双创 咔嚓团队：无论参加什么项目、比赛，都是好的平台，对个人锻炼很大

你造吗？平均年龄26.4岁的移动小鲜肉团队告诉你拍照的正确姿势……...

2016年3月7日，咔嚓团队经过中国移动首届自主开发大赛初赛、路演、复赛的层层角逐，一路过关斩将，最终作为研究院入围的两个团队之一，站在总决赛舞台上，展现创新风采，获得铜奖。今天，带你走进咔嚓背后的故事……

一、这是我们想解决的一个用户痛点

小编：今天很高兴邀请咔嚓团队，分享参加集团自主开发大赛的经验和感悟，先简单给大家介绍你们的团队和产品吧。

黄智：我们团队主要有开发、设计和产品三部分，有做IOS客户端开发的李腾和张磊、做后台服务器开发的朱寅，产品经理的孙越佳，我是黄智，负责产品UI设计。我们的产品大体上类似摄影界的uber，连接摄影师跟用户的平台，摄影师可以将闲置的器材共享出去，把器材价值发挥到极限，我们做的是一个平台，不仅仅是一个APP。



李腾：现在我们看到一些B2C和C2C的约拍平台。其中B2C更多是统一定价，将价格限制的比较死，平台活跃度不是很好。C2C的定价比较混乱，经常会看到9999元或1元约拍，不真实，这是我们想解决的一个用户痛点，在用uber这种O2O平台时，之所以用户喜欢是因为可以看到非常明确、详细的收费和里程。所以我们的优势是制定了一个市场机制的定价规则，价格会在这个规则内浮动。具体的浮动是根据摄影师的表现、作品质量、粉丝数和约拍数量等因素调整的，我们的平台可以很好的控制价格。另外，像B2C平台摄影师的资源比较少和单一，而我们的平台让更多摄影爱好者也参与进来，并不一定非得是专业摄影师，换句话说“主攻业余，解放专业”。还有一点，在产品迭代中，由于我们这代人接触互联网比较多，就想到可以设计基于互联网的新鲜服务，比如给摄影师提供星球大战的电影道具，到影院门口提供特色的拍照服务，这个类似uber在圣诞节、万圣节做的小活动。





小编：团队组建和创意形成的过程是怎么样的？

张磊：一般是会先想到一个人员配置，首先想到的是要设计出这个产品，然后有人能够编码，把产品实现出来。从这个角度出发，我们是近一两年入职，平时工作在一起，对各自的能力比较了解，这样团队就组建起来。最开始大家集中在一块提了三四个点子。后来，因为李腾和孙越佳对摄影感兴趣，自己又有器材，但是财力有限，高端器材拿不到，所以就想到做摄影师的社交平台，出租或共享器材，类似平台现在比较多，如同趣等APP，把相同的爱好者聚到一起，那么大家就可以约着一块出去照照相，再后来就延伸到可以在街头给别人拍照，赚点小钱，最后形成了现在的点子。

二、无论参加什么样的项目、比赛，都是好的平台

小编：从研究院创客比赛到集团自主开发大赛，有遇到哪些让你们印象深刻的困难？

李腾：因为叫“自主开发大赛”，所以我们一开始比较看重开发，但后来了解到有的团队并不是单纯靠自己去开发，有些团队也可以脱产去做项目。我们当时碰到的一个比较大困难就是，在选择客户端开发技术时，选择了现在IOS中最新的Swift语言。当时是希望能够锻炼一下自己，由于不是很熟，需要边学边做，加上开发设计任务繁重，在北京的第二轮比赛前承受很大的压力。连着好几周的深夜和周末都在一直做这个，毕竟没有脱产，也不能耽误平时的工作。



张磊：有一些团队的产品已经运营了一段时间，我们的是完全重新做的，所以到最后我们的产品还没有成型，而他们已经有好几万用户了。

李腾：没有充足的时间，这也我们有些许遗憾的地方。后期我们也想了一些运营策略，但是也只能停留在想法阶段，或者最多在所内做一些前期调研，没有时间和精力投入到真正的运营。所以到后期我们的产品还只是一个DEMO，像服务器的安全等很多方面还没有考虑。

黄智：刚开始，我们只是将这作为一个业余的创意去做，但其他兄弟单位可能就把他们的参赛项目作为日常研发项目来做，很多已经比较成熟了，这个是没法相比的。而且，在院里，我们也不知道下一步往哪边走、会得到什么样的支持，所以现在我们只把它当成纯粹的比赛，暂时没有后续规划。



李腾：我觉得我们做咔嚓的时候还是挺互联网化的。比如我们会定期进行头脑风暴，所有的任务都是通过网络云平台去管理，效率比较高。比如凌晨一点多UI设计出图了就发给我，然后我就开始做，虽然当时经常熬夜，但是我们一直还是乐在其中的。

小编：整个比赛走下来，有哪些收获或成长呢？

张磊：演讲能力。黄智：无论院内的创客平台，还是集团自主开发大赛平台，本身相当于一个项目，把我们开发、产品、设计集中在一起。虽然我们做的不完美，但是也是对个人的能力的检验和对新想法的尝试，于职业生涯很有帮助。总的来说，无论参加什么样的项目、比赛，都是好的平台，对个人的锻炼都有很大的帮助和收获。

三、脚踏实地，贴近市场

小编：觉得参加这次比赛和自己日常的研发创新工作相比，在感受上有什么不一样？黄智：在比赛中做商业化的互联网产品，我们的想法比较自由，不会那么拘束。但是回到本职工作，比如给集团做支撑或给研究院做一些内部产品，要综合考虑各方面资源、协调、沟通，会有一些局限和约束。李腾：在参加自主开发大赛时，如果有了想法，我们就真的会去实现它，这是当时感受到的最大区别，不会有人去直接否决我们的想法。



小编：在你们参加比赛的过程中有哪些是你们认为可以去尝试激励员工创新的方法呢？张磊：现在有很多先进的协作工具平台，例如有道云协助和一起写，可以多人同时编辑一篇文稿，这样就不会有多个版本的冲突出现，最后大家拿到的都是最新的，这些先进的工具我觉得而应该用起来。我觉得咱们最近两年这方面的创新还是可以的，搭建了自己的文档管理、代码管理平台。这是从工具上的创新。李腾：我感觉现在已经过了那种企业文化是宣传出来的时代，还需要大家一起去做些事情，能够参与进去，有耳濡目染的体验。而且研究院不同的所可能有不同的文化，甚至不同所领导分管的组也会有所区别。

孙越佳：可以有一些比赛、沙龙或者分享会，给大家创造一些机会去关注市场动态，了解市场需求，思考在市场上可以做哪些产品，不要仅仅关注眼前的工作。小编：如果让你们用一个关键词或句子来表达你眼中所期待的研究院企业文化，你会用什么？

咔嚓团队：脚踏实地，贴近市场。




小编有话说

作为日常工作几乎与我大移动精深技术绝缘的职能部门小小咖，小编能有机会与我院技术大牛坐下来喝喝茶、聊聊天、侃技术，那真是一个大写的骄傲。如果你对咔嚓感兴趣，那就赶紧蹦蹦哒去和团队联系交流吧！如果你的身上也有独一无二的创新故事要分享，那小编送你三个字“求~勾~搭~”，赶紧~马上~立刻~迅速~妥妥滴~稳稳滴~

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