耀华集团管理

耀华集团举办中层管理人员培训班

11月24日，在公司四楼会议室，耀华集团组织了中层以上管理人员为期一天的集中培训。耀华集团党委委员、班子成员...

11月24日，在公司四楼会议室，耀华集团组织了中层以上管理人员为期一天的集中培训。耀华集团党委委员、班子成员、高级专务、董事会秘书等领导和集团中层管理人员50多人参加培训。本次培训还特邀了耀华集团董事徐峰；中国工业协会理事、华创精益首席顾问杨发文教授参加并授课。

耀华集团纪委书记杨利民代表纪委对新任职的中层干部进行了廉政勤政的集体谈话。耀华集团董事徐峰以《企业战略规划方法》为主题，围绕企业使命、愿景和核心价值观做了精彩的讲解；副总裁陈鹏结合耀华生产经营管理实际，以《新起点、新思路、精细管理、全面提质增效》为主要内容，从企业品牌、产品结构、管理体系、考核激励体系、员工职业生涯等方面做了深层次分析；杨发文教授以《预算、良知、智慧——精益预算》为题，运用生动的案例分析，对为什么要预算？预算目标达成七步法、百年耀华与预算管理等内容的讲座，为参加培训的人员带来了思路上的改变、理念上的更新，使大家受益匪浅。弘耀公司副总经理杨振渤结合弘耀公司实际，就《转变作风、精益管理、树立信心、赶超龙昊》做了发言。

最后，耀华集团党委书记、代总裁吕应成做了《点燃激情，奉献能量，为振兴百年耀华而努力奋斗》的重要讲话。他总结回顾了近期生产经营和职工分流安置工作；谋划了耀华未来五年的工作任务目标；明确了2017年要抓好管理团队建设、组建精干的科技队伍、充分论证选定并落实新项目、持续改善公司生产经营和健全完善绩效激励与考核机制等5项重点工作；提出了团队的行为准则和做“五有”干部的要求。

吕应成指出，问题是机会，困难是潜力，相信经过大家的共同努力，耀华集团2017年的奋斗目标一定会完成，耀华的明天一定会更美好！