市供销社大力发展农民合作组织促进农民增收
市供销社大力发展农民合作组织促进农民增收近年来，市供销社以不断密切与农民的关系为目标，以直接组织和服务农民...
市供销社大力发展农民合作组织促进农民增收
一是多种形式发展农民合作社。按照“广覆盖、拓领域、重规范”的要求，通过组织引导、服务带动、参股控股和规范提升等途径，与农民共同组建合作社，带动更多农户开展合作经营。主要有三种形式：村级组织牵头型，即由村“两委”牵头，立足当地主导产业和群众的种植习惯组织合作社；龙头企业带动型，即以市直龙头企业为依托，企业和农户共同参与创办合作社；基层社组织领办型，即以基层供销社为依托，组织相关种植、养殖农户组建合作社。为体现农民的主体地位，本着服务成员、谋求全体成员的共同利益的原则，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。
二是领办镇级农民合作社联合社。以基层供销社为依托，根据当地农产品种植结构和优势，大力发展专业性农民合作社联合社，进一步提高农业产业化水平，主要帮助农民实现农产品的产供销一体化；与基层社“两社合一、融合发展”，组织引导农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体横向联合，组建镇级农民合作社联合社。联合社既有单一品种联合的，也有多品种联合的;既有沿产业链上下游联合的，也有跨行业联合的。联合社内部管理和运营，坚持合作制原则，按照章程开展工作，通过社员大会或社员代表大会选举产生理事会和监事会，设立“三部一中心”，以参股等方式联结各类专业合作社联合社。目前，组建镇级农民合作社联合社在全省率先实现全市涉农镇街全覆盖。
三是组建区级农民合作社联合社。组建莱城区、钢城区供销合作社联合社，主要职责是：研究制定各区农民合作社联合社发展战略和规划；做好联合社各专业社的指导、协调、管理和服务工作；健全农业社会化服务体系，提升服务规模化水平，积极推进农业产业化经营；帮助各联合社解决市场竞争中遇到的困难和难题，增强农民对市场变化的应对能力，提升市场竞争力；向政府和有关部门及时反映联合社成员社及广大农民的意见和要求；承办各级交办的其他事项。
四是大力推进农产品标准化生产。以专业合作社联合社为载体，了解国际、国内需求趋势和消费标准，及时调整种植结构、种植品种，掌握市场需求的主动权，带动农民进行标准化生产。面向农产品基地和种植大户，开展农资联采直供服务，最大限度地降低了农民生产中的成本投入。雪野镇农民合作社联合社加强标准化生产基地建设，抓好新技术推广应用、农产品质量安全，在生产过程中，实行统一种植品种、统一栽植时间、统一技术服务、统一供肥供药，从源头上把住农产品质量安全关口，提高了市场竞争力。目前，标准化生产基地种植大姜700亩，建设封闭式大棚30个，帮助农民增加收入800万元。
五是积极拓展农产品销售渠道。进一步畅通农产品流通渠道，拓展多种形式的“产销对接”，为提高产供销一体化能力，依托济莱协作平台，按照“打造产业链、健康农产品”的发展理念，建设农产品生产基地62处、3万多亩，联合带动全市130多家农民合作社、农产品加工企业，组建发展农产品经营龙头公司3家，在济南等城市设立莱芜优质农产品专营店50个，改造提升农贸市场1处，着力培育“三辣园”农产品、“知友我优”生姜等“供销”农产品品牌，构建从生产到市场终端的新型农产品产销一体化流通链条，实现农产品“出得来”。
六是规范发展资金互助业务。在专业合作社内部成立资金互助部，引导社员自发将富余资金放入资金互助部，在合作社社员内部调剂资金使用，为社员扩大生产规模，提高生产技术水平，开拓市场提供资金支持。张家洼溢生花生种植专业合作社、鹿野永盛蜂产品专业合作社，按照《山东省农民专业合作社信用互助业务试点方案》要求，在内部开展资金互助试点业务，已开展业务19笔，提供互助资金125万元，为农民社员在高效大棚建设、化肥购买及其他急需的资金需求方面提供了快捷有效的服务。
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