尼乐园不是单一的主题公园，而是迪士尼公司整体文化战略的体现，它同迪士尼的电影业务和互联网业务互为补充，共同体现着迪士尼自信、开心、勇敢的文化内涵。万达在与迪士尼的竞争之中，应该发扬中国本土民族文化的优势。万达现有的文化旅游城，就是用民族文化来挑战洋品牌。但是民族文化如何同市场结合，如何获取效益，仍旧是万达在未来竞争中所需要解决的问题。

三、未来：万达与迪士尼的文化争夺战

之所以说万达和迪士尼之间的“战争”，文化才是核心竞争力，这同两者所要争夺的具体内容有着强烈的关系。万达之所以叫板迪士尼，实际上就是想要抵御迪士尼带来的文化输出，继而在国际文化市场上争夺话语权。

1.文化旅游市场

通过兴建主题乐园，万达和迪士尼所争夺的是中国的文化旅游市场。万达叫板迪士尼的原因，就在于迪士尼进入了万达固有的优势领域，对于万达的文化旅游项目产生了威胁。目前，万达兴建的文化旅游城在知名度和规模等方面尚不能和上海迪士尼相比，但是主场作战的万达依旧有着强大的自信以挑战迪士尼的霸主地位。

2.泛娱乐产业链

主题公园作为泛娱乐产业链的重要环节，对其的市场争夺同样是对于整个泛娱乐产业链的争夺。近年来，万达的大动作不断，通过并购AMC院线、传奇影业等行为，力争打造全球娱乐帝国。之前，迪士尼通过《冰雪奇缘》的泛娱乐产业链运营，以影院为窗口带动了主题公园的发展。同样作为综合性的娱乐企业，万达是不可能允许迪士尼在自己的娱乐产业链中横插一脚的。

3.生活方式的主导权

从根本上来说，迪士尼和万达的争夺不仅仅是一种市场竞争，更是一种对于人们生活方式主导权的竞争。随着中国的经济水平和综合国力的不断提高，人们对于娱乐产品的消费方式也产生了翻天覆地的变化。迪士尼进入中国大陆，就是想要通过建立主题公园的方式将迪士尼文化输出到这一块潜力巨大的新兴市场中来。而从文化安全的角度上来说，万达这样的龙头企业同迪士尼的竞争，是一种抵御外来文化输出的表现。