【临港杯 线上微信讲座】第二讲内容回顾

2016“临港杯”“寻找合伙人”创新创业大赛线上微信讲座——...

我们的故事我们自己去创造
我们的经验我们一起来传承
我们的历史我们一起走出来

对于任何一个想要创业的大学生而言，如何管理公司财务以及法务都是无法回避的问题。在对公司财务知识相关概念混肴不清的状态下是很难明确创业目标的。因此：本期关于公司法务基础内容的分享，加上财务总监的切身体会，相信会给你带来新的想法。此次讲座将帮助你明晰公司法务与财务的关键。

【讲座概要】

1.法务入门经典案例
2.虎头蛇尾的青年法人
3.财务总监的烦恼故事
4.我眼中的百度
【主讲人】

黄化标 律师
黄河 财务总监

【嘉宾介绍】


黄华标 律师
执业领域：公司股权投资、兼并收购、互联网金融、新三板、IPO等资本市场提供法务及相关咨询服务工作。

黄河  财务总监

915在线，后在互联网公司做财务总监。

【讲座要点回顾】

1.股东会——公司的心脏

股东代持，减少股东的人数，提高决策效率。
一人公司不建议，尤其初创期，无法区分个人资产和企业资产。
股份公司不建议，尤其初创期，那是大型企业，准备新三板上市、主板上市的公司。

案例：

(1).宝能与万科的股权之争

(2).京东和一号店的案例

(3).马云，软银，等投资机构，签订一致行动协议。

（签订一致行动协议并公开发布，是保护企业控制权的。）

2.公司的治理结构

“三会”的概念：董事会，股东会，监事会。

(1).股东会相当于人大，拥有投票表决权。

(2).董事会相当于人大常委会，是公司正常运作的管理机构

(3).监事会，是纪委的角色，最初是自己人当家监督自己，未来有外部投资后，就会由投资机构参与监事会。

Tips：自己的公司不要让“两不会人士”当家：这也不会那也不会。

3.再次强调，67%以上的股权控制权，是维护企业公司最初的目标方向。

4.财务总监的烦恼：老板的要求是要把企业估值提上去。

估值的高低，是投资人和创始人团队的博弈。但真正的估值是讲企业事实实力的。

Tips：部门架设，股权分配，管理经验等都会带来企业估值的提升。

5.传统行业有较成熟的业务与数据。

延续的报表相对清晰齐全，较好做估值。

6.黄河先生之前就职过的互联网企业后被百度收购，才有了今天的百度手机助手。被百度收购后两年的时间整个团队并入百度员工，但最终大都离职。被收购后的团队常痛心于团队不再有以前的氛围而陆续离开。

Tips：内耗是很多做大的公司都存在的问题。

【结束语】

彧学社会导师派驻此次临港杯创新创业大赛，导师资料将持续更新。社会导师分享的创业技能和创业故事，将是初期创业青年和学子在校园课堂内无法汲取到的人生经验，相信同学们会收获大量有益信息，得到社会资源的对接整合。

下次微信课堂再见！



（上海海洋国家大学科技园）

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