【特别报道】新公司 新气象  新征程

公司召开干部职工大会，局领导就东盟华盟两家公司合并的原因、过程、目的及意义作出重要讲话，为新公司在新征程中更...

公司召开干部职工大会，局领导就东盟、华盟两家公司合并的原因、过程、目的及意义作出重要讲话，为新公司在新征程中更好的发展打下了坚实基础，具有里程碑意义。

8月17日下午，重组合并后的中交二公局东盟工程有限公司在总部三楼大会议召开干部职工大会，新公司在家领导班子、总部全体员工参加会议。会议由公司党委书记王俊峰主持，二公局总经理赵桢远参会并作重要讲话，新任公司董事长、总经理庄泽亮代表班子作表态发言，并对下一步工作进行部署，提出相关要求。二公局办公室主任谢国强一同参加会议。

会上，赵桢远总经理分别就此次公司重组合并的大背景、目的以及两家公司合并的原因、合并的过程等向广大员工通报，同时对新公司提出相关要求。

赵桢远总经理指出，此次公司改制重组是央企“瘦身健体、提质增效”的需要，也是落实集团“五商中交”战略、推进我局“做强做优”的具体部署，更是适应“营改增”税制改革的现实需求，目的是通过改制重组进一步强化子分公司市场拓展能力、履约能力和盈利能力，是全面落实国务院、国资委对央企改革指导意见，并结合我局实际开展的一项重要工作。

当讲到首先选择原东盟公司、华盟公司作为局改制重组的动因时，赵桢远总经理指出，两家公司感情上有渊源、文化同根同源，融合沟通较好，另外两家公司强势业务相近，能很快的融合，这是合并重组的基础和动因。在回顾此次重组合并第一阶段近40天的工作时，他对此次总部竞聘工作予以高度肯定，认为此次竞聘工作有条不紊，做到了公平公正公开，通过竞聘每一位竞聘者对自己有了重新的认识和定位，局也在竞聘中发现了一批有潜力的人才，同时赵桢远总经理对竞聘中员工表现出的爱岗敬业、大局意识、珍视企业荣誉等表示认同和感动。

讲话中，赵桢远总经理还对新公司提出两点要求，一是要全面落实局各项政策制度，以“五商中交”为引领，统一思想，做好定位，让员工工作有激情、有热情。要做好新公司后续各项工作，列出计划，稳步推进各项工作。二是新公司班子要全面掌握各项工作，工作要尽快走上正轨，员工要尽快进入角色，融入新公司、投入新岗位。

同时他还强调，新公司班子要对公司经营管理工作做到全覆盖，要尽快将新公司管理制度、要求理念传递给项目层面，统一思想，推进新公司更好发展。新公司董事长、总经理庄泽亮作表态发言，表示将在局坚强的领导和支持下，在全体员工努力下，带领新班子在新的征程中做出新的成绩。同时庄总对下一步工作提出五点要求和部署，一是迅速完成原有公司注销、新公司成立的具体事宜。二是尽快完善总部办公条件，理顺内部管理流程。三是做好十三五规划，坚定专业化、差异化发展战略思路定位。四是建立健全新公司组织架构。五是在融合两家公司管理优势的基础上，建立完善新公司的管理体系、管理制度。

对总部员工要求上，庄总提出三个提升，他要求总部员工要进一步强化服务意识，在思想境界上提升。要通过学习强化能力素质，在岗位能力上提升。要强化担当意识，在分工基础上要强化协作，学会担当。

此次干部职工大会是新公司重组合并第一阶段圆满完成、总部正式办公后的首次大会，进一步理顺了广大干部职工思路、统一了思想，明确了后续工作思路，为新公司在新征程中更好的发展打下了坚实基础，具有里程碑意义。

□ 党群文化部

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