【八大工法】什么是五集中？

近年来，宋志平董事长将中国建材在管理过程中有典型意义的做法和体会上升到理论高度，提出“八大工法”，即五集中、...



近年来，宋志平董事长将中国建材在管理过程中有典型意义的做法和体会上升到理论高度，提出“八大工法”，即五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。八大工法的提出是由企业所处环境、企业定位和战略目标共同决定的，是中国建材集团自身的管理思想和管理方法，是企业管理的制胜法宝。为配合耀华集团公司加强管理，提升企业管理水平，从本期开始，将连续推出“八大工法”管理方法，供大家学习。

五集中（Five—Intensive Management）是指市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。

五集中属于集约化管理的具体操作方式，目的是降低成本、提高效率，实现效益。经济学上强调有规模的企业要关注两件事，一是组织的外部性，或者说组织优化，第二是规模效应。中国建材集团的成长来源于联合重组，在资产做大的同时，企业组织规模也越来越大，每一个企业都有自己的市场、采购、财务、投资和技术，每一位经理都想要把这些工作管起来，这就增加了成本，产生了组织的负外部性效应。企业在重组联合的过程中，必须不断避免或者减少负外部性，同时形成规模效应。

五集中的内涵就是要求平台性区域公司在规模适度的条件下，通过集中统一配置人、财、物、机，以及技术、管理等各种资源和要素，达到提高资源使用效率，提升企业经济效益，实现组织高效运转的管理方式。实施五集中管理的平台性区域公司需要具备三个主要特征：一是精干而规范的机构与组织；二是标准而快捷的方法与手段；三是集中而高效的服务与效率。

怎么做好五集中？一是强制性，任何人不得违反“五集中”的原则，从思想认识上共同遵守集中原则，不推脱、不逃避；二是理性认同，全体人员要认识到这是一种现代化的管理方法，是解决企业规模效益问题的工具和方法，而不是不信任管理人员；三是自觉行为，所有人员自觉遵守“集中”原则；四是渐进实施，不能指望一夜之间改变过去的所有做法，不能用休克疗法来做“集中”，要通过实践，一步步来实现。做好以上四点，就能顺利地把“五集中”推广下去。

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