产品菜鸟如何找到你的位置——观苏杰老师《产品经理的七层修炼》所做摘抄

本文适合迷茫的产品人阅读。...



产品菜鸟如何找到你的位置

——观苏杰老师《产品经理的七层修炼》所做摘抄

一.为什么要写这篇文章？

①牢记心里；

②减少视频时间对大家的浪费。

二．这篇文章有什么用？

让你快速了解自己身处的层次，找到自己的位置。

三．正文阅读

   1.产品第一个层次



这个阶段是刚刚进入产品行业的新人要经历的层次。在这个阶段产品新人如何去快速的跨越呢？



①做客服的目的在于：让你广泛的接触用户，知道用户的痛点在哪里。

②认真写测试文档：可以让你对产品的每一个地方都了解的清清楚楚。因为产品经理一般都是抓大放小，照顾优先级；而测试是深究每一个细节，更多的是去看分支流程、边界条件、异常处理如何等等。

③技术是否配合你，在于你们是否是除了工作之外，在生活中是不是朋友，在生活中你们有了联系，可以避免你很多不必要的烦恼。

2.产品的第二个层次



在第一个层次是做一个功能点的话，在第二个层次就是做一个功能模块；

在第一个层次是被动的话，在第二个层次就是主动；

在第一个层次是会议的参与者，在第二个层次是会议的组织者。



1）上面Y模型是这个层次需要知晓的，我们可以通过一个案例来说明下：

①用户需求：用户想要一匹更快的马

②用户目标：想要更快到达目的地

③产品功能：一辆汽车

④马斯洛需求：获得尊重，更好的社交。

一般产品经理做好前面三个就能获得成功，然而在现在这个市场比较成熟的时候，我们就要挖掘马斯洛需求，发现细分市场。

2）项目管理（最简监控点）在这个节点，所有人（产品、运营、市场等）都要到场

真正的高手就是可以把流程做到最简。



 3.产品的第三个层次（完美不是无一分可加，而是无一分可减。少即是多）



这个阶段重点是：

①考虑性价比。

②考虑时间与迭代周期。开发进行1.0版本时，产品就要思考下一个版本了。如果缺乏版本规划能力的可以去参考APP story 里面的更新日志。自己猜测每个版本是什么情况的。

③要意识到产品成功不单是靠产品。



这张图是整个周期的情况。



4.产品的第四个层次（光靠自己还不够，需要带新人）



这里面的“物”是业务的意思

这个层次举个例子：

滴滴打车：解决了不用路边等的问题.却没有解决车少的问题。

进而有了滴滴快车：解决了车少的问题，却没有解决堵车的问题。

最后有了顺风车、拼车：提高了车载效率。

如何解构产品？



在工具产品时，是一个强需求，但是用户却没有黏性。每个用户顶多是一个流量。

流量是UV、PV等，用户是真正的人，平台有你的信息。在这个阶段要把工具型产品转化为社交性产品。比如：大姨吗。

社交性产品这时要做的是：如何变现？

交易性产品就是低买高卖。比如前期的京东商城。

平台型商品：让买家与卖家一起玩，形成了一个生态系统。

5.产品的第五个层次：成功案例与影响力，随缘。6.产品的第六个层次：业务理解与跨职能管理能力

①从完整商品到商业闭环

②从【人、物】上升到【人、财、物】

③带领跨职能团队



7.产品的第七个层次：从自己成功到助别人成功

  最后一句话：用心听，但不要照着做！  

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