【睿诚方略  方法】还在为仓库管理头疼吗？ABC法则来了！

2016-05-07睿诚方略睿诚方略：仓储管理——ABC！经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力，还能直...



2016-05-07 睿诚方略

睿诚方略：仓储管理——ABC！

经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力，还能直观反映经销商的内部管理水平，甚至会影响厂家对经销商的选择。用ABC分类法能很好地帮助经销商管理库存，提高效益。



睿诚方略--ABC法则

何为ABC分类法？

ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。

如何分类？

根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

A类物品：品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类物品：品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类物品：品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。

A类产品：

◆ 管理方式：尽量将库存压缩到最低（当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。

◆ 订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。

◆ 产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。

◆ 检查方式：每天检查，详细统计。

B类产品：

◆ 管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。

◆ 订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。

◆ 产品位置：仓库的次佳位置。

◆ 检查方式：每周检查，按品种统计。

C类产品：

◆ 管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。

◆ 订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。

◆ 产品位置：仓库的相对较差位置。

◆ 检查方式：每月或季度检查，按总金额统计。俗话说“捡了芝麻，丢了西瓜”。在管理仓库的时候，拿出主要精力处理主要事情，不是说不去管理B类、C类的产品，在B类、C类产品中也有相对重要和次要的产品，可以循环使用ABC分类法进行分类管理，有利于减少库存，节约管理费用，从而降低管理成本。

仓库管理有了一个完整的管理体系，你还怕仓库杂乱无章么？




睿诚方略为您服务:

l 【企业管理运营策划】——产品营销策划、企业发展策划、企业运营策划、企业标准化管理、企业管理提升项目、人力资源团队建设、企业文化建设、生产规范管理等

l 【食药行业咨询服务】——生产许可证SC、医药生产许可证、企业标准备案、实验室集成建设及培训、食品/中药材技术开发、咨询及服务、食药行业技术交流、养生咨询等

l 【企业体系咨询认证】——企业管理体系咨询、ISO体系认证、无公害/绿色/有机产品认证、HACCP、GAP/GMP/GSP、CE、CCC认证等

l 【企业人员培训服务】——营销培训、企业文化培训、礼仪培训、心态培训、素质拓展培训、企业专项培训等

l 【知识产权保护服务】——品牌策划设计、LOGO设计、包装设计、商标注册、专利申请、版权保护、知识产权维权代理等

l 【企业项目咨询服务】——企业法律咨询、市场信息咨询、环境评价咨询、企业生产安全咨询、教育信息咨询、公共关系礼仪服务、会议及文体活动策划和服务、资质代理及项目资金申请服务等


服务热线：

手机：18049238096  李老师

18409313739  郑老师

电话：0931-2357133（兰州）

029-62558982（西安）

邮箱：1491143838@qq.com

网址：www.rcfl.com.cn

微信账号：zlrucf

Q  Q账号：1491143838

公司地址：兰州市城关区东方红广场甘肃信息大厦313室

西安市高新区高新三路财富中心二期C座1117室

    关注 lzrcfl