传道诲人不倦 授业精彩纷呈

贵联控股举办首轮战略人力资源管理专题培训...





【本刊讯：】传道授业释疑解惑，听讲互动精彩纷呈。

6月19日8:30—17:00，贵联控股成功举办干部领导力提升第一期训练营首次课程。这是继6月2日成功举办“干部能力提升咨询项目启动仪式”后，贵联控股总部主导的首场关于干部能力提升实战项目的实战培训。本次培训由百思特管理咨询集团公司副总裁辛艳林女士担任主讲，本集团各单位中高层管理干部参加了培训。



聚焦问题是本次培训的鲜明特点，在此方面，经过培训执行部门总部人力行政部与百思特公司的精心策划，锁定了三方面课题。一是绩效管理知识的回顾，主要是通过主讲老师的重新解读，有针对性地纠正此前存在于贵联干部中的对于绩效管理概念、关键点、角色、基本原则和管理流程等方面的错误认识和不当行为，旨在建立绩效管理的正念，以正确的理论指导正确的行动。二是绩效管理体系运行中存在的主要问题，主讲老师利用“绩效诊断箱”工具，从“态度”、“知识”、“技能”、“外部”四个维度分析了一季度绩效管理运行中存在的主要问题，主要是态度上的安常守顺、不敢于设置挑战性指标并为之付出行动；其次是观念上的错位，片面认为绩效管理是扣钱的工具而非推动组织战略目标实现和员工能力提升的有效手段；再次是技能上的匮乏，主要是缺乏有效的管理工具设置科学的绩效指标。三是做了问题发现可视化、原因呈现可视化、对策成型可视化三方面的专业辅导。



讲求实战是本次培训的目的。为了达到绩效管理落地生根的效果，总部人力行政部与百思特公司精心策划了以互动交流和案例制作为主的培训方式。按照计划，华南科技园现场培训教学区分为九组，一共展开了管理问题的发掘与呈现、管理对策的发掘与呈现等多次互动交流，并在方案制定与呈现中引入了竞争机制。9个培训小组在组长的带领下，围绕主讲老师现场布置的作业，充分发挥头脑风暴的作用，利用鱼骨图、帕累托图等老师传授的工具现学现用，积极参与原因目视化和对策目视化等培训课题的实战演练。9个培训小组选出的发言人争先恐后上台讲解方案，逻辑思维能力和口头表达能力在培训平台上得到了明显提升。整个培训现场气氛热烈、风生水起，特别是“如何将梳子卖给和尚”的对策可视化解决方案精彩纷呈，令各组学员脑洞大开，在趣味学习中掌握了知识、增长了本领。





本次培训效果显著，仅就“绩效管理体系运行存在问题”一项收集的提案，培训主场9个小组就提出了19个问题点，涵盖了绩效管理流程、绩效目标制定、绩效数据收集等各方面的难点。主讲老师根据各小组答案进行了详细讲解，并给各小组进行评分。以严峰副总裁为指导、科研中心樊聪副主任为组长的第2组拔得头筹，获得奖品。



培训结束前，百思特公司王威老师做了为期半个小时的干部认证要求与时间节点的讲解。



体系内金黄山公司、金飞环公司中高层管理干部以视频形式参加了全天培训。

——贵联编辑部：徐湘一稿；罗宁修订

    关注 贵联微刊