贵联控股启动“干部能力提升咨询项目”_【贵联微刊】

贵联控股启动“干部能力提升咨询项目”，钦松总裁发表重要讲话2016年6月2日下午2:00，在华园科技园综合楼...

贵联控股启动“干部能力提升咨询项目”，钦松总裁发表重要讲话

2016年6月2日下午2:00，在华园科技园综合楼多功能厅举行了贵联控股2016年“干部能力提升咨询项目”启动仪式。会议由总部人力行政部牵头组织，出席的领导有钦松总裁等总部执委领导6人、百思特管理咨询公司辛艳林副总裁团队3人，以及各子公司、各直管中心、各委员会中高层管理人员及集团总部全体人员共计100余人参加。

会议由集团副总裁郑静慧主持，并对集团一期咨询项目进行简要总结回顾；百思特公司副总裁辛艳林女士介绍了贵联二期咨询项目运作计划和实施方案；钦松总裁高度评价了一期咨询项目，并对二期项目提出了具体要求，他指出：

“一期项目对贵联的改变，对贵联人思维的启迪意义重大，通过项目的延续，使贵联有了战略的意识，有了体系化建设的雏形，有了体系建设的模型，有了干部绩效管理的体会。通过这样的活动，我们梳理了我们的干部，更加看清楚了干部的现状，大力推进了组织架构的调整，使大批年轻干部走上了管理岗位，担负起推动贵联持续发展的主要力量。我们架构有了，人有了，当然我们需要长远的发展机制，要有灵活的机制来应对市场上的变化，来应对竞争的残酷，变被动为主动，向更广、更深层次推动改革的进程。为适应此要求，我们启动了二期项目。一期项目与辛总团队进行了深度合作，我相信二期项目的启动，是让我们更加清楚我们身上的责任，更加清楚地认识到我们是要向自己改革，向习惯告别，向更高的要求迈进。今年上半年行业的寒流即将变成常态，变成烟包行业今后持续发展、持续推进的新常态。在这样的大环境之下，我们的体制、机制、人员应该怎么走？关键在人，组织上人是主要推动因素，所以我们针对干部现状提出提升的要求，在过程中找方法、找工具，搭建桥梁。贵联这么多年历史是有欠帐的，贵联要接上这样的发展是有短板的。面对欠账和短板，我们唯有学习，从自身抓起。我们也坚信我们贵联的团队是能接受这种挑战的，能够客观地面对自己的不足迎难而上。所以借此机会对大家提些要求：

1、所有干部要主动投入。百思特公司只是帮助我们梳理，主因靠我们自身。我们应该带着问题、带着困惑，带着寻求改进问题的迫切态度投入到项目中来。“上帝只救可救之人”，如果主因不变，不可能有好的结果。现在我们要做的事情，不是小改小革就可以了，而是要打破体制，打破思维，向纵深推进，不是抬着眼皮一看就能看清的问题，是要沉下去调研，去发现体系存在的问题，是在流程中梳理，是创新工作方式和思维。所以，这些工作都是要靠主因来推动的。

2、各公司要组建相应的机构和队伍来对接百思特各项活动的开展。人的主因调动了，还是需要组织的牵引和推动，组织过程中要提要求和标准，要给出时间，要明确责任。不然就会造成项目开业时声音大，执行时无声无息。希望各个项目都能一一对接，要做组织上的保障，要有系统的考核。

3、干部能力提升活动要纳入到绩效考核的项目中，和个人的绩效结果紧密挂钩。个人能力提高到什么样程度，做了哪些活动，和干部档案，年终考核，与绩效考核结果进行统筹。所有培训项目要真正实施训战结合，真正使项目和效果结合到位。

4、今年是非常关键的一年，集团会对干部能力提升项目予以资金和评价结果的支撑。今年我们侧重在计划管理和生产流程体系上的梳理。计划管理、流程管理和整个生产过程请营运部作为专题项目，做跟踪、做比较，立项目、立考核。集团也将拿出相应的资金根据前后对比的数据对于生产制造单位予以考核兑现。希望我们计划部门、生产制造部门真正沉下心来把项目落到实处。

5、二期咨询项目要和正在推进的智能工厂体系建设充分融合，不能是两张皮。一方面要提流程，并且要用信息化手段固化我们的成果，真正把战略目标、绩效管理、薪酬管理落实到生产体系中来，做到信息化管理和流程管理能相互配合支撑，使我们的体系能够持续可复制，能够循序提高，不断推进我们工作。

请广大干部抓实以上五点，将我们的二期项目开展得有声有色，使得我们的管理干部通过项目的锤炼，真正做到苦干实干加巧干，能使我们的行动变成我们的自信，能够更好地面对市场的变化，更加从容地去应对市场的竞争。有贵联人敢于面对困难的信心，有践行我们事业的决心，我相信明天会越来越好！坚持和韧性一定会把我们贵联带到一个新的发展阶段。

谢谢大家！