追随领导梦想

员工到底喜欢什么样的领导

首先要明白如果我们追随一个人，大部分情况下我们会喜欢TA，尤其是在自由选择的职场上，没有人愿意追随一个自己不...

首先要明白如果我们追随一个人，大部分情况下我们会喜欢TA，尤其是在自由选择的职场上，没有人愿意追随一个自己不喜欢的人。所以要想让员工发自内心的喜欢，就应该成为值得追随的楷模领导。

那职场中，什么样的领导才值得追随呢？小编根据跟相关内容，整理了职场中值得追随的五种领导，希望可以帮助各位职场人士做出判断。

有梦想有激情

激情和梦想，说起来的确如海市蜃楼般虚幻，但却是人最重要的特质。世界上的新事物，多大诞生于这片虚无之中，如果你的领导特别务实，只想特踏踏实实的过日子，从来不提宏图大志，你就得留点心了。你短期内跟TA混干活领工资养家糊口可以，但真的不适合去追随TA。

说到底，人是一个务虚的物种，每个人都在拼命追求幸福，幸福是什么，看不见摸不着，其实就是一种感觉，是虚的。在没有梦想没有激情的领导手下讨生活，工作也许风轻云淡，但不会起伏跌宕，生活也许岁月静好，但不会波澜壮阔。如果你不甘心平平淡淡，总想折腾点动静来，想不枉此生，就必须去追随一个有梦想有激情的领导。

有目标有行动

空谈理想而不设定目标的人是幻想者，叫嚣激情却不行动的人是空谈者。领导不但要抬头看天，也要低头看地。有梦想有激情固然重要，但如果不设立具体的目标，不脚踏实地的逐步推进，梦想就是幻想。

实现梦想的唯一办法，就是把遥远的梦想进行拆分，变成一个个具体而现实的目标，然后再一个接一个的实现这些目标，用具体行动带领团队慢慢前进，靠近梦想。如果你的领导整天空谈梦想，却没有目标不去行动，赶紧撤，再耗下去只会耽误你的青春年华。

有能力肯帮你

领导不好当，除了能说会道、鸡血满格外，还得有扎扎实实的工作能力，懂管理，愿意培养下属，我见过很多管理者，他们的工作能力不错，但是不够成熟，有些急功近利。他们不愿意指导下属，认为公司不是学校，让你来就是干活的，而不是学习的，动不动就吼一句“我没时间教你，我是主管，不是老师。”

我们不能说他们是错的，某种程度上说他们的观点是有道理的，但这样的领导一般只能训练下属的工作技能，无法提升下属的整体能力，不值得别人去追随。你要追随的领导，除了工作能力强外，还必须是一个肯花功夫指导你培养你的人，因为好的领导都明白一个道理，你的进步，就是他的提升。

曾经成功的

有数据显示，美国的创业成功率大约为10%，而中国的创业成功率只有3%，其原因不是中国人比美国人笨，而是美国人有一批“职业创业者”，这帮人有丰富的经验，把创业当成赚钱的手段。

他们的做法很有意思：某高校教授鼓捣出一个新玩意，创业者就跑去拉上教授，教授做CTO，他们做CEO，接下来就是融资，把产品投放市场。做大了之后，要么上市，要么等大公司的来收购。然后，他们拿着分得的钱又去找下一个创业项目 ……，美国的资本在投资新的创业项目时，有一个重要的考量就是创业者是否有过成功的经历，如果有，更能获得资本的青睐。

在你寻找可长期追随的领导时，领导的过往经历也是一个重要的评判标准，如果一个人曾经取得过成就，那就是实力的证明，肯定比整天画饼要靠谱的多。

自努力、会激励

好领导的一个重要特质是：不仅知道以身作则的重要性，还知道如何激励下属。现代商业是一个高度协作的工作环境，单靠一个人，无论多厉害，也不足以成大事。领导必须要会激励团队一起努力，但在激励团队向前的同时，领导自己又得以身作则，激励自己比团队更努力才行。

有人说，学者和专家是有很大区别的。学者可以通过学习来达成，而专家必须通过实干才能做到。这是有道理的，无论哪个商界大佬，都是其所在行业的专家，这个专家是怎么弄到的----实实在在苦干出来的。如果领导自己不努力，是成不了专家、干不好事情的，那显然没有被追随的资质。

职场中，如果你想成为一名被员工喜欢并追随的领导，上述五个条件就是你努力目标。