名以清修——修己为人的原则_【企业管理杂志】

濒临倒闭的金晶药业要成为“精品振东”的全新载体，只有从一开始就按照最严格规范的制药企业的高标准，精益求精打好基础才是正道。...

名以清修——清心修炼方可提升自我，清正做人方可得到认可

——李安平

改革开放之后，山西有许多企业依托本土的资源优势并伴随着对环境的掠夺性破坏而发展起来。在快速积累起财富后，一些人的炫富行为与煤矿安全事故频发所形成的鲜明对照使山西企业形象在近几年屡遭社会诟病。20世纪八九十年代以煤炭起家的“山西煤老板”几乎已成为一个专用名词，给山西人、山西老板、山西企业以及晋商都带来了很大的负面影响。

李安平认为，明清晋商的成功不是依靠资源，而是依靠勤劳苦干和聪明才智才建起了具有真正核心能力的品牌。所以，振东作为山西企业，从成立之初就不愿依赖资源，不愿涉足煤炭行业，期望在其他领域清心修炼、清正做人，传承与光大晋商精神，塑造新时期的晋商形象和晋商文化品牌。

振东筹建时，首先面临行业选择的战略问题。李安平偶然一次乘车发现在某一长达几十公里的路段上没有一座加油站时，在当时对石油相关领域几乎毫无知识储备和信息积累的情况下，决定开办加油站，为将山西的产品运往外地，将外地的产品运来山西提供便利，并将公司名称确定为“振东”，意为“振兴东和”。从此开始了对如何经营好加油站的从无到有的探索，阳光文化、诚信文化、责任文化就在此探索过程中端倪初现。

2001年因国家政策原因不得不转产时，振东依然没有选择消耗当地资源且污染严重却被山西企业普遍看好的煤炭行业，而选择了重组盘活长治当地的金晶药业，进入自己并不熟悉且风险很大的医药行业。与选择加油站时一样，制药行业也是自己从未接触过的领域；而不一样的却是，制药行业是需要细致入微的精细制造业，没有对其中的风险、难度的充分估计和对战胜这些风险、克服这些困难的足够的心理准备，振东接下金晶，无异于自毁前程。况且，当时的振东早已度过了谋生阶段，怀揣着经营加油站所获得的厚实的荷包，选择冒险，令当时的很多元老和专家疑虑重重。

但李安平却有自己的想法，振东刚刚开启的事业需要接续下去，不进入煤炭领域却进入复杂的制药行业，恰恰证明振东不依靠资源而依靠能力。然而，经营企业不是过家家的游戏，不是靠一时的逞强，而需要实实在在的功夫，对企业经营管理深有体会的李安平当然深谙其中的凶险和困难。既然敢于接下金晶，振东要做的就是清心修炼、苦心钻研、清正做人、不走捷径——勤勤恳恳下功夫，踏踏实实做好药。

李安平和他的团队开始了连续几个月的突击学习和钻研，学习与医药行业相关的国家法律法规和专业知识，李安平本人甚至因看书过度而致双眼无泪。濒临倒闭的金晶药业要成为“精品振东”的全新载体，只有从一开始就按照最严格规范的制药企业的高标准，精益求精打好基础才是正道。因此，振东在2001年8月收购金晶后，2002年就对金晶进行了GMP改造，并于当年一次性通过国家GMP认证，脱胎换骨成为“精品振东”的核心产业。

振东从创立到发展至今，财富随着企业的发展不断增长，但李安平始终怀着“淡泊宁静”的财富观，从未被财富的光环遮住发展的道路。无论何时，对员工、对客户、甚至对一切可能与企业毫无利益关系的旁人，坚信“财散人聚”。同时，企业也谨记“成由勤俭败由奢”，不事奢华、不慕富贵、不贪享受、俭以养德。

李安平虽是老板，却清廉随和，看不惯挥霍浪费，他常说：若把这个钱省下，能帮助多少贫困孩子。

名以清修——化为企业实践，使诞生于振东石油时代的阳光文化、诚信文化、责任文化进一步延伸、发展和升华；使诞生于企业转型之际的简单文化，开始在制造业的企业管理中持续发酵。