把“我”扔到门外

把“我”扔到门外，我立刻拥有了天空。...





如果没有“我”，我就不是个东西；如果只有“我”，我就忒不是个东西。要让我成就为“好东西”，许多情况下就得把“我”扔到门外去。

把“我”扔到门外，是一个人在篮球、足球等团队项目中取得成功的关键，当然也是一个优秀的主教练所必须做到的。否则，他和他的团队不可能走向卓越。“老K”的经验是如此，伍登的经验也是如此。

把“我”抛到门外的意思是，在打造优秀团队的过程中，其中的每一个成员都必须调适自己。任何一个人都不能只要求其他团队成员适应你。团队领导、主教练就更加需要如此。适应别人正是领导者的职责所在，也是检验其能否胜任领导者角色的关键所在。如果领导者一味地要求其成员完全按照自己的习惯去调整，他们身上最有价值的东西就必然丧失。领导者本身除收获一时的快感之外，不会收获其它有益的东西，并终将失去领导者的价值以及地位。相反，领导者若能使团队成员彼此适应，就有可能把所有人身上最好的东西集合起来，使每个人都超越了自己的最佳，成就了一个最大化的自我，包括领导者本人。

一位卓越的团队领导，必然有能力引导团队的每一位、至少是绝大多数成员，学会认知同伴们的优点与缺点，然后学习同伴身上最有价值的东西；而不是盯死了同伴的缺点，然后当面指责或背后议论或者丧失了相互之间的起码尊重。

调适自我，对那些有了一定名气的个人而言，是一个很大的挑战。这些人大都习惯于站在已有名气的高处，以居高临下的姿态，让别人适应自己。相互配合、相互帮助、相互受益，团队才能够完成单枪匹马的个人无法完成的事情，这样的道理大多数人都明白。但做起来却很难。其中的关键是“相互”。团队中相互牺牲，本质上就不是牺牲，而是相互收获的最优化。如果是单向的牺牲，那就是一方收获别一方收获，这自然不可持续。所以，调适必须从领导自身做起。领导者要做启动器、助推器。

把“我”抛到门外，是让团队成员成为团队的有机组成部分，而不是彻底放弃自我。也就是说，抛弃的是短视的狭隘的“小我”，发展的是一个全新的优于“小我”的“大我”。领导者需要鼓励团队成员既保持个人自我，又要成为集体自我的优秀成员。因为没有自我，既没有团队生存之基础，也没有团队存在之必要。

把“我”扔到门外，我立刻拥有了天空。



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