假期，何不悄然充值职场情商？

处理政府公共关系这一块，就很复杂，专管员私下找到你，说区域今年没完成任务，让你们公司提前预缴明年的税费300万，你要怎么处理？某政府部门找到企业要求给灾区捐款500万，老板让官员找你这个CFO协调，你怎么处理才得体且公司损失最少？...



前些年偶尔会和会计的同学们讨论业务，有些同学会抱怨类似“明明我已经很精通会计业务了，可老板就是不提拔我为财务总监，好偏心啊！”之类的问题。往往讨论这些问题的时候，我都会列举一些案例给看她们能否解决。

其中一个案例是这样的：多年前在一家医院实施会计电算化项目，闲聊中财务处长淡然跟我提到近日税局查账，说他们单位中秋违规多发了500万的过节费且没有缴税，属偷税行为，要罚款1500万，请问，如果你是CFO、财务总监或者财务处处长，这件事要如何处理？

这个案例看上去有点诡异，违规发放过节费不应该是纪委、党委或审计管的吗？再说偷税罚款不至于如此之重吧（最高应为少交税款的5倍）？不过诡异的事不止这一件，再说也不知道他们到底发了多少过节费，那500万仅仅是“违规多发”的……

然后我亲爱的同学们，都懵逼了！不交吧，貌似不能违抗政府，交吧，领导肯定踢你下岗……

怎么办？这件事情就不仅仅是精通会计业务就能解决的吧？只懂业务，无论国企或稍大一点的民企都远不足以担任CFO或财务总监，或许担任总账会计会很称职。问题出在哪里？就在于CFO或财务总监除了处理业务，还得有理顺各路神仙错综复杂利害关系的职场能力。

处理政府公共关系这一块，就很复杂，如上例，税局恐吓你要罚款2000万，且真拿出法律规章来了，你如何处理？专管员私下找到你，说区域今年没完成任务，让你们公司提前预缴明年的税费300万，他明年再帮你处理回来，你要怎么处理？某政府部门找到企业要求给灾区捐款500万，老板让官员找你这个CFO协调，你怎么处理才得体且公司损失最少？

财务总监都要面对这些问题吧？

这就关系到经验和职场情商了。有一药企的财务总监跟我们说过：“财务总监是用钱堆出来的，你们知道吗？我天天跟税局的领导、专管员吃饭喝酒称兄道弟，该罚的时候他们不一样铁面无私？我们就是从这样一次一次的罚款里面，积累出来的经验，怎么踩着线，既不违反规定，又最小化企业税负。所以说，哪个有经验的财务总监，不是老板用钱堆出来的？”

在这个案例里，老板用钱，培养了财务总监的职场智慧。但除了用钱，我们能不能借鉴别人的感悟、总结以及教训经验呢？我想有本很有趣的书，《像青蛙一样思考》，倒值得假期阅读一下。

这本书说的是某泥潭里有个雷龙集团，集团里各种人物，如董事长大头蛙、他的儿子小恐龙、总经理胖头蛙和一只老青蛙等，遇上各种职场麻烦事，以下就是其中几例：

• 市政府庆典活动，鳄鱼秘书长说，你们雷龙集团是市里重点扶持企业，要起表率作用啊！胖头蛙总经理让小恐龙带他们去财务处开200万的支票。小恐龙要怎么处理？
• 鳄鱼秘书长说有个表弟刚从村儿里进城，工作不是太好找，胖头蛙你看看是不是给安排一下？胖头蛙总经理要怎么做？
• 一只老蛙的妹夫的小舅子的三哥的四姑的二侄女儿的老姨的表弟的大舅是税务局局长，局长找胖头蛙帮忙，小恐龙要怎么安排，为什么不妥当？
• 雷龙集团门口有条公路，区政府以公司车辆对路面的使用与损耗过度为由，要求公司出一笔资金支持区政府的公共建设，并且扣了集团的运输车辆，每辆车罚款2万否则不放，要怎么处理？
• 部门选举，最有能力的剑龙经理怎么会得票最低……
• …………

这就是书里的案例，也许有同学看了会说：“不是吧，里面的方法貌似实际工作中都不管用呢？”

知识是需要学以致用的，会活用起来才是属于你的知识——否则你就成了一部复读机了，照本宣科、食古不化，而“活用”，就意味着我们不仅仅要学习知识的“招数”，还要领悟知识的“内功”，也就是思考的逻辑，只有具备思考的逻辑，才能在实际生活工作中，面对各类处境时能举一反三、灵活应对。

所以看这本书，看这些案例，不是仅仅阅后付之一笑、记忆随风消逝，而是可以结合工作情境去思考的，通过一些稍为不同甚至有人认为是偏激的思想，去拓展自己的视野与逻辑思维。

像书中所述，三十年来，为什么西方先进成熟的管理学，在西方侏罗世界得以畅通无阻，而在青蛙的泥潭世界只是思想上能长驱直入，在运作面上却遭遇到软性的抵抗？因为构成这两个世界的心理文化基础不同，商业社会要求一种信用，对承诺的信守，唯其如此才得以保证整个社会的运转自如。而在泥潭国，因为缺乏信用，大家只好以一种警戒的目光打量着四周，防止遭受到欺骗或坑害，往往，这种情况都是在一种信任的状况下所发生的。所以油滑的处世态度才得以大行其道。

缺乏信用是什么表现？去菜市买水果，老板侧头对着阳光看钞票是不是假的，顾客掂量手中的袋子看是不是够秤……这也是我们要结合生活去思考的场景与逻辑啊！

大家先看着，哥先把银行账号给这本书的作者雾满拦江发一下……

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