跟着任正非学习——如何从个体户飞越为大型公司
一. 系统力--从经验主义的飞跃“全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。”...
一. 系统力--从经验主义的飞跃
“全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。”
---任正非《胜利鼓舞着我们》
华为认为，作为一家技术型公司，技术的重要性毋庸置疑，但管理更重要。企业管理，关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。“思想领袖不是停留在管理方法......高端专业就是做系统性的规划。”
---任正非2013讲话
小企业成功可能有一个小机遇、有一个好产品，有一个好广告就够了。但随着公司越成长壮大，面对的商业环境越复杂。经验在企业发展早期帮助了企业，而到企业发展的后期，即使是最聪明的经验主义者也无法掌握复杂的商业环境。可以说，能够勇敢的抛弃经验主义，在企业内部建立起系统思考的能力，是向大企业跨越的龙门。
在DSC咨询的专家看来，很多公司的老板更依赖自己或同行的经验，最近我们碰到的几个典型的事例:
- 有些老板一方面在和你探讨管理的变革和升级，但是另一方面又不断地用自己从事十几年的行业经验来判断你的解决方案。试想, 你如果永远用自己认定的标准来衡量未曾接触过的其他专业，那么你如何能够抛开经验用专业来带领自己的公司突破 就更不用提发展和飞跃。
- 美容行业有一个奇怪的现象，全国性的公司都在蒙头做事，本省的区域公司都在忙着做培训产业，剩下就是无限多的二、三流公司都在天天向这些做了十几年都没有走向全国的公司“学习”，被这个公司“训练”。
任正非说的小公司走向大公司的第一步就是要放弃经验，但我们看到的就是太多的公司都在向并不那么成功的公司学习经验。有没有想过, 当你学了好几年还都是这幅老样子, 是不是真的该换个方式了?
二. 系统力是守正，而后才能用奇
企业缺乏系统力的具体表现：
1. 公司策略多变
2. 往往爱招聘点子大王，缺少深度的思考者。
因此，必须毫不怀疑的进行系统思考。无系统力，无“强”企业。再低级的系统思考都会胜于强大的经验主义。
在DSC咨询的专家来看，在美容行业，99%的老板都更偏重于“点子式” 的思考模式, 比如:
经常问同行，你们的绩效是怎么做的？客流低咋办？一听就觉得：哎！这个好可以借鉴。
但老板们忽略了管理是一个整体，你所面临的任何困难的点实际上背后都有一串的问题连锁造成的，即使同样是员工积极性不高，会发现有些公司是奖惩不公平造成积极性不高，有些公司是因为上级管理干部的管理方式有问题，还有些公司可能是工作方式和管理现状不匹配造成的等等很多原因都有可能造成员工积极性不高，所以当老板不具备系统性思考的能力时，总是根据现象就急着找解决方案，那么你的公司永远都会原地踏步很难上台阶，也会进入不断依赖外部的零碎信息，不断学习，不断混乱的恶性循环。
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