每晚读书 稻盛：领导者的心胸决定了企业的大小存亡……

《匠人匠心 愚直的坚持》第五篇...



稻盛：不论是在公司经营上，还是在组织运营上，作为领导，都会遇到一些很难作出判断的问题，那时，领导内心是否有正确的判断标准，这很重要。

稻盛：所以我不断的重复的将作为一个领导干部，应该具备的判断标准，宣讲给部下听。这三十年来，一直没有变过，就是一个很简单的事实，不管是公司也好，还是什么样的组织也好，领导的心胸决定其成败，如果真想把自己的公司或组织发展成为一家了不起的公司，了不起的组织，首先经营者自己要扩大自己的心胸，提高自己的心性，这才是最重要的。

稻盛：遇到问题的时候，就要马上作出判断和决断，这就是领导者的职责所在，从各种各样的战术和战略里，如何做出取舍，如何进行企业经营，这由领导者的价值观，说白了，就是领导者内心的判断标准来决定，而判断标准的源泉和基础，就是那个人的人生哲学，所以作为领导者，必须有自己的人生哲学，而且必须有正确的了不起的人生哲学。

山中：说到正确的了不起的人生哲学，我想问一下先生，你有怎样的人生哲学呢?

稻盛：我的人生哲学很简单，就是作为人何为正确，还有就是利他之心，我的人生哲学就是以这两个为指针的思维方式。

山中：作为人何为正确和利他之心是什么意思？

稻盛：这个成功的出发点是行善，为了帮助别人，而最终也是得到了善的结果，也就是从别人那里得到了帮助，所以我认为这里面形成了一个善的循环，从我的经验来讲，曾经收购过一个通讯器材的生产厂家，公司的老板拜托我们帮帮他们，后来，公司就对他们实施了，救济合并。但当时，那家企业连续多年亏损，而且工会也十分过激，向企业经营层提出了许多难题，我们合并了它们之后也很辛苦，即便在那样的情况下，我也没有裁掉那家公司的任何一名员工。

山中：利他之心，我感觉在研究者的世界里应该能够通用，但是在市场竞争如此激烈的商界里，比如跟美国企业竞争的时候，还能坚持这种利他之心吗？

稻盛：公司最初的工厂，在滋贺县，滋贺县的近江商人有一个很重要的经营理念，叫做三方好，内容是卖方好，买方好，世间好，我认为经商的精髓就是实现三方好，真正取得这三方的平衡。

举一个简单的例子，我在1990年的时候收购了美国一家公司，这家公司能够代表美国电子零部件生产企业，当时已经在纽约证交所上市了，在我们刚刚开始谈收购的时候，对方提出的价格是每股二十美元左右，而我当时想尽快买下来，于是提出了每股三十美元，对方当然很高兴的答应了，而到后来，就在双方律师开始找手机进行手续的时候，对方的私欲爆发开始变卦，提出，每股的价格再提高一点点。而我冷静地做了分析，认为即便按照对方提出的高价格进行收购，后面也能很快的收回投资，于是就说，就按照他们要求的价格来吧，对方如果不高兴的话，我们收购也没有什么意思，并且说服了众人，最后按照对方经营者和股东满意的价格进行了收购。

稻盛：当然，当时不是因为期待他们欢迎我，我才安照他们的价格来收购，如果当时心里存在着什么不纯的东西的话，估计也不会取得如此的成功，收购公司的CEO名字叫做约翰，我们是按照美国CEO的工资标准给他发工资的，所以他的工资比京瓷高管的工资都要高很多，他很能干，公司的业绩也一直在增长，而他也知道他的工资要比日本公司高管的工资还高，所以他也不再跟我提要求涨工资，所以带着这样的利他之心去跟别人接触，即便是国家不同，人种不同，语言不同，也能互相理解，最终实现一个好的结果，这就是我的经验。

山中：请问先生凭借自己的经验管理了那么多部下，我想问您，在管理部下上面什么才是最重要的？

稻盛：我认为是公平无私，无论是中小企业也好，还是大企业也好，是政府机关也好，是地方自治会也好，或者说是学校法人也好，研究机构也好，在领导所需要的资质中，我认为公平设计是最重要的，作为一个领导者，即便是有一点点立即，也会带领整个组织走上错误道路，还有就是在表扬或批评斥责部下的时候，公平是最大的原则，那种根据自己的喜好来判断，或者随时改变态度的领导者，是不会得到部下真正的信任的，在组织陷入生死存亡的危急时刻，如果被部下真正信任的领导。只要他说一句话，大家马上就能团结起来，朝着一个方向努力奋斗。

山中：领导者能不能真正的做到公平无私这直接决定他在部下中的感召力，我会铭记于心的。

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