民营企业如何才能赢_【商会圈】

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来源｜互联网

作者｜未知

近几年，民营经济步入艰难的发展时期，不少企业经营状况不佳，企业主压力加大，但更多企业在困境中奋起，走创新转型之路，展现出新的发展活力。同样的市场环境为何有不同的境况?民营企业的明天如何才能赢?

要赢，先要明形势。目前我国经济正在步入新常态，处于爬坡过坎时期。在新常态下，民营经济出现分化是正常现象，是必然趋势。民营经济发展已经为社会作出了极大贡献，但成就的获得也伴随着代价的付出。不少民营企业习惯于粗放的增长方式，如果继续寄希望于短缺经济的市场环境，继续靠占用廉价资源、廉价劳力，继续给社会造成负外部性，继续用低价等营销手段，去实现民营企业快速增长，已经不合时宜。民营企业已经到了大洗牌阶段，优胜劣汰已属必然。民营企业要认清大势，既要正视困难，积极推进企业脱胎换骨，又要看到市场环境变化，特别要看到企业发展的有利条件，增强信心，促进企业行稳致远。

要赢，二要明理念。党的十八届五中全会提出，“破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念”。理念是行动的先导，理念正确、完整、先进，才有行动的决心、持续、高效。以往由于市场短缺，不搞创新转型也能使企业快速发展，而现在市场焦点不再是“有没有”的问题，而是“好不好”的问题，粗制滥造的企业、简单模仿的企业面临着被淘汰的危险。民营经济下行，除了客观原因外，以外延扩张为主的传统发展理念直接制约着民营企业的创新决心、干劲与成效。现在面对资源与环境的双重约束，面对劳力与能源的双高压力，民营企业主唯有主动确立并实践新的发展理念，自觉地“浴火重生”，才能走出困境、再造奇迹。

要赢，还要明思路。民营企业坚持以“五大发展理念”为引领，谋求企业的持续稳健发展，就要主动校正发展目标。民营企业发展目标当然是让投资者获益，但在经济新常态下，这一目标已经不是企业发展的主要目标，更不是唯一目标。投资回报、员工快乐、用户满意、后劲增强、社会责任、外部和谐等组成了一个不可或缺的目标群，只有围绕目标群去选择经营手段、发展谋略，才能有正确的企业发展思路。许多成功的民营企业发展经验表明，民营企业必须坚持以人为本，时时处处为员工着想、为用户服务，才能赢得企业持续发展的不竭动力。坚持以人为本，自觉地向科技创新要效益，向管理进步要效益，向人才团队要效益，向横向合作要效益，向优质服务要效益，这才是民营企业顺势而为或逆势而上的正确路径。

市场经济有危有机，企业前行有起有落，不明形势、不明理念、不明思路，即使有良好机遇也会错过良机。为了赢得明天的发展，民营企业管理者要有信心决心，要有干劲拼劲，更要有正确理念指引与科学的发展思路，如此，民营企业才能形成强大的竞争力，才能真正赢、持续赢。

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