华为VS联想：一个目标两条道路，现在就争输赢太早了！
华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有孰对孰错。他们的成功或许无法复制，但对于中国企业走出国门来说，具有值得借鉴的重大意义。...
华为最近屡上头条，剑指三星苹果，力争全球第一；
联想放缓脚步，整改消化MOTO，表示躺着也中枪。
技术派和贸易派让两个中国企业走出国门，立于世界之巅，二者代表着不同的发展模式，强行一决高下却并无必要，甚至可惜。
对于国内企业而言，如何借鉴他们的成功之道才是重中之重。
文 | 苏商全媒体记者 陈玲
华为很忙。
五月初，“华为2015年向苹果公司许可专利769件”的热度还没消退，月末华为公司又宣布了对三星的诉讼。
5月25日凌晨，华为公司宣布，在美国加州和中国深圳同时提起对三星公司的知识产权诉讼，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
华为此举即使不能算是国产手机厂商的专利逆袭，也是中国专利数量与质量的崛起，更何况此举直接改变了外国媒体对中国制造的固有看法。
可以说，不论此次诉讼结果如何，华为已经成功引起了国内外各大媒体和民众的注意。
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暂缓的世家——联想
柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”
同是全球500强企业的联想进军智能手机市场后却一直不温不火，一直被拿来和华为做对比，然而联想主营“PC设备”，华为主营“通信设备”，二者所处行业不同直接对比未免有些不妥。两者的共同点是，均在国际市场上取得了惊人的成就，他们选择的发展模式、经营策略都值得中国企业借鉴一二。
2004年，联想宣布与美国IBM公司正式签约收购IBM全球的台式、笔记本电脑及研发采购业务。也正是因为这项成功的收购，整合四年后让联想一举成为全球PC市场中的老大，领先华为，于2008年进入全球500强。
联想内在核心思路是“贸工技”，先以贸易占领市场，再做加工，最后弥补技术短板，与华为“技工贸”路线相反。事实证明，从全球范围来看，中国企业联想集团以市场换资本，整合IBM的PC业务，以并购的方式快速提高技术水平和制造水平，完成向个人电脑中高端品牌转变，是成功的。
值得一提的是，即使全球PC行业处在整体的下滑期，联想在PC业务方面依然强势领跑。目前联想困境在于，如何在国际市场的日新月异的大环境下，跟上手机行业的增速，尽快完成全球团队的整合。
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进击的爵士——华为
华为消费者BG总裁余承东6月3日在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)与F.ounders在香港举办的Converge科技大会上表示，华为目标是在五年内超过三星电子和苹果公司，成为市场份额超过25%的全球第一大智能手机生产商。华为希望成为全球第一大智能手机生产商，这是一项长跑，华为有耐心。
华为作为全球电信设备运营商，曾以“贸工技”的策略起家，后转型“技工贸”，专注于研发，至今仍以自主创新知名。2003年华为宣布开拓国际市场，2010年其海外销售收入占比65%，成功进入全球500强企业名单。
就海外市场来看，华为手机“攻略全球”的进程并非一帆风顺，至今为止，其手机业务有近六成在中国市场完成，海外市场中欧洲市场表现最为出色，美国市场却是华为一直看得到“摸不着”的蛋糕。2015年华为在海外市场的智能手机出货量约4600万，不如联想海外市场智能手机的约5100万出货量。
与全球其他区域不同，作为全球最大的手机市场之一，美国市场的智能手机销售大约95%都是通过运营商渠道卖出去的。来自数据研究公司comScore的调研结果显示，苹果和三星是美国市场的霸主，加起来占据了接近70%的市场份额。华为目前在美国市场的销售额约占公司年度总营收的4%。市场咨询机构CurrentAnalysis的分析师表示，美国消费者不太了解华为品牌，无论是正面或负面的消息。“美国消费者甚至不知道如何读出华为的发音。”
在这种环境下，华为想要超越三星苹果成为全球第一大智能手机厂商，攻占美国市场则势在必行。和莱卡、微软与谷歌的合作，足以体现其雄心壮志。手机中国联盟秘书长王艳认为对华为与谷歌微软的合作，包括近期的“专利大战”，对全球消费者有这样一种心理暗示：“华为正替代三星成为Android的领袖和旗帜。”
总结
就目前的状况而言，华为势头正猛，种种举动意图改变国际上对于中国制造的固有看法，积极攻略全球市场；而联想，并购摩托罗拉后还处于艰难的磨合期，国内智能手机高端旗舰市场的开发仍有待加强。一味赞美华为而贬低联想的做法无疑是不合理的，因为谁也无法确定消化整合摩托罗拉后，联想是否会再次创造并购“神话”。
华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有孰对孰错。不管是技术研发和并购，他们都做到了极致，实现了国际化，进入“世界500强”企业名单。他们的成功或许无法复制，但对于中国企业走出国门来说，具有值得借鉴的重大意义。
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本文为原创作品。如需转载，请提前联系我们。
微信：sushang889
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